推薦優(yōu)秀員工掛職鍛煉工作報告

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銷售是企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者，在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。銷售工作的成功與否直接決定企業(yè)的成敗。企業(yè)的各項工作最終是以市場為檢驗標準，隨著保險市場的不斷成熟，競爭環(huán)境變化，銷售已成為公司向前發(fā)展的管理瓶頸。為提高公司的銷售管理，增加公司在銷售方面的決策水平，現(xiàn)擬推薦XX同志到總經理室掛職鍛煉，作為總經理室成員。

該同志愛崗敬業(yè)，克服困難，勇于奉獻，年在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻。

一、立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展

一是抓好銷售的基礎管理工作。在日常工作中該同志注重對基層行的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業(yè)務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動全行推廣；同時加強對重點客戶、重點行業(yè)、重點領域的銷售調查與分析，全年共組織參與撰寫行業(yè)、企業(yè)等有價值的調查分析報告余份，有力地指導了公司銷售業(yè)務的正常開展，為公司銷售決策當好了參謀。

二是定期組織召開銷售管理工作分析會議。對銷售管理中發(fā)現(xiàn)的重大難點問題，通過定期召開銷售管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規(guī)劃。一年來共組織召開銷售管理工作會議次，下發(fā)《銷售業(yè)務整改通知書》份，均收到較好效果。

二、恪盡職守，真抓實干，勇挑重擔

一是嚴格銷售基礎管理。該同事通過從銷售基礎工作抓起，組建了信息中心，全面推行銷售一對一管理模式，實行了大客戶分析制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決了影響銷售的癥結。全年共組織下發(fā)《加強管理工作意見》份，為實現(xiàn)銷售目標打下較好的基礎。

二是組織好銷售員工業(yè)務技能培訓。為提高銷售員工素質，該同事認真組織制定全年培訓工作計劃，協(xié)調相關專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，全年共組織由人員參加的銷售管理脫產培訓班，向參加培訓的銷售人員講解了《現(xiàn)代商業(yè)銷售營銷與管理》、等銷售業(yè)務涉及的內容，及時下發(fā)新業(yè)務幻燈片和講義，開闊了銷售員工業(yè)務視野，推動了銷售人員學知識、比干勁氛圍的形成。

三是抓好銷售目標管理。年初，該同事與下屬部門簽訂目標責任書，將一年的銷售目標落實到人。定期不定期對考核目標進行檢查考核，有效地保證了銷售目標的完成。

三、廉潔奉公，服務公司，服務社會

在日常廉正建設中，該同事始終保持清醒的政治頭腦，時刻以黨員的標準嚴以律己，將自身置于黨和群眾監(jiān)督之中，以我行經營效益為中心，做到廉潔奉公，服務公司，服務社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所宴請，由于自身具有較高的政治素質，也促進了所在部門黨風廉政建設工作。

以上是推薦該同事為的事跡材料，請公司董事會審定。