衛(wèi)生局發(fā)展醫(yī)院體制改革總結

前言：本站為你精心整理了衛(wèi)生局發(fā)展醫(yī)院體制改革總結范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一年來，我院在*區(qū)衛(wèi)生局、*鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導下，在全體干部、職工的共同努力下，緊密地圍繞*區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作，醫(yī)院緊緊抓住“質量管理效益年”這根主線，進一步完善各項規(guī)章制度，加強內部管理機制，強化服務意識，按照年初制定的工作目標扎實工作，各項發(fā)展勢頭良好，社會效益和經濟效益都有了明顯的提高，基本完成上級下達的各項工作指標。現(xiàn)就一年的工作總結如下：

一、轉變觀念,牢固樹立“以病人為中心”的服務理念

首先，加強班子建設，統(tǒng)一認識，醫(yī)院始終把“以病人為中心”作為服務的宗旨，結合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務為宗旨的教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種不正之風；二是結合醫(yī)院的特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)道紀律教育；三是開展一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓，以提高中層干部的業(yè)務管理水平。同時，醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風緊密地結合起來，今年以來，醫(yī)院采取了一系列措施，完善了新藥準入及特殊器械耗材供應等制度，進行了第一次設備規(guī)模性招標，加強了處方監(jiān)測，開展了處方點評，從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞。同時，醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導檢查存在的各種問題進行整改，完善了各項管理機制。

二、深入調查研究，明確醫(yī)院發(fā)展思路

5月29日，我院調整了新的領導班子，區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長。常旭院長上任后，率領院領導到政府部門、村莊、學校、企業(yè)、衛(wèi)生站等進行走訪，認真聽取群眾的意見和建議，虛心接受群眾的批評，收集到二十多條群眾意見和建議。將群眾反映的問題歸納為：一是看病貴；二是服務態(tài)度差；三是掛號、收費“二長”；四是就醫(yī)環(huán)境差，服務流程不順暢；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等。經過深入調查研究，醫(yī)院班子認為，*醫(yī)院整體素質不高，設備陳舊，高水平醫(yī)生少，服務意識差，不能滿足群眾的衛(wèi)生需求，病人不得巳，只能選擇到廣州市的大醫(yī)院治療，這是看病難，看病貴的重要原因。經過認真的思考，院領導決定將醫(yī)院定位為“*地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務與指導中心”，為此，醫(yī)院領導班子提出了“規(guī)范管理、提高服務、強化質量、降低費用”的十六字工作方針，制定出一系列的措施，經過努力，這些措施巳初見成效。

三、認真開展期行風評議，構建和諧的醫(yī)患關系

根據(jù)*區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，從六月份起開展政風行風評議活動，結合本院實際制定行風評議實施方案，成立行風評議工作領導小組。在行風評議活動中我們主要做了以下工作：

（一）開展自查自評工作，制定整改措施

在行風評議自查自評工作中，我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風現(xiàn)狀、行風問卷調查反饋的意見和建議，結合本院的實際情況，進行了客觀地、實事求示地自查自評，綜合地分析，找出存在問題。

1、群眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”；二是“服務態(tài)度差”；三是掛號、收費“二長”，候診時間長；四是就醫(yī)環(huán)境差，服務流程不順暢；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等。

2、制定整改計劃和措施。針對上述存在的問題，我們制定了相應的整改計劃和措施，把整改落實到科室，落實到責任人，通過明確責任以保證整改措施的落實。一是運用經濟手段，采取強硬措施降低藥比，達到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標。加快藥品集中招標采購工作，網上采購超過95%，降低藥品價格，降低藥品比例，以去年住院病人人次平均費用為基礎下降10%作為下達各科室的指標，對超出指標的科室扣發(fā)一個月獎金，今年全年藥品比例31%。門診病人的費用要嚴格執(zhí)行處方限額規(guī)定，合理用藥，加快床位周轉率，縮短病人住院時間，降低醫(yī)費用，在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題（目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元；住院每日每床位費用下降到309元；出院病人平均費用下降到1802元，全區(qū)最低，6到11月份向患者讓利達到60多萬元）。二是加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，強化服務意識，將服務質量與獎金分配相結合，加大查處力度，例如：對二名推諉病人，服務態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評，并責令其寫出檢查，終止了與牙醫(yī)的合作合同。到目前為止，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象。三是落實便民措施，增開收費窗口，在不同的時間合理調配人員，縮短交費時間，消除掛號、交費排隊現(xiàn)象，協(xié)調好住院部與門診的關系，及時調動人力支持門診工作。四是改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務流程，設立“大堂值班制”，由院領導輪流在門診大廳值班，現(xiàn)場為患者解決問題，方便群眾就醫(yī)。五是開設夜診，選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務。六是針對群眾反映的存在問題，由院領導及相關科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村、工廠、機關、學校巡回醫(yī)療，為群眾送醫(yī)送藥，并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座，為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識，行風評議工作被上級評為滿意。

