公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

前言：本站為你精心整理了公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

按照集團公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作要求，我公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標(biāo)，在深入加強自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認(rèn)真開展調(diào)研活動,召開以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新機制，進一步推動公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)發(fā)展”為主題的專題民主生活會等形式，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持解放思想，按照“六查六看”的要求，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進行了總結(jié)，現(xiàn)將基本情況報告如下：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得的成效

我公司學(xué)習(xí)實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識全面提升。我公司認(rèn)真部署，積極行動，及時召開啟動大會，全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，公司還舉辦了中層干部集中輪訓(xùn)班，現(xiàn)已成功舉辦二期，使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、結(jié)合緊密，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。我公司各單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。開設(shè)活動專欄、建立活動檔案，開展了“科學(xué)發(fā)展、電網(wǎng)安全”主題實踐活動；調(diào)度通訊所做到“六個結(jié)合”，即做到與上臺階工作相結(jié)合、與省公司“三評”工作相結(jié)合、與全年工作任務(wù)相結(jié)合、與“三節(jié)約”活動相結(jié)合、與員工隊伍素質(zhì)提升相結(jié)合以及與ERP工作相結(jié)合；——供電分公司把助力各項工作再上新臺階作為學(xué)習(xí)實踐活動的結(jié)合點，制訂17項專項工作排版，并把“王樂精神”貫穿整個活動之中；——供電分公司在解決突出問題上抓住制約本單位發(fā)展的關(guān)鍵問題，在提高售電量、抓電費自然回收率方面積極采取措施、想辦法，對線損管理薄弱的站前棚戶區(qū)挖掘降損空間。農(nóng)電系統(tǒng)將學(xué)習(xí)實踐活動有機融入日常工作中，深化“三優(yōu)四無”及“創(chuàng)一流”工作，使學(xué)習(xí)實踐活動貫穿工作始終。（具體情況請結(jié)合實際修改）

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出。黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“五帶頭”的要求，以身作則，帶頭參加學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動。有的領(lǐng)導(dǎo)親自授課，指導(dǎo)本單位開展學(xué)習(xí)實踐活動，調(diào)動了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。

4、突出亮點，以特色載體活動豐富學(xué)習(xí)實踐活動內(nèi)涵

我公司各單位紛紛結(jié)合自身工作實際開展特色活動，如綠園供電分公司深入實施“1037”主題實踐活動，即強化十種意識、開展三節(jié)約活動、落實七個提升目標(biāo)，使實踐活動有目標(biāo)、有措施、有亮點、有特色；客戶服務(wù)中心深入開展“發(fā)揚王樂精神，以科學(xué)發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”主題活動；計量中心提出以深化“先鋒黨員五樣精”活動，并力求此項載體活動形成常態(tài)；培訓(xùn)中心在聯(lián)系實際上有新思路，在完成規(guī)定動作的同時，設(shè)計自選動作，在長遠(yuǎn)發(fā)展上抓轉(zhuǎn)向，將傳統(tǒng)的僅作為提供教室的低定位，轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸ビ才嘤?xùn)也抓軟培訓(xùn)的功能提升的高定位。（根據(jù)實際情況）

5、強化指導(dǎo)，突出幫助和協(xié)調(diào)解決基層問題。我公司各指導(dǎo)組和工作組深入基層，把握活動主要精神，確保正確方向；把握工作重點，突出特色亮點；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實責(zé)任，有針對性地對基層進行指導(dǎo)。同時，本著共同學(xué)習(xí)的原則，有的指導(dǎo)組為基層提供《學(xué)習(xí)實踐活動相關(guān)問題50題》，使基層活動有方向、學(xué)習(xí)有抓手，切實發(fā)揮了政策指導(dǎo)和幫助解決問題的職能。

6、加強宣傳，學(xué)習(xí)實踐活動氛圍濃厚。公司加大了宣傳工作力度，通過主網(wǎng)頁專欄、《——供電公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報》等宣傳平臺集中反映和強力宣傳活動動態(tài)。同時，加強與上級公司的溝通，及時將重大活動動態(tài)和活動成果上報省公司，實現(xiàn)有效溝通和宣傳。注重痕跡管理，對上級及公司各種文件及時歸檔，做到了基礎(chǔ)資料完備，為活動的順利開展提供保障。

二、存在的問題

近期，按照集團公司的安排和部署，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展調(diào)研活動,并召開以“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、為公司和諧發(fā)展提供保證”和“以人為本、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新機制，進一步推動公司安全生產(chǎn)工作科學(xué)發(fā)展”為主題的專題民主生活會，認(rèn)真分析和梳理了公司發(fā)展過程中存在的突出問題。一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深度、廣度和聯(lián)系實際的程度不夠，缺乏系統(tǒng)性，存在一般化、淺嘗輒止的現(xiàn)象；二是工作中創(chuàng)新精神，開拓精神不夠，有求穩(wěn)思想，工作上存在滿足于面上不出問題就行的想法；三是職工隊伍的素質(zhì)較低，專業(yè)人才缺乏，公司總體人多，但存在結(jié)構(gòu)性缺員，真正的優(yōu)秀技能人才不多，這種狀況難以適應(yīng)公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的要求。公司重組后，通過公司職代會，制定了很多規(guī)章制度、辦法，但由于受傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，造成部分干部職工缺乏危機感和創(chuàng)新意識，不思進取的傾向依然存在，公司管理能力有待進一步提高；四是公司經(jīng)營涉及面廣，工種繁多，關(guān)鍵重要崗位員工多，公司廉政風(fēng)險大；五是工作作風(fēng)還不夠扎實，到基層調(diào)查研究不夠深入；六是主動為公司發(fā)展服務(wù)的工作力度有待進一步加強，與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)不夠，在工作的推動上存在畏難情緒，對有些歷史遺留問題和難點問題沒能下大力解決，同時，解決問題的方法和手段太少，難以將問題真正解決。七是班子成員年輕干部多，經(jīng)驗不足、工作不夠大膽。

