城建局發(fā)展城市管理調(diào)研報(bào)告

前言：本站為你精心整理了城建局發(fā)展城市管理調(diào)研報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

20*年是歷時三年加強(qiáng)城市管理工作的啟動和重點(diǎn)年，作為城市管理主體的街道辦事處擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。經(jīng)過“一年一小變”、“三年

一中變”、抗擊“非典”、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等階段性工作，各街基本上找到了適合自己的城市管理工作方式方法，當(dāng)前這一時期的城

市管理主要工作是圍繞市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)境保護(hù)模范城市的中心目標(biāo)，針對當(dāng)前城市管理工作中

存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)城市環(huán)境管理。

一、建立健全城市管理機(jī)制。一是要建立起黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)

導(dǎo)具體抓的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；二是制定各項(xiàng)城市管理制度，貫徹落實(shí)市、區(qū)的有關(guān)精神和工作要求；三是繼續(xù)深化城市管理體制改革

，不斷提高城市管理運(yùn)行效率與質(zhì)量。

二、營造輿論氛圍。一是通過大小會議宣傳發(fā)動、布置“城市管理年”的各項(xiàng)工作；二是組

織各社區(qū)居委會、有關(guān)機(jī)團(tuán)單位出城市管理宣傳知識墻報(bào)（板報(bào)），印制、派發(fā)城管宣傳資料、單張，開展廣泛的宣傳，提高機(jī)團(tuán)單位

和廣大市民對城市管理的了解和認(rèn)識；三是組織開展社區(qū)城市管理論壇，聽取各界意見，發(fā)揮全社會的創(chuàng)造性和力量，為城市管理獻(xiàn)計(jì)

獻(xiàn)策，共同推進(jìn)城市管理工作的順利開展。

三、優(yōu)化整合各方資源，共同推動工作。在城市管理過程中，僅靠城管科或城管中隊(duì)力

量是不夠的，管理的力度也是不夠的，只有充分發(fā)揮、調(diào)動各方資源，才能更好地開展工作。一是加強(qiáng)與工商、派出所等城市管理相關(guān)

單位的溝通，定期召開聯(lián)席會議，不定期召開重大建設(shè)管理事務(wù)協(xié)商會議，共同協(xié)商解決城市管理中的重大問題，讓彼此發(fā)揮所長，更

好地促進(jìn)城管工作的開展；二是加強(qiáng)與區(qū)職能部門的聯(lián)系，貫徹區(qū)的有關(guān)精神與工作要求，對街道無法解決的問題，要本著“屬地管理

，守土有責(zé)”的原則，及時反饋給區(qū)有關(guān)部門，并跟蹤、督促，防止事態(tài)嚴(yán)重。三是發(fā)揮機(jī)團(tuán)的作用，通過召開會議、上門拜訪、派發(fā)

宣傳資料等方式，讓機(jī)團(tuán)單位了解城市管理的重要性參與進(jìn)來，并定期召開會議，及時通報(bào)情況，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的問題，確保各

階段、各專項(xiàng)任務(wù)的完成；四是深入開展群眾性創(chuàng)建活動，把廣大群眾的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“城市管理年”目標(biāo)上來，切實(shí)把解決

群眾普遍關(guān)心的突出問題作為為群眾辦實(shí)事、好事的重要工作來抓，吸引群眾廣泛參與。

四、建立長效管理機(jī)制，落實(shí)城市管理責(zé)

任制。城市管理不是一天兩天的事，只要城市存在，城市管理就必須配套，因此，在推進(jìn)城市管理工作的過程中，一定要建立長效管理

機(jī)制，避免為了解決一時問題，而遺留歷史問題。主要做法：一是加快推進(jìn)舊居住小區(qū)的物業(yè)管理，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)。把舊城區(qū)以社

區(qū)為單位進(jìn)行環(huán)境改善和諧社區(qū)整治后，引進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理；已覆蓋物業(yè)管理的小區(qū)要一手抓穩(wěn)固，一手抓提高，引導(dǎo)具備條件的居民

小區(qū)（樓）成立業(yè)主委員會，進(jìn)一步提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。二是做好城管進(jìn)社區(qū)工作。去年底街城管中隊(duì)已經(jīng)在社區(qū)建立“一區(qū)一

員”制度，公示了責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話，責(zé)任落實(shí)到崗到人。接下來就是如何加強(qiáng)管理的問題，要做到管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)社區(qū)、管理內(nèi)容

進(jìn)社區(qū)、管理手段進(jìn)社區(qū)、法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)，密切城管與社區(qū)的關(guān)系，切實(shí)為群眾解決問題。三是對“六亂”等現(xiàn)象，要從根本上進(jìn)行

管理，重點(diǎn)抓好主要大街、肉菜市場周邊以及重點(diǎn)“窗口”地區(qū)的整治，通過深入到位的宣傳、規(guī)范化的管理，使“六亂”工作經(jīng)常化

、制度化，避免突擊管理所帶來的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。四是加強(qiáng)對街道環(huán)衛(wèi)站、消毒站的日常管理，全面落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)環(huán)境

衛(wèi)生整治力度提高保潔率，加大除四害消殺工作力度防止疾病傳播，全面改善舊城區(qū)環(huán)境，建設(shè)和諧社區(qū)。

五、結(jié)合實(shí)際，選擇適

合自己的方式方法。每條街有每條街自己的特色，作為老城區(qū)的老街，平房危房多、居民生活水平較低、沒有成片的機(jī)團(tuán)宿舍，很難象

別的街一樣輕易就可以圈地成小區(qū)并引進(jìn)物業(yè)管理公司，但我們可在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，哪里成熟創(chuàng)建哪里，

一步步地推進(jìn)創(chuàng)建工作；小區(qū)創(chuàng)建成了，物業(yè)公司不愿進(jìn)駐，居民群眾不肯接受，那就變通一點(diǎn)，在保證了保潔、保安的情況下，通過

讓利等方式，先把物業(yè)公司請進(jìn)來，讓群眾一步步地接受，給彼此磨合的空間。由此可見，在城市管理的過程中，老城區(qū)、老街，必須

從自己的實(shí)際出發(fā)，因地制宜地做工作。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)。要抓好三支城市管理隊(duì)伍的建設(shè)，保證及時處理群眾投訴，確保轄區(qū)

范圍內(nèi)城市管理工作的日常化、規(guī)范化、高效化。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，一是抓好街道衛(wèi)生保潔隊(duì)伍的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、及時清理衛(wèi)生死角，

保證轄區(qū)范圍環(huán)境的長期干凈整潔狀態(tài)；二是抓好街道城市管理執(zhí)法隊(duì)伍和市容環(huán)境監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)，全力開展轄區(qū)范圍內(nèi)的整治“

六亂”、工地管理、“拆違控違”等工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)地區(qū)的守點(diǎn)；三是抓好街道除四害專業(yè)消殺隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展除害防病工作,確

保轄區(qū)范圍內(nèi)城市環(huán)境管理工作的日常化、規(guī)范化、高效化。