20年公司員工解放思想演講

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尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是來自廣東西部沿海高速公路營運有限公司的XXX。我演講的題目是《繼續解放思想，堅持改革開放，構建和諧企業》。自進入公司以來，我就把沿海當作我第二個家，內心深切地體會到“家興我興，家衰我衰”、“大河有了小河滿，大河沒了小河干”的道理,結合省委提出的“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”的學習精神，聯系實際工作，在此談一談我對加快企業發展的幾點看法：

一、解放思想，認同目標。

解放思想就是要打破思想禁錮，激發工作活力，改進生產關系，解決先前落后的生產力。結合公司發展實際，要重點突破五個方面：一是在服務工作上創新。要創新服務方式，優化服務工作機制，加大服務水平力度；二是委托經營發展上創新。要跳出經營抓經營，以專業化、產業化的理念抓經營，突破“一站一品”建設；三是引車上路發展上創新,要立足優勢資源，敢于借船出海，打造企業品牌。四是以打造特色為重點，加快行業特色服務規范步伐；五是以改革創新的精神，推動黨的基層組織建設上臺階。

解放思想，要實行多向機制。多向溝通需要全民動員起來，加強部門與部門之間，中心站與中心站，收費班組與中心站之間的溝通，了解員工的思想動態，做好員工的職業規劃。用企業遠景和目標激勵和感召員工，建立激勵和約束機制，人才培養機制，充分調動員工的積極性，樹立“企興我興、企榮我榮”的觀念，使員工與企業同呼吸、共成長、同發展、共命運，實現“人企合一”。

第二、堅持改革，銳意創新

企業在改革中要改變舊觀念、舊體制、舊習慣，必然要觸及到一些人不理解，改革必然會遇到阻力和困難。為此領導班子需耐心、細致地做好職工的思想工作，曉之以理，動之以情，從而使每一項改革都得到了廣大職工的理解和支持，同時也激發員工的工作干勁，為企業的快速發展提供了強大動力。例如：轉變服務觀念，提高服務質量。從過去“要我服務”轉變“我要服務”，從“滿意服務”轉變成“感動服務”，以情滿沿海，甘雨服務為宗旨，把收費工作同文明服務相結合，寓工作于服務之中，想車主所想，幫車主所需，按章收費，做到應收不漏，應免不收，為司乘人員提供優質、快捷、熱情、周到的人性化服務，切實把收費窗口建設成社會主義精神文明窗口。

改革，推動委托經營突破發展，要始終保持強烈創新的良好愿望，要形成于改革、開放、競爭、創新于一體的風氣；始終保持容納創新的寬廣胸襟，形成善于創新、銳意創新的風氣；始終保持創新的良好心態，形成善于學習，勤于鉆研，提高工作本領；始終保持創新的巨大勇氣，形成敢于創新，大膽創新、爭先創新的風氣，克服怕出亂子、怕犯錯誤、怕擔風險的思想。

第三、轉變以人為本觀念，培養德才兼備、富有朝氣的管理人員。

人是生產力中最活躍、最革命的因素，人的思想潛力是無限的，創造能力是無窮的。思想解放、開放風氣之先，就能后來居上、引領時代；思想僵化、不能與時俱進，難免不進則退、被動落伍。因此，我們要在企業上下營造一種人人謀發展、事事求發展的氛圍；要在各部門、各中心站之間形成一股比發展、賽發展的干勁；要在機制和導向上營造一種謀發展者得重用、不思發展者受冷落、干擾發展者受處罰的環境。要切實轉變用人觀念，堅持德才兼備，不搞論資排輩、平衡照顧、偏重結構等，大膽重用那些能干事、敢干事、會干事又公道正派、清正廉潔的管理人員；要多關心愛護員工，多教育培養，多了解員工的本質；要鼓勵員工敢想敢干，正確對待員工在改革過程中出現的失誤，真心實意幫助員工改正錯誤；領導干部要帶著寬宏大量胸懷去識人用人，要敢于重用能力超過自己的人，勇于重用那些與自己有不同意見甚至反對自己而經過實踐檢驗這些意見是正確的人；要切實加大人事制度改革的力度，把基層管理人員的選拔推薦權交給群眾。

第四、提高營運管理質量必須從細節入手

細節就是要落實到管理，細節管理就是執行力。它要求上至公司領導，下至每一名員工，保質保量地把管理落實到每一份批文、每一個請示、每一項統計、每一輛車、每一張卡等等。細節上的執行力，不是對某個領導、某個部門的要求，而是對全員的覆蓋，不僅是對經營管理運行過程的要求，也是對企業員工品行操守的約束。

1%的錯誤會導致100%的失敗。我們要細抓降本增效，著力創建節能高效型企業，引導和帶領廣大員工樹立“節約就是創效”的意識，倡導“細節之處出效益,精細管理促發展”的管理理念，引導員工注重從身邊事做起、從小事做起.

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,同事們，讓我們肩并肩，手牽手,用青春的熱血鑄造交通事業不老的魂！讓我們一起為構建和諧企業建言獻策,為奏響行業排頭兵的時代強音,奮發向上、不懈努力.