三、存在問題的產(chǎn)生原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子對運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的重大意義認(rèn)識還不夠深；對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵學(xué)習(xí)理解還不夠透，把握精神實質(zhì)還不夠全面；對我公司發(fā)展的特點調(diào)查研究還不夠深刻，一些工作措施不到位，如：沒有將向基層職工征求意見和建議作為定制，導(dǎo)致現(xiàn)在堆積了許多問題；考核機制不健全，現(xiàn)行的考核制度不能最大程度地調(diào)動員工工作積極性。

2、在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的過程中，沒有很好把握好電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的新特點，社會效益與經(jīng)濟效益，改革與發(fā)展，全局與局部，建設(shè)與管理，眼前與長遠(yuǎn)等各種關(guān)系方面還處理得不夠完善。

3、從領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想根源上分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還存在思想觀念守舊、進取精神不足、工作方法簡單、推進力度不夠等問題。

四、推進我公司科學(xué)發(fā)展總體思路和目標(biāo)任務(wù)

1、總體思路

根據(jù)我們梳理出的問題和查找到的原因，結(jié)合工作實際，我們將通過改變“四個觀念”，樹立“四種意識”，實施“四大推進”，把各項管理工作納入科學(xué)發(fā)展的軌道，全力推進我公司各項的工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一是要改變因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的進取意識，推進公司發(fā)展持續(xù)化。樹立開放的意識，克服滿足于成績而沾沾自喜、不思進取的思想。樹立發(fā)展永無止境，長期艱苦奮斗的思想，銳意進取，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二是要改變傳統(tǒng)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，推進管理現(xiàn)代化。傳統(tǒng)管理、經(jīng)營模式已不適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展要求，當(dāng)前任務(wù)就是要努力改變過去傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化，以現(xiàn)代管理理念和方法經(jīng)營我們的企業(yè)。

三是改變重人員使用輕培訓(xùn)觀念，樹立人才第一意識，推進人才培養(yǎng)制度化。企業(yè)要發(fā)展，人是決定因素，公司要又好又快發(fā)展，靠的是員工。要不斷建立健全對職工的培訓(xùn)機制，通過多種渠道、采用多種形式強化對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進而增強公司競爭力。

四是改變重任務(wù)完成輕文化建設(shè)觀念，樹立文化興企意識，推進企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念，提高企業(yè)發(fā)展的生命力。

2、目標(biāo)任務(wù)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，通過破除“四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進”，實現(xiàn)我公司又好又快發(fā)展。我公司加快發(fā)展目標(biāo)是：深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立大服務(wù)意識，引深規(guī)范化管理，著力提高電力安全、便民惠民、公共服務(wù)和行業(yè)創(chuàng)新能力，著力推進文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實國家的各項法律法規(guī)；圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，職工工資待遇與企業(yè)效益同步提高，社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)籌兼顧，把公司建設(shè)成為文明、和諧、安全的現(xiàn)代電力多種經(jīng)營企業(yè)。

五、按照科學(xué)發(fā)展觀要求加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施

公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，努力提高自身思想政治素質(zhì)，深入分析，邊整邊改，逐項整改，務(wù)必把整改措施落實好，真正做到思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，思路更加清晰，舉措更加符合實際，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展落到實處。

一是加強學(xué)習(xí)，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀本身就是解放思想的過程。充分認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。按照上級黨委要求，建設(shè)科學(xué)發(fā)展好班子。公司班子成員要聯(lián)系實際，刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，增強調(diào)查研究、分析問題、解決問題的能力，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和執(zhí)行力。破解影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。

二是創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，提高工作效能。繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效能。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，深入一線、深入基層，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心真正下沉，與干部群眾打成一片；堅持深入基層，密切聯(lián)系群眾，深入實地開展調(diào)查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認(rèn)真研究當(dāng)前我公司發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為謀劃我公司可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持勤政廉政形象。繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)和全公司黨員干部的反腐倡廉教育，在黨員干部中深入開展黨紀(jì)法規(guī)教育、從政道德教育、傳統(tǒng)作風(fēng)教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教訓(xùn)，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念；強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度的落實，把監(jiān)督寓于日常管理之中；抓好《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等制度的落實，確保各項措施落到實處。

四是不斷完善各項制度，逐步形成貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。首先，是修訂完善內(nèi)部管理制度，使之成為科學(xué)的規(guī)章制度，真正實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。確保依法管理，增強廣大干部職工遵章守紀(jì)的自覺性，著力構(gòu)建創(chuàng)新型、廉政型、學(xué)習(xí)型、和諧型機關(guān)。其次，是建立適應(yīng)新時期電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的長效機制，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，完善對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級以上干部的考評考核體系，為我公司各項工作科學(xué)發(fā)展提供有力的機制保障。

今后，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子將更為廣泛的征求廣大職工的意見和建議，使我們更好地找準(zhǔn)問題和原因，為下一步的整改工作打下基礎(chǔ)，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成為推進我公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。