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      發揮好辦公室職能作用 以能力和業績贏得地位

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      發揮好辦公室職能作用 以能力和業績贏得地位

      在“解放思想、加快發展”主題大討論中,我深切的體會到:地位來自業績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧辦公室過去的工作,盡管我們取得了一定的成績,但離時家林總經理提出的“努力把辦公室系統建設成為把握全局的參謀中心、傳達政令的指揮中心、管理事務的協調中心和工作一流的服務中心”的定位及要求,還有相當大的差距,還不能完全適應省公司新一屆領導班子高標準、嚴要求、快節奏的工作要求和解放思想樹理念、理清思路抓發展、振奮精神創一流的工作思路。最好的原創免費公文站

      我們要勇于承認差距、勇于面對現實、勇于迎接挑戰。要用全新的觀念,更廣的視角,重新審視我們的工作,解放思想,知難而進。結合辦公室工作的實際,我認為在當前及今后的工作中,辦公室要找準定位、明確方向,轉變觀念、提升能力,圍繞中心、服務全局,以目標凝聚力量,以作風樹立形象,以能力求得主動,以業績贏得地位,努力開創辦公室工作新局面。才能跟上形勢,才能適應要求,才是正確選擇。

      牢固樹立全局意識,以作風樹立形象

      辦公室要努力成為公司指揮系統有序運轉的協調者。電網發展要提速,安全基礎要夯實,經營管理要加強,多經事業要發展,形勢緊迫,任務艱巨。落實上級的戰略部署和我公司的工作安排,辦公室首當其沖。辦公室人員要從更高角度審視全局、從更深層次挖掘潛力,切實把任務要求傳達好,把各項工作安排好,把各個環節銜接好,確保公司各項管理要求準確、完整、客觀、及時地傳達到基層、落實到一線,促使企業整體工作步伐統一有序,協調一致。辦公室要努力成為公司整體管理思路和決策意圖的體現者。當前,公司發展過程中許多問題需要在前進的步伐中得以解決,沒有統一的思想認識和工作步調,克服困難和解決問題就無從談起。這就需要辦公室充分發揮企業信息交匯點和工作聯絡站的優勢地位,加大督辦力度,深化服務內涵,用周密、務實的工作統領企業中心工作的“主線”,確保領導班子的管理意圖和決策部署貫徹到位,下級意見建議反饋及時,各項管理要求執行到位。辦公室要努力成為公司對內對外工作的形象窗口。辦公室是企業聯系內外、溝通左右的窗口,工作成果直接反映著企業管理水平。其整體素質高低、工作能力優劣,直接影響到企業的對內、對外形象。我們既要在工作中充分發揮辦公室承上啟下、協調左右的內部綜合管理職能,切實樹立積極有為、扎實肯干的良好形象;也要在企業對外交流、業務接洽等商務活動逐步增多的新情況下,有效把握適宜、規范、科學、真誠的交往原則,通過維護和展現企業高效務實、誠信嚴謹的對外形象,取得社會各界的充分理解和認同,贏得工作主動。最好的原創免費公文站

      著力提高服務能力,以能力求得主動

      辦公室作為企業的“大管家”,服務就是其工作的最大特色。要突出服務的超前性、全局性和針對性,需要服務方式不斷創新,管理方法不斷改進,服務能力全面提高。始終強化業務學習,推動人員業務素質邁上新層次。高效的工作業績來自于高素質的工作團隊,辦公室人員要通過業務素質的不斷提升,進一步增強應對覆蓋面廣、涉及事務多、時間要求緊的突發性重大工作的能力,以深厚的政策水平和良好的技能儲備促進辦公室成為快速響應、執行有力的精銳團隊。始終深化過程管理,努力實現從決策要素的單項服務向決策全過程服務的轉變。以往辦公室參謀、輔助作用較多停留于決策要素的梳理和整合上,新的形勢則要求辦公室在決策前要拿出高質量的參謀預案,為領導決策提供準確依據;在決策中要提供高水平的綜合協調,輔助決策意見順利出臺;在決策后要高效率地抓好貫徹落實,使決策意圖得到充分體現。始終找準工作焦點,緊緊圍繞企業總體部署和中心工作,正確看待并穩妥處理帶有全局性和根本性的問題,把領導關注的、職工關心的難點、熱點問題及時反映出來,提供切實可行的解決方案,促成問題的順利解決。

      切實做好辦公室各項工作,以業績贏得地位

      強化基礎管理工作,參與政務,搞好服務,管理事務。不斷追求工作高度,針對辦公室被動性、從屬性、變化性較強的工作特點,既需要先期確定計劃,還要充分考慮計劃調控,形成張弛有序的節奏,才能保證工作主動、局面和諧。有效追求工作廣度,通過運用開放性的思維,以兼收并蓄的觀念指導自身工作,促進辦公室形成“講全局、懂全局、謀全局”的良好工作氛圍。努力追求工作深度,轉變職能重心,從辦理事務型向參與政務型轉變;轉變工作方法,從粗放經驗型向精細管理型轉變;轉變工作作風,從松散被動型向超前主動型轉變,為更加精準、快速地辦理事務,高質量、高層次地參與政務奠定良好基礎。全力追求工作精度,天下大事必做于細,天下難事必做于易。辦公室工作也正是“小中見大,細處見真”,唯有重視細節的錘煉,各項工作才能做實、做精。最好的原創免費公文站

      面對機構縮編、職能擴大的體制改革,辦公室唯有開拓創新、團結進取,發揮總攬全局、協調各方的優勢,對外行使“公關部”的職能,盡力創造良好的發展環境;對內發揮“參謀部”、“不管部”的作用,為公司系統的改革發展穩定服好務,才能有所作為。以作風樹形象、以能力求主動、以業績贏地位。

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