礦區(qū)文明區(qū)隊申報材料

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200*年，*隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“*”戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標(biāo)，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強黨支部建設(shè)，加強制度建設(shè)，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為契機，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)了區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

該隊領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強班子自身建設(shè)，切實把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強“立黨為公，執(zhí)政為民”的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

班子成員始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、實施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)

“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團(tuán)公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動中，支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了保持黨員先進(jìn)性長效機制，促進(jìn)了區(qū)隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產(chǎn)煤？？？噸，實際產(chǎn)煤？？？噸，特別是7、8、9三個月，共安全生產(chǎn)原煤323409噸，為企業(yè)“*”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)教育活動結(jié)束后，該隊黨支部分別被集團(tuán)公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。

三、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理

目前，*隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入*大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應(yīng)及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進(jìn)入*大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情。

四、弘揚“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領(lǐng)50名“精兵強將”到*井開辟一個新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)?！氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢?，同心協(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

創(chuàng)優(yōu)。堅持以職工隊伍建設(shè)為著力點，打造一支高素質(zhì)職工隊伍，形成創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊的發(fā)展之源。一是明確職工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)和時間，幫助每位職工設(shè)計職業(yè)生涯，確立發(fā)展目標(biāo)，同時制定培養(yǎng)方案，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?。二是采取工區(qū)培養(yǎng)與礦培養(yǎng)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平，通過位置換，培養(yǎng)綜合技術(shù)型人才。三是該隊為了安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，定期培養(yǎng)、評聘一批首席技術(shù)能手，定期選拔責(zé)任心、管理能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)硬的青年職工擔(dān)任班組長。

創(chuàng)新。該隊始終把技術(shù)創(chuàng)新作為推動區(qū)隊安全生產(chǎn)的一條重要途徑。該隊創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對各時段安全生產(chǎn)的需要確立創(chuàng)新課題，并以招標(biāo)的方式引導(dǎo)職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。今年以來該隊共有大、小創(chuàng)新項目6項，其中有5項得以應(yīng)用，為該隊帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。特別是今年四季度《大傾角工作面擋矸防護(hù)簾》這一創(chuàng)新成果的應(yīng)用，有力解決了*工作面傾角大，滾矸、竄料容易傷人的難題。