公司黨組織科學發(fā)展觀分析檢查報告

前言：本站為你精心整理了公司黨組織科學發(fā)展觀分析檢查報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

按照市委、鎮(zhèn)黨委《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的精神，我公司認真貫徹落實學習實踐活動方案的各項要求，精心組織、周密安排，緊密聯(lián)系工作實際，通過深入學習理論，召開專題黨員組織生活會、座談會、深入車間班組和市場調研等多種活動方式，廣泛開展談心活動和征求各方面的意見和建議，認真查找制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評議，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，提出改進措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報如下：

一、近幾年落實科學發(fā)展觀取得的成效

近年來，經(jīng)濟開發(fā)公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力強化經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，公司目前實現(xiàn)年產值**億元，上繳國家利稅**萬元。多年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，積極營造和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工搭建展示自身價值的平臺，以人為本關心員工的生活和改善工作環(huán)境，先后投資近百萬元解決員工的衣食住行，為簽約員工交納“三險”。公司在不斷擴大生產規(guī)模，積極應對金融危機的同時，依然不忘要努力為廣大下崗職工、農村富余勞動力提供就業(yè)機會。僅2008年公司就安置400多名下崗職工再就業(yè)，安排農村剩余勞動力上千人，極大程度實現(xiàn)了農民離土不離鄉(xiāng)，進廠不進城，不出家門就能打工賺錢的愿望。為政府減輕了就業(yè)壓力，對于促進地區(qū)穩(wěn)定，構建和諧社會做出了積極的貢獻。

二、存在的突出問題

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我公司班子和支部班子對照科學發(fā)展的有關要求，在經(jīng)過深入的調研、談話和討論分析后，梳理出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題和自身建設中存在的問題和不足：

（一）思想認識不到位，缺乏創(chuàng)新意識。公司班子和支部班子成員及黨員干部對于學習科學發(fā)展觀的積極性不夠高，對于科學發(fā)展的理論認識和了解還不深入。黨員干部，特別是黨員領導干部主觀上不能緊緊抓緊市場經(jīng)濟脈搏，謀求發(fā)展之路。

（二）為了更好積極應對金融危機，公司尚未能建立起與現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度相適應的管理制度，財務人員的素質和工作能力較差，需要整體提高。

（三）庫房內有大量剩余生產資料和積壓產品，這就要求保管、清算和處理，以便節(jié)省部分資金用于生產和企業(yè)擴大規(guī)模。

（四）企業(yè)的各個車間工人的工作環(huán)境較差，導至員工缺乏工作的積極性，需要進一步強化基礎設施建設和治理環(huán)境污染。以利于員工更好的為企業(yè)工作。

（五）黨團工作缺乏創(chuàng)新意識，主動工作性不強，不能很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

三、存在問題的主客觀原因分析

對照科學發(fā)展觀的要求，我們針對上述的五項問題進行了深入的剖析，認真查找產生問題的原因：

（一）公司班子和支部班子主觀上對于學習的態(tài)度不夠認真，沒能意識到學習科學發(fā)展觀理論的重要性，學習過程中還不夠系統(tǒng)、不夠深入，沒有完全做到真學、真懂、真用，對于科學發(fā)展觀理論沒有吃深吃透?？陀^上，公司生產、銷售業(yè)務繁忙，黨員干部為開拓市場開展調研經(jīng)常外出，無法保證按質按量完成學習任務。

（二）公司班子過多的注重生產業(yè)績的提高，而忽略了對員工整體素質的提高，特別是在生產經(jīng)營過程中財務人員業(yè)務素質的提高。沒有意識到發(fā)揮用制度來激勵人和鼓勵人、制約人，以制度促發(fā)展的作用。

（三）公司對于可持續(xù)發(fā)展、建設節(jié)能性企業(yè)的認識不夠足，未能按照科學發(fā)展的要求正確處理產、購、銷平衡，在生產當中過多地購置和積累生產資料和產品，形成積壓，不僅造成了不必要的浪費，也使生產成本和銷售成本也相應地提高。

（四）公司過分地注重對于生產數(shù)量、產值和利潤的增加，對速度、質量、效益相互關系的把握上有所偏頗，沒有堅持以人為本的原則，對員工生產環(huán)境的改善重視程度不夠，使員工的工作熱情和積極性受到一定程度的影響?？陀^上，公司對提高各個車間工作環(huán)境質量需要一定的時間。

（五）主觀上黨員、團員的活動形式過分單一，難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力?？陀^上，公司生產、銷售業(yè)務繁重，給予黨員、團員開展活動的時間十分有限。

四、在學習實踐活動中公司班子和支部班子形成的新認識

公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對于如何促進企業(yè)發(fā)展，推動產業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)白云山區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，有了深刻的認識。

（一）提高公司班子和支部班子思想認識，建立健全各項工作機制。要建立一套適合于公司科學發(fā)展的工作機制，以有效的機制促進員工工作熱情的提高和挖掘普通干部、員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。建立和完善以領導班子為首的學習實踐長效機制，提高干部、員工的綜合素質和業(yè)務水平，以促進企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

（二）壯大產業(yè)集群，不斷擴大市場覆蓋面。公司班子和支部班子成員要以科學發(fā)展的眼光，謀劃企業(yè)的發(fā)展，著力轉變企業(yè)在發(fā)展中與市場經(jīng)濟不相適應的觀念和發(fā)展理念，準確把握市場發(fā)展方向，緊隨市場潮流，進一步發(fā)揮公司班子和支部班子的帶頭作用，引導企業(yè)走節(jié)能、環(huán)保、特色產業(yè)集群式發(fā)展，在滿足國內消費市場需求的同時，目標對準國際市場，占領國際市場份額，擴大產品覆蓋面。

