保持黨員先進性教育活動整改情況報告

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按照市委保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室關于做好第二批保持共產黨員先進性教育活動鞏固和擴大整改成果工作的通知精神，我廠著重抓好領導班子整改方案的落實，,實行領導班子整改方案辦結銷號制度，明確責任單位和責任人，建立整改臺賬，實行掛賬督辦，辦結銷號，把解決問題作為大事來抓，做到了思想不放松，力度不減弱，標準不降低，確保領導班子、基層黨組織和黨員整改方案和整改措施的落實，各方面工作取得了明顯的成效。經過對總廠領導班子整改方案逐條梳理，圍繞統一思想認識，堅定不移地推進企業改革改制等十個方面制定的29條具體的整改措施，已經有27條得到落實或正在落實當中，有的將作為制度長期堅持，對一時落實不了的職工關注的危房改造及加入醫保等問題，廠部積極創造條件，待條件成熟后再行落實，并向職工說明情況，現將我廠先進性教育活動領導班子整改方案具體落實情況匯報如下：

一、統一思想認識，堅定不移地推進企業改革改制

政策性破產前的準備工作：按照國務院、國資委、國機集團的要求，在總公司的領導下，有條不紊地做好政策性破產的前期準備工作，《破產預案》已于2005年8月份上報中國地質裝備總公司。

改革分廠體制，實行分層次集權管理，針對分廠制自主經營機制出現的弊端，改變分廠主要領導責、權、利不對等的情況，于2005年10月底將分廠制改為車間制，并成立了鉆探機械廠和石油機械廠。實行分層次集權管理，達到了增強企業抗風險的能力，為企業的整體改制做好前期準備工作。

推進企業剝離富余人員的工作，有序辦好終止和解除10年期勞動合同到期的下崗職工終止合同手續，到目前已辦理了181人。

積極做好剝離企業辦社會職能工作，國機集團、總公司已于2005年12月27日同河北省正式簽訂了我廠中、小學移交協議書。目前，待市有關部門接省文件后，再辦具體移交事宜。

北廠區土地出讓的前期準備工作已運行，供電、供水、及采暖等動力設施的改造已經完成。有關車間的搬遷及設備的拍賣等目前尚未正式啟動，待實施方案。

二、強化企業管理，使各項工作規范運行

加強財務管理和經營銷售管理：總廠改革分廠制，調整機構設置，頒布了《關于加強財務管理的規定》、《會計核算辦法》、《2006年工作目標責任書考核辦法》、《關于成立預算委員會的通知》、《業務招待費管理辦法》、《關于各類產品、物資及廢舊金屬出廠的規定》等，為進一步加強對資金使用的管理，年初又做出了5萬元以上資金支出由總會計師審批的規定。進一步規范了企業的財務管理和會計核算，規范了經營行為。堅持一月一次的會計例會制度，不斷加強財務人員的業務知識學習。

鉆探、石油兩廠組建后，管理工作逐步走向規范。石油機械廠組建之初的第一步工作就是把所轄車間的財務人員全部集中到石油廠財務處，進行合署辦公，制訂了《財務支出，廠長一人簽字制度》、《物資采購制度》、《外協、銷售（經營）集中管理制度》等，使有限的資金使用更加合理、及時、高效，降低采購成本。

鉆探機械廠繼續加強財務管理，制定了一系列管理制度和考核辦法，對財務人員嚴格考核，努力提高財務人員的素質。在物資采購方面，以文件形式制定了《關于外協產品及維修用物資計劃及采購的規定》，對物資采購加強監督、統一管理，有效地控制采購過程中的漏洞，確保物資采購過程的保質、保量、保工期任務的完成。生產處成立了外協科，把原有車間的經營職責統一管理，形成外協由生產處牽頭，車間制造的生產經營體系。

加強對小車、手機的管理：2005年9月總廠將各基層單位的小車全部收回總廠，由廠部辦公室統一管理。總廠制定下發了《關于廠部車輛管理使用的規定（試行）》，規范了小車的管理、使用程序、以及收費規定。2006年初廠部進一步決定收回了廠級領導專用車，廠領導不再配備專車，上下班不乘公車，樹立新一屆領導班子形象。從而使總廠所有小轎車做到了統一管理、統一調派，優化了小車資源，節約了小車使用費用。2005年10月由總廠紀委牽頭，對全廠中層以上干部移動（固定）電話使用情況進行了登記，制定下發了《關于固定電話、移動電話管理的規定》，對電話費報銷額度重新進行了確定，并對移動電話的更新、號碼的變更進行了規定。

加強工作紀律、勞動紀律的管理：針對個別中層干部和處室的工作和勞動紀律松懈的現象。總廠勞動人事處建立和完善勞動紀律規章制度，加強檢查和監督，對此進行嚴格考核。特別是在廠內外工作場地嚴禁賭博，并規定今后再發現在工作場地有麻將牌的單位，將追究領導責任。