（二）健全制度，接受監(jiān)督

1、制度是行風評議工作的生命線，只有把制度健全好，才能保障行風評議工作的順利開展，因此，我們先后制定了《*醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定》；《*醫(yī)院行風建設實施綱要》和《*醫(yī)院行風建設實施規(guī)范》。

2、為了加強行風評議工作，虛心接受群眾的監(jiān)督，醫(yī)院設立了行風評議意見箱2個，聘請社會監(jiān)督員6人。

3、按照醫(yī)院行風評議實施方案要求，7月份發(fā)放了行風評議調查問卷100份，收回100份，群眾滿意率達到98%。

（三）精心謀劃抓管理，外樹形象求發(fā)展

1、管理是一門藝術，又是一門科學，更是一個單位的命根子，如何抓好醫(yī)院的管理，是醫(yī)院工作的重中之重。因此，在醫(yī)院管理的問題上，通過完善管理制度，尤其是狠抓核心制度的落實，達到提高醫(yī)療質量的目的。在醫(yī)院管理工作中，院領導班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在：廉潔高效、勤儉辦院、公開透明，在醫(yī)院重大決策等方面形成合力，既民主，又集中，發(fā)揮了核心作用。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。

2、一直以來，我院的形象都不被群眾看好，為了改變醫(yī)院的形象，轉變服務理念，醫(yī)院通過開展各種人性化的活動，如：“共產黨員建和諧.婦兒保健進農村”、為低保戶患者免費手術、免費救治外來女工、組織醫(yī)務人員訪視出院病人及產婦、送醫(yī)送藥送保健知識到農村、工廠等系列便民活動，改變了群眾對醫(yī)院良的看法，提升了醫(yī)院的形象，深受群眾的好評。

3、為了扎實推進行風建設的深入開展，進一步提升醫(yī)的服務質量和服務水平，轉變服務觀念，努力構建和諧的醫(yī)患關系，8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽，9月至11月份又開展了“真情服務”競賽活動，將真情活動融入到醫(yī)療服務之中去。自“真情服務“活動開展三個多月來，收到了明顯的效果，醫(yī)務人員對患者的服務意識轉變了，工作責任心強了，“你好、請、謝謝”等溫馨的語言多，患者對醫(yī)護人員的看法轉變了，涌現(xiàn)出許多動人的事跡。近日，我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。

四、加強醫(yī)院的內函建設，努力提高醫(yī)院的服務水平

按照區(qū)衛(wèi)生局今年衛(wèi)生工作實施意見的要求，進一步加強對醫(yī)務人員的技術技能培訓。今年共送出32人到開發(fā)區(qū)醫(yī)院進修；送出4名中層干部到中山大學附屬第三醫(yī)院和韶關市人民醫(yī)院進修；送出7人到區(qū)外三甲醫(yī)院進修；36人參加各類業(yè)務學習和培訓；先后邀請了開發(fā)區(qū)醫(yī)院、廣州市婦嬰醫(yī)院、廣州中醫(yī)藥大學附屬第一醫(yī)院多位專家來院講課和培訓。獲得市衛(wèi)生局科技立項一項，廣州市中藥優(yōu)勢重點專科一項，2篇。

五、著力做好農村衛(wèi)生工作

1、為了做好農村醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，醫(yī)院在8月份專門成立了衛(wèi)生保健科，由何玉梅副院長兼任科長。保健科成立后即時開展工作，為了掌握*地區(qū)35歲以上，特別是60歲以上和低保貧困戶、殘疾人的健康狀況，8月14—21日，醫(yī)院抽調了32名醫(yī)務人員，組成5個醫(yī)療小分隊到*地區(qū)14條行政村上門為群眾作健康普查和免費體檢。本次共為12000多人作了健康普查和體檢，為60歲以上老人和低保貧困戶、殘疾人建立了健康檔案共2135份。通過本次普查發(fā)現(xiàn)患有各類慢性疾病的1581人；其中：高血壓1201人；腫瘤35人；糖尿病39人；心腦血管疾病157人；消化性潰瘍68人；慢性阻塞性肺疾病81人。慢性病人醫(yī)院保健科都為其制定了詳細的治療方案，并巳開始定期送醫(yī)送藥上門。目前高血壓防治巳納入國家衛(wèi)生部BP防治中心的項目管理，這是全國唯一一間農村鎮(zhèn)醫(yī)院進入了規(guī)范性管理。

2、穩(wěn)妥地推進鎮(zhèn)一體化建設。*片區(qū)巳建衛(wèi)生站12間，在建2間。為了提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務技術水平，我院堅持每月對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務培訓，醫(yī)務科定期到各村衛(wèi)生站進行督導檢查。接收了三間衛(wèi)生站直接管理，人員由醫(yī)院派出，藥品統(tǒng)一配送，最近又為衛(wèi)生站進行了中醫(yī)適宜技術培訓，進行了中藥材的統(tǒng)一配送，中醫(yī)項目開展，推進藥進鎮(zhèn)工作。

