振奮精神增強信心演講稿

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上半年以來，公司在集團黨委、董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項工作指標，以深化“雙基”及質量標準化建設為中心，以“完善、精細、創新、提升”為切入點，創造性地開展一系列工作，較好完成了各項任務目標。截止5月底，完成原煤產量175544噸，完成計劃的101.8%；掘進進尺完成3232米，完成計劃的134.7%，完成集團下達全年計劃指標的68.8%；修復巷道2100米；實現營業利潤4420.55萬元，同比增長13.1％；單位成本控制在199.44元/噸，比計劃考核指標超0.83元/噸；煤炭發熱量平均為5446卡/克；銷售原煤195731噸，產銷率為100.3％；其他指標均在考核控制范圍內，實現安全生產。一是安全生產得到強化。以集團安全1號文為指導，以《安全生產崗位責任制》為總抓手，層層簽訂了安全責任狀，扎實開展了“查后查”活動，實行了隱患排查治理“限時”、“問責”、“公示曝光”制度和“三違”比率考核及罰款“交現金”等制度。特別在“安全生產月”期間，專門成立了安全督察小分隊，重點督查“三大員”帶班、副區長跟班、安監員和特殊工種的工作質量，確保安全工作時時處處有人抓。二是生產系統得到優化。以開展“雙基”建設回頭看活動為主線，嚴把工程質量關，完善了各項制度，確保了巷道成型和支護安全。積極實施“綠亮清美”工程，投資100余萬元建設裝修了來賓浴室。上半年集團公司質量達標驗收各專業得分均在95分以上，平均得分達96.71分，達到了國家一級標準。三是經營管理顯著提升。修改制定了《2010年經營管理考核辦法》，重新修定了員工崗位工資，對安全生產、成本控制、產量任務等都做了明確規定，并細化了經營指標，層層落實經營責任，杜絕了跑漏現象。積極借鑒白國周班組管理法，實施了“8N”班組精細化管理，提高了隊伍的整體素質和持續戰斗力。加大采購價格的審計力度，節約資金7.87余萬元。實現回收物資價值40萬元，減少物資投入43.3萬元，有效地節約了生產成本。四是企業文化常抓不懈。以企業文化建設管理目標為總抓手，深化考核評比機制，真正將文化建設融入安全、融入生產、融入經營。以《泉興礦業》為主陣地，共刊登稿件130篇，完成集團下達任務的260%。開展了系列教育活動，豐富了員工的文化娛樂生活。五是黨建工作不斷加強。始終堅持黨內“”、民主生活會、黨群聯席會等制度，結合安全生產，開展了黨員“示范崗”創建活動。加強黨風廉政建設，強化對管錢、管人、管物等部門的監督。加強民主管理，大力實施“民心工程”，積極開展評先樹優活動，在全礦形成了“學典型、趕先進”的濃厚氛圍，推動了和諧礦區建設。

下半年，我們將按照集團公司的統一部署，深入開展“班組建設提升年”活動，持續完善安全質量管理，優化安全管理流程，強化細化監督考核機制，深入開展“三自”管理，狠抓員工安全素質教育，健全安全生產防控體系，大力實施科技興安戰略，確保實現全年安全生產。

一是綜合治理抓安全。嚴格實行安全問責制度，加強對各級領導干部抓“三違”查隱患、下井跟班和安全風險抵押的考核；繼續實行安全責任包保制度，明確分管負責人、生產部室的包保責任；嚴格執行工程質量質檢日報制度，確保質量標準化建設再上新水平。不斷提高班組自治水平，進一步健全完善班組安全生產管理體系，為礦井安全生產奠定基礎。以“手指口述”操作法為載體，進一步規范從業人員操作行為，減少或杜絕失誤。以“創爭”活動為抓手，在全體干部員工中開展“學規程、強素質、促提高”學習活動，增強培訓實效。同時，加強薄弱點、關鍵點監督，確保實現全年安全生產。

二是精心部署抓生產。下半年，我們計劃原煤產量23萬噸，力爭24萬噸；計劃進尺1500米，力爭2000米；成本、利潤等其它指標控制在考核范圍內。我們將認真制定采掘接續及中長期規劃，及時做好生產工作調整，減少萬噸掘進率，提高采區回采率。加強對巷道支護和研究，確保支護安全，減少返修工程。不斷優化生產系統，進一步提高勞動生產率。不斷優化勞動組織，進一步完善承包掘進制，將責權利有效統一起來。

三是創新機制抓經營。以集團下達的各項經營指標為指針，把工作任務目標層層細化、分解、落實，達到人人肩上有擔子。認真制定重點工程獎勵措施，不斷提高員工的勞動積極性。進一步加強對管理干部工作標準績效考核，抓住重點，抓出成效。嚴把材料消耗關，進一步提高坑代品回收復用率，確保復用率達到98%以上。嚴把材料出庫關，完善審批領用手續，加強現場監督管理，對無故丟失及浪費材料的給予重罰，以達到節約增效的目的。

四是以人為本抓文化。圍繞生產實際，進一步將企業文化建設工作目標細化，考核標準量化，責任落實鋼化，對一票否決項決不手軟。細化量化各類評先樹優工作，不斷豐富“品牌員工”、“品牌班組”及“知識型員工”、“優勝部室”等活動的評比內涵，提升干部員綜合素養。穩步推進精細化管理，使員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。

五是構建和諧抓黨建。在全礦黨員中大力開展創建思想“模范崗”、安全“責任崗”、行為“標準崗”、工作“示范崗”活動，形成良性的黨建工作新格局。進一步強化黨風廉政建設責任制，加強對各單位、各部門領導抓黨風廉政建設情況的考核，并把考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的依據，真正做到一級抓一級，層層抓落實。

回顧上半年的工作，我們倍感欣慰，倍受鼓舞；展望下半年的任務，我們信心百倍，豪情滿懷。我們將在集團黨委、董事會的正確領導下，團結帶領全體干部員工進一步振奮精神，增強信心，把思想統一到科學發展觀上來，把力量凝聚到安全生產工作總體目標上來，把責任分解到安全生產工作各項措施落實上來，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加有力的措施，努力爭創一流業績，為實現泉興集團又好又快發展做出新的更大貢獻。