改變經(jīng)營方式搭建三農(nóng)服務(wù)平臺

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近年來，我們堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為立社之本，搶抓“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的重大機(jī)遇，大力發(fā)展日用工業(yè)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹和再生資源五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。市供銷社及所轄13個縣（市區(qū)）供銷社各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11000多個，年購銷總額120億元左右，年實(shí)現(xiàn)利稅近億元。目前，我們已建成2個大型市級配送中心和29個縣級區(qū)域性配送中心，縣、鄉(xiāng)超市、村級日用品農(nóng)家店、農(nóng)資連鎖店和村級農(nóng)產(chǎn)品收購店8000多個，基本形成了覆蓋全市的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。

南陽市供銷社在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，一度出現(xiàn)了經(jīng)營萎縮，陣地失守，效益下滑，虧損增加的局面。我們在長期艱苦的探索中形成共識：即“抓改革、活資產(chǎn)、建網(wǎng)絡(luò)”，在深化改革、盤活資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，下大功夫打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，用現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，奠定供銷社生存發(fā)展的基礎(chǔ)，搭建為“三農(nóng)”服務(wù)的重要平臺。我們把“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為“一號工程”來抓。建設(shè)一縣兩中心：日用工業(yè)品配送中心、農(nóng)資配送中心；一鄉(xiāng)兩超市：日用工業(yè)品超市、農(nóng)資超市；一村三店：日用工業(yè)品農(nóng)家店、農(nóng)資農(nóng)家店、農(nóng)副產(chǎn)品收購店。

我們以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，充分利用供銷社原有網(wǎng)絡(luò)為平臺，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)成分和多策并舉的方針，廣泛吸收各種社會資本和內(nèi)部職工入股，大力改造原有網(wǎng)點(diǎn)和“雙代點(diǎn)”，積極吸納和整合各種社會資源，發(fā)展壯大供銷社的實(shí)力和根基。我們還通過強(qiáng)化資產(chǎn)股權(quán)和商品配送兩個關(guān)鍵紐帶的作用，建設(shè)規(guī)范化連鎖經(jīng)營管理平臺，著力打造高質(zhì)量的新型網(wǎng)絡(luò)。幾年來，我們先后投資2.6億元，改造網(wǎng)點(diǎn)8300多個，覆蓋了全市90％左右的行政村，初步形成了比較完整的區(qū)域流通網(wǎng)絡(luò)體系，年連鎖經(jīng)營額達(dá)到32億元。

南陽農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，農(nóng)民賣難問題較突出。我們把“新網(wǎng)工程”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)對接起來，較好地實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”的“雙向流通”。目前，我們已發(fā)展專業(yè)合作社380余個，帶動社員20余萬戶，培育農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)17家，帶動農(nóng)戶10.6萬戶，走“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的路子，引導(dǎo)農(nóng)民共同進(jìn)入市場，年助農(nóng)增收2.5億元，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

通過大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，供銷社又重新恢復(fù)并固守了經(jīng)營陣地，從根本上改變了“線斷”、“網(wǎng)破”、“陣地失守”、“經(jīng)營萎縮”的被動局面?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)的快速推進(jìn)，不僅有力地支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建了為“三農(nóng)”服務(wù)的重要平臺，取得了很好的社會效益，而且各級供銷社自身實(shí)力不斷發(fā)展壯大，加快了“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。