3、農村合作醫(yī)療工作。去年，通過宣傳發(fā)動，2007年農民參加農村合作醫(yī)療率達到95%以上，今年到目前為止，合作醫(yī)療報銷人數(shù)941人，報銷金額1383005.3元。為了進一步提高2008年農民參加農村合作醫(yī)療的積極性，提高參合率，醫(yī)院派出工作組到各村挨家挨戶宣傳和動員村民積極參加合作醫(yī)療，在工作組的宣傳和發(fā)動下，園滿完成任務，使2008年農民參加合作醫(yī)療達到98%以上。

4、食品衛(wèi)生、疾病預防控制工作。為了加強對食品衛(wèi)生的管理，和監(jiān)督，防疫科加大了對食品衛(wèi)生的監(jiān)管，定期派出工作人員到各飲食攤檔進行督導檢查及抽樣送檢，督促其辦理各種證照，在食品安全抽查中取得了較好的成績，到11月份止，巳為97家飲食店辦理了衛(wèi)生許可證。計劃免疫，卡介苗、小兒麻糖丸、百白破、乙肝疫苗接種率達到98%。

六、積極做好婦幼保健工作，保障孕產婦和新生兒的健康。

1、依法做好新生兒先天性、代謝性篩查、新生兒聽力篩查工作的管理工作，新生兒疾病篩查率和聽力篩查率達96%。

2、依法加強《出生醫(yī)學證明》的管理。

3、依法貫徹落國家計生委、衛(wèi)生部、國家藥品監(jiān)督局《關于禁止非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》通知精神。

4、為了本鎮(zhèn)婦女的健康，我院先后對部分巳婚婦女進行了婦科普查，并建立了檔案，做到有跟蹤治療。

5、為了加強婦幼知識宣教，在院領導的重視和支持下，婦產科成立了宣講團，到各村為婦女群眾宣傳婦女保健知識，并有計劃地安排到工廠宣教有關保健知識。

6、婦產科門診和圍產門診情況：一年來，我院進行產檢的孕產婦和婦科檢查逐漸規(guī)范。全年無出現(xiàn)孕產婦和新生兒死亡，婦科手術多例，計生手術幾百例都保證了質量。

七、業(yè)務發(fā)展良好，結束了多年的徘徊

一年來，經過全院干部職工的共同努力，我院各項工作都取得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，全年門診療人次76584人次，比去年同期增長13%；住院總人次1430人次，比去年同期增長40.7%；床位周轉率59.5%，比去年同期增長43%；業(yè)務總收入858萬元，比去年同期增長14.71%。醫(yī)院文化建設得到加強，職工的凝聚力、向心力增強，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“活力大賽”中獲得廣播體操二等獎，拔河第二名，乒乓球團體第三名。

八、存在問題

一年來，我們雖然取得了一些成績，但也存在著很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、醫(yī)務人員的整體素質不高，無法滿足醫(yī)院全面發(fā)展的需要，也不能滿足群眾日益提高的衛(wèi)生需求。

2、依法執(zhí)業(yè)問題仍然突出。

3、醫(yī)療質量有待進一步提高，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，給醫(yī)療安全帶來一定的隱患。

4、由于種種原因，醫(yī)院改擴建工程到目前為止都未有動工，影響了業(yè)務的發(fā)展。

5、農村公共衛(wèi)生工作仍有待進一步加強。

九、明年工作設想

1、深入貫徹落實黨的十七大精神，狠抓職工的政治思想建設、職業(yè)道德建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，努力建設一支高素質的醫(yī)療隊伍。

2、加強領導班子的自身建設，建設一支高效、務實、廉潔的領導班子，推進院務公開工作。

3、著力做好農村衛(wèi)生保健工作，完善巡回醫(yī)療制度，加強社區(qū)衛(wèi)生網絡建設和服務管理質量，加強慢性非傳染病、慢阻肺普查與管理，進一步緩解“看病難、看病貴”問題。

4、進一步推進鎮(zhèn)—村一體化直辦、協(xié)作、人員準入制等工作，中醫(yī)藥進鎮(zhèn)延伸服務。

5、加大人才引進，提高醫(yī)療技術水平。

6、強化管理，保證醫(yī)療安全，提高服務水平，主要指標增長20%左右，完成全員進修培訓。

7、爭取加入“120”

8、抓好醫(yī)院改擴建工程建設，改善就醫(yī)環(huán)境。

9、切底解決依法執(zhí)業(yè)的問題。

10、努力提高醫(yī)務人員的待遇。

11、加強醫(yī)院文化建，提高醫(yī)務人員的文化素質。

2007年即將過去，新的一年即將到來，我們將迎來新的發(fā)展機遇，為此，我們將圍繞區(qū)委區(qū)政府和衛(wèi)生局的中心工作開展自己的工作，為人人享受初級衛(wèi)生保健而努力，為構建和諧*、和諧*醫(yī)院而奮斗。