稅務局推行6S管理模式工作意見

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各科（室）、稅務所、稽查局：

為貫徹落實全市國稅工作會議精神,全面加強和推進基層規范化管理,樹立國稅務實、進取、創新、高效的良好形象，經局黨組研究，決定在全局范圍內推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、規范（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”6s管理模式，并提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以行為規范、運轉協調、公開透明、廉潔高效為目標，認真貫徹全市國稅工作會議精神，按照“鞏固成果、拓展內容、重點突破”工作思路積極推行6S管理模式，把國稅文化建設推進到一個新高度，把基層規范化管理提高到一個新水平，在實現國稅事業又好又快發展上邁出新步伐。

二、目的意義

6S管理模式是一種先進的管理理論和管理模式。把這種管理理論和管理模式運用于基層管理和稅收工作實踐，對于貫徹科學化、精細化管理的要求，營造激勵干部干事創業的和諧工作環境，更好地做好國稅文化建設，具有十分重要意義。要以推行6S管理模式為切入點和突破口，進一步加強機關作風建設和基層規范化管理，努力提高工作質量和效率，促進以組織收入為中心的各項目標任務的圓滿完成，更好地為經濟社會發展服務。

三、方法步驟

推行6S管理模式，大體上分四個階段實施，即宣傳動員階段、全面實施階段、總結提高階段和鞏固成果階段。

（一）宣傳動員階段。主要任務是參觀學習，組織討論，提高認識，教育和引導全局干部懂得6S管理模式的內涵和要求，懂得推行6S管理模式的目的和意義，增強推行6S管理模式的自覺性和堅定性。

（二）全面實施階段。主要任務是對照6S管理模式的基本標準，聯系實際逐條進行整理、整頓和清潔，規范工作流程，提高干部素質，確保安全和效果，實現事事有人管，人人有事做，做到健康生活，快樂工作，營造激勵干部干事創業謀發展，自覺為國稅事業做貢獻的良好氛圍。

（三）總結提高階段。主要任務是以科所為單位，對推行6S管理模式的工作情況進行分析總結和檢查考評，并針對問題搞好整改，促進全局規范化管理水平不斷提高。

（四）鞏固成果階段。建立6S管理長效機制，通過長期的督導、檢查、講評、整改，鞏固6S管理成果，促進6S管理模式健康運行，培養干部良好習慣，提升干部文明素養。

四、幾點要求

推行6S管理模式，是貫徹全市國稅工作會議精神、確保全年各項目標任務圓滿完成的重要舉措，是加強基層規范化管理、樹立國稅新形象的必然選擇。各科所要當作一件大事，高度重視，統籌安排，精心組織實施,切實做到把踐行“聚財為國、執法為民”工作宗旨貫穿始終，把落實全市國稅工作會議精神貫穿始終，把調動干部積極性貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終。

（一）要建立領導責任制。為加強對推行6S管理模式工作的組織領導，區局成立由黨組書記、局長任組長、其他黨組成員任副組長的領導小組，下設辦公室（設在局辦公室），負責具體指導和督促檢查，各科所長作為第一責任人，對本單位推行6S管理模式全面負責。在全局真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）要注重整改注重實效。推行6S管理模式的過程，是理論聯系實際、主動查找和切實解決存在問題的過程，一定要同各科所工作實際相結合，一定要注重整改和注重實效，不搞形式主義，不走過程。

（三）要堅持個性化與統一性相結合。推行6S管理模式要堅持個性化與統一性相結合的原則。不能在推行工作中只強調特性，而不考慮6S管理模式所具有的統一性，要根據各單位的實際，把6S管理模式強調個性與遵從統一性的原則有機的結合起來。

（四）要做好思想教育工作。推行6S管理模式，標準高，要求嚴，持續時間長，工作難度大，要堅持以人為本，切實做好思想教育工作，使全局干部既懂得“是什么”和“為什么”，又懂得“怎么辦”，以高度的主人翁責任感投入到6S管理實踐活動中來。對于態度積極、整改認真、成效明顯的先進典型要及時宣揚，對于先進的做法和經驗要及時推廣，努力營造推行6S管理模式的良好氛圍。