物探隊(duì)鉆探經(jīng)驗(yàn)交流

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“物探要發(fā)展，管理要先行”。近幾年來，我物探隊(duì)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞物探改革發(fā)展大局，穩(wěn)步推進(jìn)川東經(jīng)理部班組建設(shè)。在班組建設(shè)的主要內(nèi)容就是如何協(xié)調(diào)并落實(shí)責(zé)任、權(quán)利、利益之間的關(guān)系，而在探索過程中取得了好的成績（2014年獲得了公司工人先鋒號、物探公司先進(jìn)集體，質(zhì)量一星級隊(duì)，HSE一星級隊(duì)，采集項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)），而這些榮譽(yù)的獲得并不是偶然，是我們物探隊(duì)全體班組人員共同努力的成果，這不僅為行業(yè)精神文明建設(shè)可持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)與活力，更重要的是通過對班組建設(shè)進(jìn)一步深化，全面提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將近幾年來我隊(duì)班組建設(shè)中的一些工作做一些簡要的匯報(bào)，以此跟大家進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)交流：

一、責(zé)任

（一）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

一是需注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極創(chuàng)新工作方法。所有員工能否能夠全員參與，全心投入到有效工作中來，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。因此，做為物探隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)，其應(yīng)該真正認(rèn)同、重視并自覺踐行率先垂范理念，進(jìn)而有效帶動員工的工作積極性；另外還要不斷的創(chuàng)新工作方法，注重工作的成效性。根據(jù)物探隊(duì)的工作計(jì)劃制定出詳細(xì)的行之有效的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，明確步驟，狠抓落實(shí)。

二是需注重關(guān)愛員工，調(diào)動工作積極性。在團(tuán)隊(duì)管理中，需做到人性化、引導(dǎo)化和柔性化，將物探隊(duì)的所有員工視為最寶貴的資源，不管是工作還是在生活、學(xué)習(xí)，都要做到真正地愛護(hù)和關(guān)心，讓大家能夠感受到家的溫馨。例如：員工在工作中遇到困難，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予引導(dǎo)；職工家里有困難，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門解決；在遇到新技術(shù)、新問題時(shí)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工學(xué)習(xí)鋪平道路。如此以來，既提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在員工中的威望，又增強(qiáng)了整個物探隊(duì)的向心力和凝聚力。

（二）班組長的責(zé)任

一是及時(shí)解決問題，全面掌控局面。在我們的實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，在這種情況下，班組長應(yīng)該挺身而出，積極踐行“勇挑重?fù)?dān)，竭誠奉獻(xiàn)”的精神理念，積極采取各項(xiàng)措施解決實(shí)際問題，進(jìn)而確保物探工作能夠順利進(jìn)行。

在鉆井組長的工作日志中記載到：從6月1日到7月22日，只有7天的晴天，最長下雨連續(xù)8天沒有工作量；面對這種天氣，加上擋道，民工極不穩(wěn)定，接連出現(xiàn)民工“撂攤子”現(xiàn)象。機(jī)長們不停地冒雨往返于各臺機(jī)組，一邊落實(shí)防洪防汛，一邊找茬穩(wěn)定民工，有時(shí)親自上鉆機(jī)露兩手，想方設(shè)法活躍轉(zhuǎn)移民工情緒，真是煞費(fèi)苦心啊，同時(shí)慰問犒勞民工是常事，真分奪秒搶晴天提高鉆井效率是目的和心愿；用他們的智慧和勤勞確保了鉆井工作順利進(jìn)行，一個月就提供了可以采集的優(yōu)質(zhì)井位。

二是樹立信念，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在面對變化多端的工作環(huán)境或者困難重重的工作內(nèi)容，我們班組長應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻不忘自己的身份，在艱苦的環(huán)境中加強(qiáng)與隊(duì)員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮了自身的先鋒模范作用，努力克服各種困難，激發(fā)并帶動整個團(tuán)隊(duì)的活力，進(jìn)而提升整個班組隊(duì)員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）員工的責(zé)任

一方面要立足崗位，樹立建功立業(yè)思想。做為物探隊(duì)的一員，不管是什么崗位上，都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的聰明才智，把個人奮斗與工作目標(biāo)結(jié)合起來，把理想抱負(fù)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，立足自身崗位，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕辛苦疲勞的精神，積極樹立建功立業(yè)思想，努力為整個物探事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