三、搶抓市場機遇和開拓市場，做大做強兩大廠

2005年11月全廠成立了鉆探機械廠和石油機械廠兩大廠，將原分廠的經營權、財權、采購權等集中到兩大機械廠，實行分層次集權管理，達到增強企業抗風險的能力，為企業的整體改制做好前期準備工作。總廠2005年實現銷售收入13210萬元，完成年計劃1億元的132.1%，同比增長6.07%。其中鉆探機械廠實現銷售收入6800萬元，石油機械廠實現銷售收入6410萬元。2006年，總廠確定了銷售收入11500萬元的目標，比上年增長15%，其中鉆探機械廠6500萬元，石油機械廠5000萬元。今年元月份鉆探機械廠實現銷售收入559萬元，石油機械廠實現銷售收入740萬元，較好地發揮了兩大平臺的作用。

鉆探機械廠明確發展方向，成立了市場開發處，繼續做好巖芯鉆、水井鉆及工程鉆的市場開發工作，提高市場占有率，同時對全液壓巖芯鉆機及泵類產品作為發展方向。開發與水井鉆相匹配的泥漿泵。對打撈工具也作為一個發展方向做出了部署。鉆探機械廠在現有基礎上加大產品開發力度，對社會產品進行探索，拓寬經營領域，使鉆探廠繼續做大做強，保證總廠下達的各項經濟指標任務。

石油機械廠組建伊始，班子成員多次開會研究相關工作程序，排出重點工作順序，保證各項工作的平穩過渡和健康發展，根據所轄車間的產品特點及市場特點，將其分為抽油桿產品和壓縮空氣產品，鍛件和鑄件產品兩個經營生產單元，分別由經銷副廠長和生產副廠長牽頭負責各單元的經銷（外協）、生產、回款和市場開發等全方位工作，以其達到工作關系順暢、工作協調得力、工作效益較高、工作成績突出等綜合效果。

四、關心職工生活，切實解決職工實際問題

增強宗旨意識，對職工關注的危房改造、加入醫保等問題積極創造條件，廠房產處組織力量對南北大院區域危房改造進行了摸底調查，掌握詳細情況。

根據市政府的統一規劃，我廠紅旗樓宿舍區二路汽車站附近職工居住房進行改造。主要做了以下工作，一是與開發商接觸并提供拆遷戶名單；二是走訪了房管局有關部門，了解政策性法規文件；三是下發了《關于紅旗北宿舍區市政府規劃區房改售房的實施辦法》，并已開始實施；四是成立專門班子，配合市有關部門完成此項工作。

根據企業今后對職工加入醫療保險的總體規劃，廠醫院、勞動人事處做了對職工加入醫療保險的基礎工作，目前，企業資金十分困難，解決這一問題難度很大，廠部盡力創造條件，從根本上解決職工就醫難的問題，有待條件成熟即可順利參保。

五、加強領導班子自身建設

圍繞建設“團結務實、開拓創新”領導班子的目標，加強廠級班子建設，提高駕馭企業改革和發展的能力，進一步解放思想，強化創新意識，樹立信心，克服畏難情緒和無所作為思想，銳意進取，扎扎實實完成改革發展穩定的工作任務。年初，配合中國地質裝備總公司對廠級班子進行了考察，安排中層干部70余名進行了談話，總公司對廠級領導班子進行了調整。

廠級領導班子堅持中心組學習制度、領導干部個人自學等一系列制度，在學習上下功夫。堅持黨政聯席會制度，凡涉及企業改革改制、方針目標、機構調整、分配政策、中層干部任免等重大決策和問題均由黨政聯席會決定，遵守民主集中制原則。

不斷改進領導的方式方法，建立、修訂和完善有關制度，包括：“黨委工作條例”；“黨政聯席會制度”；“黨委中心組學習制度”“黨委及廠級領導民主生活會制度”“廠級領導工作聯系點制度”“黨風廉政建設責任制規定”等，用制度規范行為準則。

六、加強基層領導班子和干部隊伍建設

加強對中層干部的教育、考察、使用與監督，提高領導班子和中層干部隊伍的素質，年內我們考察中層領導班子7個，中層干部35名，160余名職工群眾參加了個別談話和民意測驗，并分別與被考察的中層干部交換了意見。10月份根據全廠改革、改制、機構調整的需要，對全廠中層干部進行了較大范圍的調整交流，涉及中層干部76名。為全廠的改革改制和生產經營提供了組織保證。堅持民主生活會制度，聯系企業實際和基層領導班子的突出問題，確定生活會議題，并提出明確要求，年內召開兩次支部民主生活會，召開率達到98%以上。

七、加強基層組織建設和黨員隊伍建設

加強各支部思想、組織、作風建設，2005年10月－2006年1月根據企業的機構調整變動，適時調整了基層黨支部的設置，黨的基層組織更加完善。結合企業實際開展了黨內“創先爭優”和“尊重人、理解人、關心人，增強黨組織凝聚力”主題活動，對在創先爭優活動中涌現的7個先進黨支部、46名優秀共產黨員、7名優秀黨務工作者進行了表彰。抓好黨員隊伍建設，落實冀先組＜2005＞27號“關于在全省黨員中開展‘立宗旨、做模范、辦實事’主題實踐活動的通知”精神，加強對黨員的教育管理，各支部努力為職工群眾辦好事實事382件，為特困黨員解決實際問題14件。加強對下崗黨員的管理，對下崗黨員、退養黨員情況進行了摸底調查，掌握了下崗黨員的去向和工作情況。

