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      大酒店行政總廚工作計劃

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      大酒店行政總廚工作計劃

      我在大酒店從事行政后廚已經有年的時間了,在這段時間里,我在后廚管理這一塊,已經掌握了很多的經驗。承蒙領導的信任,我任職行政總廚,信任是一種動力,也是一種壓力,作為餐廳廚師長我身感責任重大,嚴格管理我們的廚房團隊。以保證各項工作落實的到實處,保證在客人滿意的前提下,使成本控制到預期目標。在餐飲業日益激烈的競爭中,我們的出品盡力做到獨到之處,在確保菜式優質保量基礎上,不斷創新,使大酒店做出一定的特色,同時不斷集思廣益,制定較好的出品經營計劃,為酒店創造高效益。

      在各位領導的正確指導下,各位同事給予了我最大支持,廚房兄弟姐妹經過艱辛的努力,較好的完成了2014年工作,現將2015年工作做以下計劃安排:

      一、指導思想

      全心全意為顧客服務。理論是行動的先導。作為后廚工作人員,注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,按計劃進行學習。不把學習視為“軟指標”和額外負擔,自覺參加每季度的集中學習;其次是按自己的學習計劃,堅持個人自學,發揚“釘子”精神,擠時間學,正確處理工作與學習的矛盾,不因工作忙而忽視學習,不因任務重而放松學習;注重理論聯系實際。在工作中用理論來指導解決實踐,學習目的再于應用,以理論的指導,不斷提高了分析問題和解決問題的能力,增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。注重理論與科學思維的轉化,轉化為對實際工作的正確把握,轉化為指導工作的思路辦法,積極研究新情況,解決新問題,走出新路子,克服因循守舊的思想,力戒“經驗主義”,拓展思維。為顧客提供滿意的服務才是我們最終追求的目標。

      二、工作指導

      根據餐飲部的經營目標、方針和下達的征稅指標,負責各餐廳的菜單籌劃更換,負責產品規格的制訂;對大型的、重要的宴會、酒會、冷餐會親自制訂菜單,親自制定進貨計劃和生產安排,并進行檢查和督導,保證獲得信譽和盈利;根據市場情況,作好食品節和食品周的計劃。同時根據廚房的技術情況、市場貨源情況、庫存情況作好特選菜和推銷菜的籌劃;根據銷售和預測,作好日常生產量的下達計劃,嚴格控制庫存和剩余食品;制訂廚房生產運行程序的工作和工作規范;根據產品要求,組織制訂原料的質量規范并對采購部門提出上述要求;制訂新產品開發,試驗和運用方面的計劃,樹立本店的餐飲風格;據生產要求,制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃;負責菜肴的規格制度,組織制定標準菜譜或分別制訂各流程的生產規格,并以此來檢查生產規范;制訂廚師的業務培訓計劃。

      三、工作劃分

      我把2015年的工作分為六階段,每兩個月做一次計劃,1到2月,主題為穩定菜肴和菜肴出新;3到4月是主抓衛生;5到6月是出去學習;7到8月是員工評比;9到10月利用節日,做中秋特色和國慶系列;11月到12月火鍋節,充分利用大廳優勢,提高人氣,增加營業額。

      四、組織管理

      組織和指揮廚房工作,監督食品制備,按規定的成本生產優質產品,滿足顧客需求;計劃各餐、督導,檢查協調各廚師長的工作,負責對他們考核,評估;根據各廚房的生產特點,編制工作時間表,檢查下屬出勤情況;根據廚師的業務能力和技術特長,決定各崗人員的安排和調度工作;根據酒店要求,制訂廚房工作的規章制度和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表;

      五、食品制作

      檢查開餐前的各項準備作;檢查食品制備方法和操作規范;檢查各份菜肴的數量規格;對已烹調的菜肴品嘗試味;檢查裝盤規格和盤飾要求;檢查生產過程中的衛生情況;檢查出菜肴速度和溫度;指導廚師長和廚師做精細的烹調;對食品原料的利用,貯藏進行檢查控制,保證菜肴符合成本核算。

      六、食品銷售

      定期征求餐廳對產品質量和生產供應方面的意見,并將意見實施解決;對直接下屬與餐廳協作的原則和要求,并進行協作方面的指導;重視客人意見,處理客人對廚房生產方面的投訴。

      七、其它方面

      負責廚房生產任務的安排和協調;負責對廚房環境和生產過程中的安全檢查;檢查員工的儀容儀表和個人衛生,使之符合酒店的要求,提醒員工遵守員工守則,并對他們的行為負責;做好廚師的技術檔案工作的行為負責;監署有關工作方面的報告與申請。

      對于我自己嚴格要求自己,同時也經常組織班組人員學習烹飪技術,把好各工序的質量關,實行全過程的質量管理。檢查伙食衛生,督促本組人員認真落實崗位職責,清掃包干的衛生地段,做現熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開飯前和飯后整理結束工作。合理安排本班人員的工作,對切配及烹調加工的主副食品的質量、色香味形進行嚴格把關,對不符合要求的應予以指出,及時糾正在生活上經常和組員溝通,掌握全班人員的思想和工作情況,以身作則,帶領全班人員搞好本班工作,遇到困難或其它情況及時請示匯報。

      2015年,我會把行政后廚工作做得更好,團結后后廚部的工作人員,團結協作,共同努力,在菜式上力求最新,滿意不同顧客的不同要求,為顧客提供最滿意的服務,以揚酒店的美名,并為此而努力!

      后廚的工作代表著一個酒店的形象,我們工作的好壞直接影響著酒店的效益,我們會嚴格要求自己,使后廚工作有序開展,做到衛生、快捷地為顧客服務,對顧客提出的意見和建議我們虛心接受,及時改正,顧客至上,一直是我們所追求的,我們會為此而努力!

      謝謝大家!

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