在流動站，50多歲的堅(jiān)持帶領(lǐng)民工克服工區(qū)難度和自然惡劣天氣，盡自己所能提高測量效率和質(zhì)量。在觀音場3線和4線施測過程中，植被茂密、又連遭幾天大暴雨，一天只測20多個點(diǎn)，他們不僅要防范自然災(zāi)害，還要穩(wěn)定民工、克服找不到吃住等困難，堅(jiān)持帶干糧、蹲草堆，用了4天時(shí)間，各自沖出了兩千多米的密林，真實(shí)地呈現(xiàn)了員工戰(zhàn)勝困難、任勞任怨的工作品質(zhì)和堅(jiān)定的意志。

另一方面需做到任勞任怨，做好本職工作。作為一名物探人，特別是作為一名奮斗在工作一線的黨員員工，我們應(yīng)該把物探工作定位為任勞任怨，努力做好本職工作，而且隨時(shí)都要保持吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

50多歲的優(yōu)秀老黨員、下藥工雷宗林，面對接連的暴雨天氣，帶著小組民工一直在作業(yè)點(diǎn)堅(jiān)守；7月22日晚，當(dāng)再降大暴雨時(shí)，他沒敢好好休息，而是一直與隊(duì)上進(jìn)行信息溝通反饋，觀察駐地險(xiǎn)情；夜間帶領(lǐng)人員從低洼往山上安全位置轉(zhuǎn)移，第二天一早，看到昨晚住地已水漫房邊。同時(shí)位于工區(qū)中心的觀音鎮(zhèn)大部分街道被淹，積水達(dá)2米，周圍所有交通要道中斷，成為“孤島”。隊(duì)上應(yīng)急小組和儀器組人員臨危不亂，圍繞河邊和低洼安全地帶，搶收設(shè)備，把洪災(zāi)損失降到最小；體現(xiàn)了我們員工面對困難不退縮和防災(zāi)自救能力。

二、權(quán)利

（一）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做為整個團(tuán)隊(duì)的核心人物，其應(yīng)該時(shí)刻明確責(zé)任意識，堅(jiān)持廉潔工作，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用。另外其應(yīng)該深刻認(rèn)識到權(quán)利的利用，不僅事關(guān)整個物探隊(duì)伍的健康發(fā)展，而且還關(guān)系到民心向背，影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此，在工作中要堅(jiān)持做一個有感的領(lǐng)導(dǎo)。在工作中要需嚴(yán)格按照工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使自己的崗位職責(zé)，在重大事件處理中，要做到班子議事原則，切忌不能搞獨(dú)斷專行，而在工作中要接受人們的監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力都能夠在陽光下運(yùn)行。

（二）班組長的權(quán)利

班組長是物探隊(duì)的中堅(jiān)力量，是推動物探隊(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的主要因素，是生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者和落實(shí)者。為了充分調(diào)動班組長的主觀能動性，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，賦予班組長四大權(quán)利。

1、勞動組合權(quán)

班組長可根據(jù)工作的需要，打破原有的組合界線，盡量在自愿的基礎(chǔ)上組成的一種承擔(dān)一定工作任務(wù)和工作責(zé)任的新的勞動集體。通過合理調(diào)整勞動組織，落實(shí)定員定額和工作責(zé)任制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，調(diào)動隊(duì)員的積極性。

2、獎懲決定權(quán)

在工作中，為了能夠激發(fā)員工的工作積極性，班組長應(yīng)該輔以必要的獎懲。在獎懲方面，班組長需堅(jiān)持人人平等的基本原則，例如有一次一個隊(duì)員違反了紀(jì)律，盡管他平時(shí)工作表現(xiàn)不錯，但我們還是揮淚斬馬謖地處罰了他，而事后怕他有抵觸情緒，還找他談了心。

3、績效考核權(quán)

為了能夠有效提升隊(duì)伍的工作熱情，保障隊(duì)員的合法權(quán)益，我們需要健全相關(guān)的規(guī)章、制度、措施、流程和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上建立有效的績效考核機(jī)制。通過實(shí)施各項(xiàng)績效考核制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷擴(kuò)大覆蓋面，并朝縱深推進(jìn)與良性方向發(fā)展。

