五個(gè)到位思考

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統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位。縣委多次召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹省、市委現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，明確村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的重要性和必要性，明確工程建設(shè)的資金籌集情況以及工程建設(shè)的目標(biāo)要求、原則、時(shí)限等，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省、市、縣委的要求上來(lái)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為“一把手工程”來(lái)抓，及時(shí)成立陸良縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組建工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村（社區(qū)）也成立了工作班子和工作機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,制定實(shí)施方案，落實(shí)配套建設(shè)資金，建立健全工作制度，確保村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)順利開(kāi)展。

分工明確，責(zé)任到位。組織部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，制定建設(shè)計(jì)劃和工作方案，組織相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，及時(shí)了解掌握建設(shè)進(jìn)展情況，組織檢查驗(yàn)收；發(fā)改局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃編制、上報(bào)審批及監(jiān)督管理；財(cái)政局著重做好建設(shè)資金的管理及家具、辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)配置工作；建設(shè)局負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、工程招投標(biāo)及工程監(jiān)理等工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和村級(jí)黨組織負(fù)責(zé)建設(shè)地點(diǎn)的落實(shí)、建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。

多方投入，資金到位。采取“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自籌一點(diǎn)、爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)和上級(jí)單位幫扶一點(diǎn)、社會(huì)各方捐贈(zèng)一點(diǎn)”等辦法廣泛籌措資金。截至目前，所需建設(shè)資金****萬(wàn)元已到位105萬(wàn)元。

嚴(yán)格管理，監(jiān)督到位。制定了活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作規(guī)則和資金管理辦法，設(shè)立了工程建設(shè)資金專(zhuān)戶，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人管理。在資金撥付上實(shí)行報(bào)賬管理，規(guī)定報(bào)帳必須經(jīng)工程監(jiān)理員、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛鉤聯(lián)系責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)三方共同簽字后，方可按工程進(jìn)度分批分期撥付建設(shè)資金。在工程質(zhì)量監(jiān)管上，縣建設(shè)局設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)全程跟蹤服務(wù)，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛鉤聯(lián)系制度，組成巡回檢查組，定期、不定期深入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督查工作；鎮(zhèn)、村兩級(jí)加強(qiáng)實(shí)地管理，形成了全方位、多層次、立體式的工程質(zhì)量監(jiān)管體系。