衛(wèi)生局目標考核和管理匯報

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為進一步總結2012年目標任務完成情況，查找工作中不足和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好2012年度目標管理，局召開專題會議，分析問題，制定措施，確保今年目標任務全面完成。

一、2012年度考核情況分析

我區(qū)2012年衛(wèi)生工作在全市系統(tǒng)內綜合目標考核位次靠后，考核分數與排名第一的分數相差0.35分，這與區(qū)委、區(qū)政府的總體工作要求有一定差距。究其原因，其失分的直接原因是衛(wèi)生監(jiān)督工作，考核時無法提供開展一些工作的基本資料。承擔其職責的機構為衛(wèi)生監(jiān)督分所，該所垂直于市衛(wèi)生監(jiān)督所管理，平時工作不協(xié)調，形成工作條條管理，考核又以塊塊為主的局面；失分的深層次原因一是衛(wèi)生系統(tǒng)內一些機構和個人目標管理意識淡薄，認識不到位、工作不夠重視，缺乏爭先進位思想。二是目標管理“規(guī)范性動作”完成的不扎實，諸如只注重工作落實，缺少資料收集整理；只注重大的方面，缺少細小環(huán)節(jié)的管理等等，導致考核扣分。

三是工作作風不踏實，沒有認真研究對照目標任務加以落實，而是停留在“差不多”，不能樹立“好中求好”的工作意識。

二、落實2012年目標任務措施

1、強化“爭先進位”意識。充分調動衛(wèi)生系統(tǒng)職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，拓寬工作思路，落實目標時做到快、實、準、細，時刻繃緊“爭先”這根弦，序時工作時刻與目標任務對照，時刻與其他縣區(qū)對比，不足之處加快落實，迎頭趕上。

2、強化目標責任。根據目標任務早安排、早謀劃，早落實，對目標任務認真研究，重新梳理，科學合理地安排序時目標。層層分解目標任務，進一步細化、量化，形成一級抓一級，一級支持一級的壓力傳遞機制，做到人人身上有擔子，人人身上有壓力。

3、強化目標管理。加強目標任務動態(tài)管理，對目標任務實施情況進行全程監(jiān)控，經常召開通報會、調度會，始終掌握工作主動權。對重點工作、難點工作、薄弱環(huán)節(jié)采取倒排進度、合力推進等方式重點突破。

4、強化日常督導。區(qū)衛(wèi)生局成立目標任務督導小組，不間斷的開展檢查指導，發(fā)現問題及時解決，對目標任務完成不拖拉，不留死角。嚴肅工作紀律，對完不成任務的單位或個人及時予以處理，現已建議市衛(wèi)生局調整衛(wèi)生監(jiān)督分所負責人。