加強制度建設，貫徹《黨支部工作條例》，完善各項規章制度，“支部書記例會制度”“職工信息反饋制度”“黨員評議制度”等。

八、加強黨風廉政建設

貫徹中央頒發的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，開展警示教育，組織觀看典型案件的電視片和參加一些反腐倡廉演講會，做到警鐘常鳴。進一步增強廣大黨員特別是黨員領導干部的紀律觀念，增強接受黨內監督的意識，完善企業內部監督機制，正確行使黨內監督的各項權利。

為嚴肅紀律，規范行為，制定下發了《××探礦機械總廠領導干部五條禁令》，進一步強化了業務招待費的使用管理，建立健全領導干部約束機制，在職工群眾中進一步樹立領導干部執政為民、艱苦奮斗的良好形象。

九、圍繞改革改制加強思想政治工作和精神文明建設，營造有利于生存發展的良好氛圍

圍繞企業重點工作做好教育引導工作，2005年黨委編發《宣傳通訊》8期，發放各類學習資料2600余冊，組織有獎知識競賽2次共680人次參加。關心職工的思想、生活和工作等實際問題，針對職工關注的熱點難點問題及改革改制中的思想顧慮和情緒，做好職工的思想政治工作，開展職工思想動態分析，發放調查表22份，以多種形式調查職工群眾500余人，寫出2005年度職工思想動態分析報告。在全廠范圍內繼續開展精神文明標兵選樹活動。

十、加強群團工作，全心全意依靠職工渡難關

在企業改制工作中全心全意依靠職工，以職工代表大會和職工代表組組長聯席會的形式，加強民主管理、民主監督、民主參與。召開了廠第十二屆六次職工代表大會及第二次臨時會議，討論審議企業年度方針目標、改制、發展的重大決策問題，按法定程序對北廠區部分土地的開發進行表決，保證和維護廣大職工的民主權利。采取職工代表組組長聯席會的形式召開了五次會議，討論、通報、通過關于《解除勞動關系暫行辦法》《撤消液化氣站》《北宿舍規劃區房改售房實施辦法》等企業重大決策。

圍繞企業中心工作積極開展崗位練兵、勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動，組織開展了“青工技能振興活動”“十佳青工技術能手”評選活動。10個車間、處室近200名各工種的技工參賽，10名青工獲“十佳青年技工”榮譽稱號，5個車間獲優秀組織獎。為響應總公司“電工技能大賽”活動要求，在全廠開展了“電工技能選拔賽”，2名優秀電工參加了總公司舉辦的電工技能大賽；1名優秀焊工代表國機集團參加勞動部和國資委聯合舉辦的全國技術能手大賽。

切實搞好幫扶困難職工送溫暖工作，對50名特困職工家庭建立檔案；協助20戶特困職工家庭辦理了特困家庭優待證；協助10戶特困職工領取市總工會慰問款及慰問品；國機集團向我廠捐款85000元現金，廠工會認真細致地對全廠的患重大病職工、特困職工進行摸底，確定了250戶困難職工，及時、準確、合理地在春節前把捐款發到了他們手里，保證他們渡過歡樂祥和的春節。同時，我廠響應市總工會的號召，在全廠開展了“金秋助學獻愛心”捐助活動，在企業困難的情況下，職工捐款達11986元，受到市總工會的表揚。

開展豐富多彩的文體活動，促進企業精神文明建設，組織開展了第二屆職工毽球比賽。作為我市唯一開展毽球運動的單位，我廠毽球隊代表××市參加了河北省職工運動會。舉辦了“鉆探杯”卡拉ok大賽，16名選手獲獎。廠工會選送10余件書法、攝影作品參加國機集團舉辦的藝術展受到好評。

加強團的基層組織建設和團員隊伍建設，做好團支部創先爭優工作，評出優秀團支部5個，優秀團員15名。新長征突擊手15名。繼續深化爭創青年文明號和爭當青年崗位能手活動，在各基層單位開展崗位成才和崗位練兵活動，全年評出10名廠級青年崗位能手，作好青年技能人才的培養，進一步做好青年志愿者活動，廣泛開展修舊利廢，義務獻工、奉獻日活動。積極做好青年思想政治工作，舉辦“鉆探杯”乒乓球比賽活動，活躍青年文化生活，陶冶情操，培養高素質的青工隊伍。

強化雙休辦服務職能，針對離退休人員特點開展了深入細致的思想工作，為1039名60歲以上的離退休職工發放了新版老年優待證，堅持慰問及家訪制度。開展適合老年人特點的文體活動，寓教于樂，辦好離退休職工之家，構建和諧穩定的后方。