（三）堅持以人為本，不斷為社會創(chuàng)造財富。在企業(yè)發(fā)展的同時，同樣要注意社會效益的提高。第一，全面推行節(jié)能減排戰(zhàn)略，在全公司上下形成良好的節(jié)約能源、減少浪費、降低生產消耗成本的良好氛圍，形成長效機制，激勵和鼓勵員工從身邊的點滴作起。第二，為緩解社會就業(yè)壓力做出積極貢獻，公司的發(fā)展和擴大再生產，可以吸納更多下崗失業(yè)人員、無業(yè)人員、農村富余勞動力實現(xiàn)充分就業(yè)。第三，創(chuàng)新生產經(jīng)營模式，延伸產業(yè)鏈條。

五、進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的工作目標、主要方向、思路和措施

針對公司存在的問題，按照科學發(fā)展觀的要求，我將進一步深入剖析和查找原因，認真聽取各方面的不同意見，不斷整改提高，以促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過認真分析和討論，確定了公司的工作思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬公司發(fā)展全局，深入探索和實踐企業(yè)的科學發(fā)展之路，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收為目標，為企業(yè)和社會的和諧發(fā)展做出貢獻。

今后一段時期，我公司貫徹落實科學發(fā)展觀的具體工作思路和措施：

1、深刻認識當前復雜的國際國內經(jīng)濟和金融形勢，深入了解市場的特點和發(fā)展規(guī)律，明確新形勢下企業(yè)面臨的各種風險和挑戰(zhàn)，并將其作為企業(yè)發(fā)展基本前提。要在清醒認識當前企業(yè)良好發(fā)展機遇的前提下，重點把注意力放在應對各種風險和挑戰(zhàn)上，著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷加強公司團隊建設，強化市場網(wǎng)絡建設，提高管理體制水平。

2、積極探索和完善服務職能的科學內涵，努力走出一條既符合企業(yè)實際又能充分發(fā)揮公司班子和支部班子服務組織作用的道路上來，并以此作為開展企業(yè)管理工作的基本立足點。

3、以求真務實、開拓進取、團結協(xié)作和勇于奉獻的精神和態(tài)度，進一步做好公司班子和支部班子內部基礎性制度建設、組織建設，建立與公司發(fā)展相適應的機制體制，鼓勵和約束黨員干部和員工的行動，在公司內部不斷提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為公司班子和支部班子開展各項工作的基本保障，建立起有效的溝通的平臺。

4、加強公司班子和支部班子自身建設必須以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，以提升自身水平為主線。一是要堅持求真務實的態(tài)度，抓住牽動全局的主要工作，事關企業(yè)根本利益的突出問題，著力推進，重點突破。二是要樹立開拓進取的意識，以創(chuàng)新的精神探求解決問題的方法，以進取的態(tài)度和決心克服面臨的困難；三是努力要營造團結協(xié)作的良好氛圍，大力發(fā)揮團隊力量，發(fā)揮企業(yè)的集體精神，增強和發(fā)揮黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)發(fā)揚黨員干部，特別是黨員領導干部勇于奉獻精神和帶頭精神，發(fā)揮好公司火車頭的帶動作用，以高度的責任感、使命感，承擔起公司發(fā)展關鍵時期的重任。

在此基礎上，公司下一步還要繼續(xù)做好制度建設、組織建設，不斷完善管理體制；建立和完善符合公司基本情況和與公司發(fā)展相適應的學習實踐長效機制。進一步加強公司黨員領導干部黨風廉政建設，改進工作作風，提高公司班子和支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強團隊建設，強化干部和員工的理論學習和業(yè)務技能培訓，提高業(yè)務素質，提升工作效率和質量；切實轉變與科學發(fā)展觀不相適應的思想和觀念。

六、加強公司班子和支部班子自身建設的具體措施

1、強化公司班子和支部班子的思想建設，提高領導班子理論水平。通過學習和實踐不斷提高班子成員駕馭市場經(jīng)濟的能力和抵御經(jīng)濟風險的能力。要在班子當中形成主動學習、帶領學習、引導學習的良好風氣，將學習科學發(fā)展觀理論變成全體黨員干部、普通員的自覺行為，建立起人人學習、人人發(fā)展的學習型公司、學習型班子氛圍，增強公司的市場競爭力和占有率。

2、以打造公司品牌化為目標，不斷推進公司的向前發(fā)展。一是要在公司上下形成企業(yè)文化，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣泛汲取群眾中的智慧，一心一意謀發(fā)展；二是要打造公司的品牌，注重產品的質量和消費者的利益，樹立良好的公司形象，努力打造成中國乃至國際著名的產業(yè)集團；三是帶領公司全體職工形成一種團結向上的拼搏精神狀態(tài)，解決公司所面臨的實際問題，不但要考慮到公司的發(fā)展，同時也要關注對社會發(fā)展的推動作用。

3、堅持利益最大化的同時，實現(xiàn)社會效益最大化。始終堅持以人為本的原則，在積極開展擴大再生產的過程中，努力創(chuàng)造更多的新業(yè)崗位，吸納更多的農村富余勞動力和下崗失業(yè)人員，減輕社會就業(yè)壓力，維護社會整體穩(wěn)定。為群眾謀發(fā)展，使百姓得實惠。

4、按照以人為本的原則，著力解決民生問題。進一步提高公司職工的福利待遇、改善工作環(huán)境，維護廣大職工的利益。在現(xiàn)有基礎上進一步加強和完善公司文化娛樂設施建設，開展形式多樣的文體娛樂活動，集中培訓、學習或交流，打造公司班子和支部班子與普通職工之間的溝通平臺，增強職工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力。