經貿局發展招商引資管理計劃

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一、形勢分析

如果說全縣形勢是不容樂觀的話，我鎮形勢更是異常嚴峻。1-6月份，完成固定資產投資僅430萬元，為雙安燃料續建工程，只占全年1400萬元任務的30.7%，新建項目為零。在談項目也只有3家，一是福

建三明鞋廠擬投資興辦生產基地，但因客觀因素制約，能否成功還是個未知數；二是福建客商擬建新型磚廠，但因環保、選址等問題未解決好，也懸而未決，落戶的可能性不大；三是無錫有仁電子項瓊

高先生擬回鄉創辦電子原件基地，雖有密切接觸，但目前仍處于考察階段，需9月份再作定論。就掌握和摸排的招商信息而言，也是價值不高，大多是小談項目信息、租賃類項目信息、非工業類項目信息

，成功后形成達驗收標準的固定資產投資的項目不多。因此，形勢顯得異常嚴峻，究其原因，概括為以下幾條：

一是重視不夠。未體現出“一把手”工程的特殊地位。

二是投入不足。未體現出“一號工程”的突出位置，精力投入僅占10%左右，人力投入不到10%，財力投入也少得可憐，還沒有計劃生育投入那么多。

三是思考不多。要不要招？招什么？怎么招？未作思考，也就未作準備，缺乏積極性、主動性、自覺性和敏感性。

四是氛圍不濃。不要說全民招商的氛圍未形成，就連干部招商的氛圍也不濃，絕大多數干部游離于招商之外，就連專職招商干部也將大部分精力投入計生等其他工作之中。

五是信息不暢。由于缺乏主動意識，因此，坐等客商上門的思維定式一直保持，往往主動找上門的客商或前來咨詢的信息均是考察或看中我們的自然資源（土地、山場、石灰石等）或閑置資產（廠房、

廠地），所以質量也不高。

六是聯絡不廣。不僅與外界客商聯絡較少，就連長鋪在外成功人士也聯絡不廣泛；不僅未建立在外同鄉會，就連在外成功人士錄也遲遲編不全，有的甚至不知曉還有成功人士在外，更不用說取得聯系了

。

七是方法不活。資源招商未做好資源文章，推銷不出、優勢不明；產業招商未搭建平臺，引不進來、落不了戶；親情招商未濃厚鄉情，筑不了巢、引不了鳳；定點招商未描準方面，走不出去、安不下身

；網上招商未開辟網站，人不識我、我不識人。

八是規劃不力。集鎮規劃未修編，村莊規劃未啟動，產業規劃未實施，小區規劃未跟上，創業規劃未謀劃。

九是組織不序。未積極組織有序有效的系列招商或與招商有關的活動，同鄉會未建立，更不談有活動；推介會未組織，更不談有影響；對接會未聯絡，更不談有合作；洽談會未參加，更不談有收獲；外

出考察、參觀活動也很少安排，更不談解放思想、更新觀念。

十是環境不優。硬環境如不了愿，基礎設施建設、項目載體建設、工程配套建設、硬件達標建設都不完善，所以很難如客商所愿，往往是一考就察、一談就了；軟環境也不盡人意，部門協調問題、服務

質量問題、優惠政策問題、瓶頸制約問題、治安環境問題等都存在這樣或那樣的問題，有的一時解決不了，有的壓根難以解決，使客商盡不了意，感到苦惱、感到無奈，往往是來時高興落時不安。

正是因為以上原因，我們招商引資工作處于目前這種困境，應該說是必然。因為我們重視不夠，所以就成老大難；因為我們投入不夠，所以就會收獲少；因為我們的思考不夠，所以就會困惑多；因為我

們氛圍不濃，所以就會市場冷；因為我們信息不暢，所以就會機會失；因為我們聯絡不廣，所以就會幫助少；因為我們方法不活，所以就會成效差；因為我們規劃不力，所以就會起點低；因為我們組織

不序，所以就會秩序亂；因為我們環境不優，所以就會落戶難。這些都要我們認真總結，在今后工作中不斷改進。

二、工作要求

1、高度重視。增強責任性，提高“三個工程”意識（一把手工程、一號工程、一票否決工程）。

2、時不待我。增強緊迫性，提高“三個及時率”（及時研究對策、及時宣傳發動、及時搜集信息）。

3、加大投入。增強主動性，提高“三個到位率”（精力到位、人力到位、財力到位）。

4、強化獎懲。增強積極性，提高“三個目標”意識（信息搜集目標、項目簽約目標、投產達鄉目標）。

5、創新方法。增強靈活性，提高“三個機制”有效性（人力資源聯系機制、自然資源開發機制、閑置資產利用機制）。

6、加強協作。增強實效性，提高“三個滿意度”（洽談落戶滿意度、承諾辦事滿意度、優質服務滿意度）。

同志們，發展是第一要務，必須堅持發展意識不動搖；項目是投入的要素，必須堅持抓項目不動搖；工業是實施興鎮的關鍵，必須堅持抓工業項目不動搖；招商是工業發展的主抓手，必須堅持抓招商不

動搖。我期待并相信大家，通過今天的動員會，在大家的共同協作、積極努力下，下半年我鎮一定會取得明顯的招商引資實績。