企業工會干部建設調研報告

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工會工作是一門多學科交叉的社會科學，是具有一定客觀規律的專門學科。工會組織能否適應經濟、社會及企業形勢的變化，保證工會工作跟上時代步伐，關鍵是工會干部隊伍素質能否適應新的形勢。

一、黨政重視支持工作，工會班子團結協作

把工會工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領導的重視和支持。只要各級工會能為所在單位企業的發展著想，領導一定會支持工會工作的。

“一個好漢三個幫”，工會主席工作離不開工會班子成員的團結協作。工會主席很重要的一項工作就是善于團結和協調班子成員共同去組織、實施工會的各項工作，就必須善于發揮成員各自的特長和優勢，并分工明確，善于放手讓其獨立開展工作。這既是領導藝術，又是工作方法問題。

二、必須加強業務學習，不斷提高自身能力

工會干部不僅要掌握和熟練運用工運理論，更要提高適應市場經濟能力，具有法律、保險等方面的知識和能力；要提高圍繞中心、服務大局的能力，熟悉生產經營管理知識，了解運行規律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學、社會學、行為學及健康保健等方面的知識；要提高社會活動能力，具有同政府相關部門、社會團體及企業其他部門的協調、交往能力。因此，必須加強學習：

1、制定學習計劃。根據各階段工作情況，結合施工生產，因地制宜制定學習計劃。比如：三月是文明禮貌月，學習禮儀等相關知識；四月勞動競賽活動開始，學習勞動競賽相關知識等等。

2、落實學習制度。每周五下午集中或自己學習；每月月底總結講評學習、工作情況，并制定下月計劃。

3、積累學習內容。平時多學習多積累，關鍵時刻用得著，寫起來就得心應手。

三、加強思想政治工作，在維護和穩定中有所作為

員工是企業發展的實踐主體，也是發展的價值主體。充分調動員工的積極性和創造性，是企業發展的源泉；維護員工利益，是發展的出發點和落腳點。一是積極做好源頭參與工作。在職代會和集體合同制度建設上有新舉措，切實加強民主管理與民主參與兩個最具工會特色的工作，協調好利益關系和勞動關系的矛盾，確保員工隊伍的高度穩定。特別在企業改制、組織結構調整、人員上崗、薪酬待遇等關鍵問題，工會要以強烈的責任感和服務意識，抓住難點，主動配合行政工作，一方面全過程參與企業各項工作，有效維護員工的合法權益；另一方面主動靠前，及時把握員工的思想動態，把思想工作做細做實做準。熱情接待來訪人員，細心傾聽他們的心聲，客觀公正地向員工宣傳相關方針政策，釋疑解惑，做好心理上的疏通引導，并不失時機反映員工的意見和心聲，切實為他們排憂解難。二是為努力員工辦好事、實事?！坝脽嵝臑閱T工服務，以誠心贏得大家信任”。工作要在務實上下功夫，經常深入一線慰問，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實際，具有可操作性，避免造成“認認真真走過程”和基層“厭煩”。比如企務公開又是指導意見又是通報，是否切合實際？開展“送溫暖”活動，做困難員工的知情人、報告人、幫助人，是否達到預期效果？

四、保持工作熱情，密切聯系群眾

熱情，來自責任，來自對事業的執著，來自對工會工作的熱愛。有了熱情，會形成工作“磁場”，會增加工作主動性，會提高工作效率，會戰勝各種困難，會更好地完成各項任務。

聯系群眾是工會的天職和最大優勢，始終保持與職工群眾密切聯系是工會工作的生命線。心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，尊重他們的創業精神，總結他們的經驗，集中他們的智慧，聽取他們的意見，反映他們的呼聲。

新時期，必須將“人本管理”理念運用于工會自身建設之中，把提高工會干部的綜合素質作為自身建設的重中之重，從“意識、學習、創新”方面下功夫，以創建“學習型工會”為抓手，建設一支“講政治、知法律、懂工程、精業務、會管理、善維護”的工會干部隊伍。這樣，工會工作才能有堅實的基礎，才能得到大家的擁護，才能為實現企業又好又快發展作貢獻。