打造高執(zhí)行力的干部隊伍工作意見

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一、加強宣傳教育，強化“三種意識”。

通過各種會議，廣泛宣傳提高執(zhí)行力的必要性和重要性，并廣泛開展討論，努力增強干部“想干事、能干事、干成事”的能力，使干部隊伍進一步解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識、增強執(zhí)行任務(wù)的自覺意識；

使鎮(zhèn)村干部隊伍以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、最佳的精神狀態(tài)、最嚴(yán)的自我要求履行職責(zé)，強化落實工作的責(zé)任意識；使干部隊伍開拓創(chuàng)新，改進工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，具備較強的創(chuàng)新意識。

二、創(chuàng)新執(zhí)行機制，堅持推進三項制度。

鎮(zhèn)緊緊圍繞提高執(zhí)行力這個主題，加強執(zhí)行機制建設(shè)。

一是建立健全行之有效的干部管理制度。按照縣委辦印發(fā)的《縣“作風(fēng)建設(shè)推進年”活動實施方案》的要求，對干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，把干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等日常管理真正落到實處，努力克服干部的慢、混、散、懶、浮等不良作風(fēng)。

二是建立健全干部的工作激勵機制。對工作態(tài)度不端正、難以勝任本職工作，年度考核基本稱職的干部，安排到邊遠艱苦村進行鍛煉；對不能勝任本職工作、年度考核不稱職的干部實行待崗處理。將干部的出勤情況與下鄉(xiāng)補助和獎金嚴(yán)格掛鉤，增強鎮(zhèn)、村干部隊伍的活力。

三是建立健全工作推行機制。在干部調(diào)配上，建立科室領(lǐng)導(dǎo)選干部、村選干部的雙向選擇包村機制，對于落選的干部進行誡勉談話，限期進行整改，對整改不力的，進行待崗處理或建議組織人事部門調(diào)離鎮(zhèn)，年度不得評為稱職；

在工作落實上，克服科室間、干部間工作量不平衡的問題，實行單向工作承包制，對于完成工作質(zhì)量高、效率高的干部可以獎勵休假，激發(fā)干部高效率干事的工作熱情

三、加強隊伍建設(shè)，切實提升五種能力。

通過言傳身教和實踐鍛煉，努力提升干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)悟能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和克難攻堅能力，努力建設(shè)一支政治敏銳性高、工作作風(fēng)過硬、工作方法科學(xué)的干部隊伍，使干部在工作中能準(zhǔn)確把握決策意圖，明確決策的關(guān)鍵點，及時解決工作中遇到的困難，推動工作的順利開展。