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      找準構建節約型煤炭企業的重要途徑

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      找準構建節約型煤炭企業的重要途徑

      找準構建節約型煤炭企業重要途徑

      如今“節約”已成為我們看到、聽到的一個高頻詞語、一個時尚詞語,正成為當前社會發展的一大理性訴求。煤炭企業作為社會的一個重要組成部分,構建節約型企業理所當然地成為當前和今后一段時期的一項“重頭戲”,必須正確把握“節約途徑”,才能事半功倍。

      一、運用宏觀政策提高煤炭開采“門檻”

      據權威媒體報道,山西、陜西和內蒙古等重點煤炭開采省區普遍存在資源嚴重浪費的問題,與我國資源緊張、能源吃緊的國情極不相符。作為我國最大的煤炭產區,山西省煤炭平均資源回收率只有40%左右,而開采技術落后的鄉鎮煤礦的回收率僅為10%-20%,每挖一噸煤要消耗5-10噸資源,這就意味著在低回收率的生產條件下,煤炭產量越多,浪費就越嚴重。而在美國、德國、澳大利亞等國家,每挖一噸煤只耗1.2-1.3噸資源,資源回收率為80%左右。筆者認為,構建節約型煤炭企業的首要問題,就是希望有關部門對目前的資源管理體制進行改革,通過行政手段和經濟手段相結合的辦法減輕對資源的浪費。要用法律法規和市場調節雙重機制約束和規范,使能源開采企業合理有效的開發利用資源,實現保護性開采。一是要對資源補償費的改革,由現在資源補償費按產量征收改革為按資源消耗量征收,即按劃分給開采企業的資源儲量來計算,如果企業浪費了,仍需交納補償費。二是要調整資源稅征收辦法,制定資源回收率的評價標準,按資源回收率確定相應的收稅標準,資源回收率越底,資源稅越高,或用回收率除稅率計算收稅標準,從稅收上促使企業提高回收率。三是建立資源浪費“問責制”,將資源消耗、環境破壞等指標納入對企業的考核和評價體系,并配以嚴格的獎懲制度規范其生產經營行為,并對涉及資源開發利用的相關部門也要納入責任追究范圍之內,層層定制度、級級有責任,形成資源節約的長效機制。凡設計回采率達不到國家規定標準的煤炭開發建設項目,一律不予核準,不予頒發采礦許可證,提高煤炭開采的“門檻”。

      二、堅持科學發展觀實施高產高效戰略

      某礦始終堅持樹立和落實科學發展觀,大力實施高產高效戰略。對內,我們確立了以成本為中心的經營管理,積極實施低成本管理,通過減人提效、減頭減面、緊縮開支、降本增效等一系列措施,企業的綜合管理水平和經濟運行質量不斷提高。全礦職工總數從1998年末的12146人,2005年9月下降為7200余人;六年來,全礦共減頭9個,減面3個,礦井產量保持穩中有升,年均生產原煤達到260萬噸以上,連續多年被評為“全國高產高效礦井”稱號;全員工效由1998年的3.616噸/工提高到目前的3.836噸/工;全礦原煤成本平均完成143.48元/噸,比計劃大幅下降。對外,礦黨委積極實施“走出去”戰略,拓展發展新領域,打造創業新平臺,培育新的經濟增長點。制定并成功實施了“長、中、短相結合”的“走出去”發展戰略,在某礦圈占了近1億噸的煤炭資源,先后建立了某煤礦等3個異地創業項目部。今后五年時間內,除某礦年產超百萬噸和組織好現有3個礦點生產之外,我們將不斷尋找信譽好、資源充足、安全風險低的合作伙伴,力爭再搞2—3個礦點,使外部產量在2010年末達到240—260萬噸,確保全礦內外部煤炭年產量超過500萬噸。

      三、既要抱“西瓜”又不忘“芝麻”公務員之家版權所有

      某礦在“抓好大節約”的同時,應該引導煤炭企業的干部職工重新“喚醒”那些曾經被遺忘的大大小小的節約竅門。從擰緊水龍頭,少用一個紙杯,一張紙兩面打印,到減少電器的待機狀態等等,細化到舉手投足的每一個環節。要通過帶領班子成員學習,充分認識到建設節約型煤炭企業是落實科學發展觀、走新型工業化道路的必然要求,是保持經濟平穩較快發展、全面建設小康社會的迫切需要,是保障經濟安全的重要舉措。為此,我們引導全礦6500余名干部職工以高度的歷史責任感和使命感,切實用大力氣抓好節約型企業建設工作。一是充分利用廣播、電視等多種形式,教育引導員工自覺執行公共辦公場所夏季空調室內溫度最低標準。二是引導員工加大節水設備和器具推廣的力度,推進污水處理及再生利用。三是大力節約安全生產原材料,重點加強采掘、輔助單位原材料消耗管理,著力走好“三步棋”,即抓好采煤工區材料現場管理及修舊利廢;抓好掘進工區材料合理使用,確保工完料凈;抓好輔助單位材料定額超前預報,并健全材料審批、發放、領用、回收復用四個關鍵的制度,以最低的投入追求最大的回報。四是引導員工開展“遠學鄧建軍,近學某某”活動,積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式,在節電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展,千方百計搞好節支降耗工作。五是引導員工大力推進資源綜合利用,推進礦產資源和工業廢物的綜合開發利用。六是引導員工大力發展循環經濟,全面推行清潔生產。

      綜上所述,筆者認為,只有找準構建節約型煤炭企業的重要途徑,才能事半功倍;只有在“抓好大節約”的同時做好“抓小”工作,節約才能真正實現“抱得西瓜”而又不忘“芝麻”的最大化效果。以此構建節約型煤礦,才真正稱得上是科學發展。

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