車輛管理交流材料

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為提高車輛管理水平，本次由行政處牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)部就車輛管理問題與電站進(jìn)行為期1天的交流活動(dòng)。現(xiàn)將本次交流活動(dòng)作如下匯報(bào)：

一、基本情況

經(jīng)聯(lián)系確定，我們由行政處車隊(duì)隊(duì)長帶隊(duì)，一行6人于月日出發(fā)趕赴。當(dāng)天下午和次日上午分別與電站的二期車隊(duì)、一期和三期車隊(duì)的隊(duì)長、調(diào)度及相關(guān)人員進(jìn)行座談交流。主要圍繞車輛管理、維修等費(fèi)用的使用和控制，差旅費(fèi)和里程補(bǔ)助及駕駛員的日常管理和考核工作做了詳細(xì)的交流。

二、本次交流取得的成效

通過交談，我們相互了解對方的管理模式，積極吸收對方管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)自身的不足。經(jīng)過對電站車輛停放現(xiàn)場的參觀，我們了解到他們所有車輛管理有一套嚴(yán)格成熟的管理機(jī)制。具體體現(xiàn)在：一是所有車輛回場必須整齊停放在車庫內(nèi)，將車輛內(nèi)外清洗干凈。二是周五為“愛車日”，車輛管理人員每周五都會(huì)對所有車輛進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。三是結(jié)合檢查情況、日常工作態(tài)度、安全行車對駕駛員實(shí)行每月考核，考核結(jié)果直接與安全里程補(bǔ)助掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、反思不足，進(jìn)一步加強(qiáng)完善

目前，我公司還未對駕駛員實(shí)行安全里程補(bǔ)助，這方面和電站還有一定的差距。不過，通過此次交流，我們會(huì)從中吸收、借鑒兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我們車輛管理工作的提升打好基礎(chǔ)，帶動(dòng)班組的整體提高，確保公司的接待工作更上一層樓。