企業(yè)文化建設(shè)先進單位工作報告

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黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。近年來，我六建機電安裝有限責(zé)任公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面加強文化隊伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實干，完善公司企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文建設(shè)方面所做的工作如下：

一、建立文化組織機構(gòu)

為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進一步提高認識，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。先后組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)母公司職代會、公司員工大會精神、管理制度匯編、科學(xué)發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設(shè)、十七屆四中全會精神、國家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范表率作用，同時公司黨委堅持在全司范圍內(nèi)推廣建工集團企業(yè)文化標(biāo)準。一年來，公司黨委進一步加強了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和OA自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有30余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了瀟湘晨報建設(shè)系統(tǒng)記者以及《六建報》主編，到公司為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《六建報》投稿100余篇，刊登50余篇。及時更新公司網(wǎng)站、OA新聞資訊、定期更換墻報。可以說，公司黨委的重視是我們機電安裝有限責(zé)任公司是我們做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。

二、提高員工綜合素質(zhì)

樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)計劃。對符合創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的項目，采取重獎的政策，鼓勵創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)項目的積極性。第二，“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”；通過舉辦各種培訓(xùn)班切實提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導(dǎo)作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進行25次培訓(xùn)共計參培450人次，其中內(nèi)培6次253人次，外培19次197人次，培訓(xùn)費用84664元。同時申報崗位證書132本，電梯作業(yè)證復(fù)審16本、注冊二級建造師證3本，注冊安全工程師證2本，注冊造價師證3本。

三、積極創(chuàng)辦公司文化

積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。公司一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的機電安裝公司和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。

第一，開展送溫暖工作。2014年來公司工會走訪慰問40多人次，發(fā)放慰問金38856.8元，發(fā)放困難補助費24100元。在全司內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款27290元。參加母公司“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計22800元。針對外地員工回公司辦事無處住這一現(xiàn)象，公司在公司院內(nèi)租了一套房解決此問題，讓外地員工感受到公司的人性化管理。

第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每兩月一主題活動的制度。積極參加母公司各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐22800元、安全生產(chǎn)月板報競賽、建國六十周年活動、冬季運動會等。。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織各單位深入學(xué)習(xí)國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《公司管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

第四，信息化建設(shè)加快。投資5萬余元引進一套專業(yè)視頻會議系統(tǒng)。建立擁有30多名的通訊員隊伍，全年向六建報投稿150余篇。

四、開展文化宣傳活動

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎(chǔ)。多年以來，公司一直加強安全文化宣傳建設(shè)，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，各項目部安全控制到位。公司全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。公司一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動。開展安全生產(chǎn)月活動以來，成立了以公司董事長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動宣傳發(fā)動階段，公司各項目懸掛橫幅二十幾條，粘貼標(biāo)語四百多張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了20塊安全知識板報，征集了30余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。

先進的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進了我處的持續(xù)健康發(fā)展。通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，職工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，逐步全面構(gòu)建和諧企業(yè)！