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同志們:
今年的夏糧收購已經開始。作為四大早稻主產省之一,做好早秈稻收購工作對于保護農民利益、保障國家糧食安全具有重要意義。省糧食局召開這次電視電話會議,把國家和省里的政策一直貫徹到縣,貫徹到每個購銷企業(yè),這是非常及時,也是非常必要的。下面,我代表省農發(fā)行講四點意見:
一、精誠合作,共同做好早秈稻收購工作
糧食收購工作既是一項經濟任務,也是一項政治任務。做好一年一度的早秈稻收購工作,是各級農發(fā)行和糧食部門的頭等大事。近幾年來,*早秈稻收購工作,在各級政府的領導下,有關部門通力合作,由糧食部門負責收購儲存,農發(fā)行負責資金供應,大家精誠合作,圓滿完成了各自任務。無論是早稻收購量還是收購貸款投放量,近幾年都位列全國早稻主產省第一名,收購工作也取得了政府、農民、企業(yè)和銀行四滿意的好局面。這種好局面的取得,同各級糧食部門與農發(fā)行的共同努力是密不可分的。各級農發(fā)行在今年的早稻收購工作中,要繼續(xù)總結好經驗、保持好傳統(tǒng),切實統(tǒng)一思想,統(tǒng)一政策,統(tǒng)一行動,同糧食部門精誠合作,支持企業(yè)多收糧、收好糧、不虧損,確保早稻收購工作順利進行。
二、狠抓落實,確保預案貫徹執(zhí)行
今年將是我省啟動早秈稻最低收購價執(zhí)行預案的第三年。與前兩年相比,今年最低收購價執(zhí)行預案在執(zhí)行主體、執(zhí)行時間、收購價格方面保持不變,但是對承貸主體和收購主體進行了調整。此外,由于市場糧價走高,最低收購價政策可能出現(xiàn)有價無市或有托無市的情況,執(zhí)行預案難度增大。因此,各級農發(fā)行要在總結往年收購經驗的基礎上,嚴格執(zhí)行省糧食局、中儲糧*分公司和農發(fā)行*省分行有關政策,做到五個堅持。一是堅持收購資金早投放,尤其是收購鋪底資金要先行到位,合理擺布,爭取工作主動。二是堅持最低收購價資金敞開供應,資金足額及時到位。三是堅持準確把握托市收購價格政策。四是堅持“購貸銷還”的封閉管理責任制。五是堅持與相關糧食企業(yè)精誠協(xié)作,督促收糧企業(yè)嚴格質量標準,多收糧,收好糧,杜絕“轉圈糧”,維護國家糧食安全。
三、分類指導,積極支持各類收購主體入市收購
面對今年早秈稻市場收購價高于最低收購價的形勢,各級農發(fā)行要努力營造多元收購主體公平使用信貸資金的政策環(huán)境,防止農民賣糧難的情況發(fā)生。
(一)繼續(xù)支持國有糧食購銷企業(yè)發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。對重點支持類企業(yè),收購常規(guī)稻按不少于貸款額3%的比例存入保證金后發(fā)放信用貸款支持;收購優(yōu)質稻按不少于貸款額5%的比例存入保證金后發(fā)放信用貸款支持。對積極支持類企業(yè),收購常規(guī)稻按貸款額5%的比例存入保證金后發(fā)放信用貸款支持;收購優(yōu)質稻,在有一定的差價收益及經營效益并另外存入5-10%的預收貨款的前提下可發(fā)放信用貸款支持。對一般支持類企業(yè),收購常規(guī)稻按貸款額7%的比例存入風險保證金后發(fā)放信用貸款支持;收購優(yōu)質稻,在有一定的差價收益及經營效益并另外存入10%(含)以上預收貨款的前提下,可發(fā)放信用貸款支持。
(二)積極支持糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)、糧食加工企業(yè)和其他糧食企業(yè)入市收購。對糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)、糧食加工企業(yè)和其他糧食企業(yè),按不低于貸款額15%的比例存入風險保證金后,可發(fā)放信用貸款支持;收購優(yōu)質稻的,風險保證金比例為20%。對與在農發(fā)行開戶的各類用糧和儲糧企業(yè)簽訂了真實有效購銷合同的企業(yè),其存入風險保證金的比例可以下調至10%。對于企業(yè)風險保證金達不到規(guī)定要求的,其差額部分可以采取聯(lián)保方式予以支持。
(三)嚴格風險保證金和預收貨款的管理。糧食收購貸款使用的是信用貸款方式,在目前市場糧價偏高的情況下,貸款風險也相對較大,各級行要處理好支持收購與防范風險的關系。在支持企業(yè)收購的同時,運用風險保證金方式防范價差風險。在收購貸款投放前必須要求企業(yè)按規(guī)定比例足額存入風險保證金和預收貨款,堅持先存后貸。在收購旺季對風險保證金和預收貨款原則上只進不出,對規(guī)定比例內的風險保證金必須在對應的貸款本息全額收回后方可支取;對已經成交的預收貨款只能用于歸還貸款本息;對退回預收貨款的,必須嚴格審查交易情況,并收回對應收購貸款后才可退回。風險保證金和預收貨款管理實行行長負責制,由開戶行行長審批。因特殊情況需支取風險保證金和預收貨款的,需報省分行批準,對貸款本息尚未收回擅自同意企業(yè)支取的,將嚴肅追究開戶行行長和相關部門負責人的責任。
四、改進作風,提供優(yōu)質金融服務
全省各級農發(fā)行要進一步改進作風,加強金融服務。一是各行要把夏收資金供應管理政策與措施向當?shù)攸h政領導匯報,成立由當?shù)卣疇款^,包括糧食部門、人民銀行、農發(fā)行及其他金融機構在內的夏糧收購領導小組,協(xié)調解決包括收購資金、現(xiàn)金調度在內的相關事宜,確保資金、現(xiàn)金及時足額供應。二是要堅持夏收工作值班制度,各營業(yè)機構要根據(jù)企業(yè)的需求,提供快捷的結算服務。三是提高辦事效率。開戶行在收到開戶企業(yè)貸款申請后,從受理企業(yè)貸款申請到資金存入企業(yè)賬戶的全部手續(xù)要在最短時間內完成,以保證最低收購價收購工作的順利進行。四是維護好糧食收購市場秩序,對擾亂糧食市場秩序,擅自抬高收購價格的,農發(fā)行要暫停資金供應。五是各級行領導要深入收購第一線,及時掌握和解決收購資金供應和管理的新情況和新問題。對重大情況和問題,要及時反映,果斷處理,確保國家政策的有效落實。
我相信,有省政府的正確領導,有省糧食局、中儲糧*分公司和省農發(fā)行三家的共同合作,我們一定會打好今年早秈稻收購這場硬仗,向政府和農民兄弟交出滿意的答卷。
謝謝大家!