4、費(fèi)用管理權(quán)

班組長主要掌管小組的所以費(fèi)用開支情況，其在費(fèi)用管理中要堅(jiān)持厲行節(jié)約、精打細(xì)算的基本原則，一般開支需嚴(yán)格按照之前所制定的預(yù)算方案進(jìn)行開支，若出現(xiàn)計(jì)劃外支出，需根據(jù)實(shí)際情況來及時(shí)做出調(diào)整，在保證不浪費(fèi)的情況下保障資金的充足。在管理過程中需將所有的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期向所以隊(duì)員進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而做到費(fèi)用管理的透明化。

（三）員工的權(quán)利

在班組管理中要實(shí)現(xiàn)民主管理機(jī)制，盡可能履行員工的知情權(quán)；嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)章制度，保護(hù)員工的合法權(quán)益；在每個項(xiàng)目中，可參考投票選舉法讓隊(duì)員自主選舉班組長；而重大問題的決策方面，要踐行職工選舉的代表權(quán)、監(jiān)督權(quán)，例如選舉班組長，通過所有員工自主選舉的方式所選舉的班組長才能夠得到員工的認(rèn)可，這樣不僅利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，還能促使整個團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、利

（一）班組長的利

一方面建立有效的激勵機(jī)制，積極主動保障安全。盡管我隊(duì)采取了多種方法對工作安全分析進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用，但還是有部分員工的認(rèn)知程度不高。所以我們建立了激勵機(jī)制，鼓勵員工積極主動地參與工作安全分析，同時(shí)也將這種機(jī)制納入到星級員工評比和年底的安全先進(jìn)個人及班組的評比當(dāng)中。激勵辦法有周獎勵、月獎勵。周獎勵：對本周做的好的個人或工程班組，給予物品或50元的現(xiàn)金獎勵。月獎勵：每月對獲獎勵多的班組進(jìn)行工時(shí)及100元現(xiàn)金獎勵。通過建立有效的激勵機(jī)制，大大的提高了我隊(duì)做安全分析的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；采取經(jīng)理部的班組建設(shè)考核機(jī)制，（1、年終評選三個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組的班組長評為優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀班組長的業(yè)績分獎至滿分，班組成員披紅、戴花；標(biāo)準(zhǔn)像、事跡上榜，每個班組集體獎勵10000元。對于連續(xù)評為優(yōu)秀班組，每年按5000元遞增。若連續(xù)三年評為優(yōu)秀班組，授予榜樣班組稱號，集體獎勵20000元。

為了激發(fā)物探隊(duì)隊(duì)員的工作積極性，我們自己也設(shè)置相關(guān)的激勵機(jī)制。按照我隊(duì)星級班組考核細(xì)則，項(xiàng)目完工后，由隊(duì)辦公室張榜公布“星級班組”、“星級員工”名單，根據(jù)“星級”的多少，給予班組3000、5000、8000、10000元的獎勵。對達(dá)到“五星級班組”的班組年終將直接推選到公司參與公司先進(jìn)集體和個人的評比。

（二）員工的利

今年在項(xiàng)目施工中開展開開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。提出了“讓安全競賽成為星光大道，讓班組員工人人有舞臺”的口號，把安全知識問答、‘三標(biāo)’現(xiàn)場基礎(chǔ)資料填寫、安全隱患排查、制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施、文明施工、杜絕“三違”行為等均納入競賽、評選范圍，各項(xiàng)綜合考核排名優(yōu)勝者，將獲得本項(xiàng)目的“安全明星員工”稱號。項(xiàng)目完工后，根據(jù)經(jīng)理部員工業(yè)績考核卡，對員工進(jìn)行評選，個人給予800、1500、2000、2500、3000元的獎勵。獲得三星級以上的員工，施工結(jié)束后可以帶家屬免費(fèi)外出旅游一次。

展望來年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，并且立足我物探的發(fā)展大局，站在時(shí)代的前列，旗幟鮮明的將物探隊(duì)在推行川東經(jīng)理部班組建設(shè)中所取得的成績落到實(shí)處；切實(shí)的將職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)做為第一要務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建與我隊(duì)工作相匹配的管理機(jī)制，積極推進(jìn)我隊(duì)物探工作的又好又快開展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的資源保障任務(wù)。