假如我是分理處負(fù)責(zé)人演講稿

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金色的十月，碩果飄香；金色的十月，擊鼓踏歌；金色的十月，壯志情懷。

我們行開(kāi)展的“假如我是分理處負(fù)責(zé)人的演講”活動(dòng)，為我們提供了飛躍的內(nèi)在動(dòng)力；提供了更大的奉獻(xiàn)空間；提供了放飛的金色明天。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。心有多大舞臺(tái)就有多大。我想，假如我是分理處負(fù)責(zé)人，我就要擊鼓踏歌，吹響號(hào)角，發(fā)起沖鋒，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

分理處負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是一個(gè)合格的一線柜員，一線員工工作雖然是枯燥的，年復(fù)一年從事著同樣的工作，日復(fù)一日重復(fù)著同樣的話語(yǔ)，然而，不面對(duì)單調(diào)的工作，我就不了解一線，不了解員工，就無(wú)法開(kāi)展工作。愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，主人翁的服務(wù)意識(shí)，是要在一線體現(xiàn)的。期間，也許我會(huì)受誤解、受委屈、受責(zé)難，但是，要當(dāng)好指揮員，首先得當(dāng)好戰(zhàn)斗員。

分理處負(fù)責(zé)人要廉潔奉公，做執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法和行業(yè)規(guī)章制度的典范。銀行業(yè)是個(gè)特殊行業(yè)，大案要案時(shí)有發(fā)生，就因?yàn)閭€(gè)別人經(jīng)不住糖衣炮彈的誘惑。作為分理處負(fù)責(zé)人，手里有了一定的權(quán)力，如果立場(chǎng)不堅(jiān)定，意志薄弱，忘記為人民服務(wù)的根本宗旨，就會(huì)滑向犯罪的深淵。所以，我不但要遵紀(jì)守法，而且要教育全體員工遵紀(jì)守法，學(xué)法用法，相互監(jiān)督之外，我認(rèn)為重要的是要進(jìn)行正確的人生觀教育，講正氣壓邪氣，比奉獻(xiàn)禁奢華，要有基本的是非觀。同時(shí)，要通過(guò)實(shí)地參觀教育，既要看革命先烈是如何在艱苦條件下工作的，又要知道今天的幸福生活來(lái)之不易，還要比較一下經(jīng)濟(jì)犯罪分子的昨天和今天。

分理處負(fù)責(zé)人要在轄內(nèi)營(yíng)造一種“尊重科學(xué)，尊重知識(shí)，尊重技術(shù)，尊重人才，重用人才”的良好氛圍。人才工程，是鞏固和拓展行優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，永久舉措。在金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在金融管理國(guó)際化的今天，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有明天。作為領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)不重視人才，誰(shuí)就會(huì)被淘汰。雞蛋只有在一定的溫度下才能孵出小雞；鐵礦石不會(huì)自己成為鋼鐵。人生價(jià)值要通過(guò)一定的條件才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，我不僅要管好用好本單位的人才，而且要會(huì)利用其他單位的人才，一個(gè)只相信自己能力的領(lǐng)導(dǎo)，是無(wú)法把企業(yè)做強(qiáng)做大的。

分理處負(fù)責(zé)人要有超越觀和危機(jī)感，要知道除了第一外，都是倒數(shù)第一；第二不是接近于第一，而是接近于倒數(shù)第一。更高、更強(qiáng)、更快、更大是企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該追求的終極目標(biāo)。增加硬件設(shè)施，完善服務(wù)功能是為這一目標(biāo)服務(wù)的；提高員工素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化是為這一目標(biāo)服務(wù)的；搞好個(gè)性化服務(wù)，吸引更多各戶也是為這一目標(biāo)服務(wù)的；采取有效措施，最大限度營(yíng)銷(xiāo)本行產(chǎn)品更是為效益最大化服務(wù)的。我如果沒(méi)有正確的觀效益，而去搞一些花而不實(shí)的東西，企業(yè)就無(wú)法生存下去。總之，我認(rèn)為作為分理處負(fù)責(zé)人技能是基礎(chǔ)，廉潔是根本，人才是關(guān)鍵，效益是首要，這四點(diǎn)缺一不可，否則我就得下課。