公司年計(jì)劃會(huì)議上的講話摘要

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加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高分析判斷駕馭市場(chǎng)的能力

把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)。與中海貨運(yùn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作結(jié)合起來(lái)，學(xué)以致用，用以促學(xué)。注重統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大局，宏觀、微觀兩個(gè)層面，準(zhǔn)確把握世界政治、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，提高分析駕馭市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)等方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敏銳的政治意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷力。2008年，公司黨委要加大對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核力度，將員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入重要考核內(nèi)容，作為選拔干部的重要依據(jù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做強(qiáng)做大中海貨運(yùn)企業(yè)品牌

進(jìn)一步強(qiáng)化和提煉已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀念，為企業(yè)文化的形成提供思想保障。中海貨運(yùn)在十年改革發(fā)展中，已基本形成了自己的企業(yè)文化。但是，通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)，還是在培育建設(shè)上都還有較大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在提煉、總結(jié)、培育和宣傳上進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，確立既健康向上、充滿(mǎn)活力，又符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際、為廣大員工所認(rèn)同的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。

以構(gòu)筑“精細(xì)、安全、和諧”三大習(xí)慣的企業(yè)文化為重點(diǎn)，為企業(yè)文化的形成提供行為保障。精細(xì)化管理既是一種手段和方法，更是一種企業(yè)管理文化。今年，公司編印的《邁向一流——中海貨運(yùn)標(biāo)桿管理》一書(shū)，標(biāo)志著我們精細(xì)化管理有了一個(gè)良好開(kāi)端。但是，精細(xì)化管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，不是搞運(yùn)動(dòng)，不能一陣風(fēng)。我們要保持清醒頭腦，讓精細(xì)化管理變成每個(gè)員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。從一定意義上講，安全工作是我們明年工作的重中之重。越是效益好的時(shí)候，越要提高警惕，越要時(shí)刻繃緊安全這根弦。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使船岸全體員工養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)、按體系操作、嚴(yán)格管理的安全習(xí)慣；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，努力把安全體系要求變成保證安全工作的自覺(jué)習(xí)慣行為。建設(shè)企業(yè)和諧文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，要注意溝通協(xié)調(diào)，善于化解各種矛盾，理順員工思想情緒，融洽人際關(guān)系；要通過(guò)感情、待遇、事業(yè)留人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持

一是完善人力資源管理機(jī)制。建立以績(jī)效為核心的人才考核和選拔機(jī)制，把“愛(ài)中海，有思路，能干事”的優(yōu)秀員工選拔推薦到公司內(nèi)外重要崗位；加強(qiáng)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備；建立人才流失預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯導(dǎo)航；積極借鑒和引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)薪酬管理機(jī)制；探索建立對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引留住核心人才；更科學(xué)合理地劃分員工崗位級(jí)別，體現(xiàn)按勞分配原則。

二要抓好大型船舶船員隊(duì)伍培養(yǎng)。把船舶監(jiān)造與大型船舶操作人員、管理人員培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)建造一艘船舶，成長(zhǎng)一批人才。后年是公司新船接船的高峰，我們要有憂(yōu)患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，在“三管”改革未明朗的情況下，與中海國(guó)際加強(qiáng)溝通，做好大型船舶“三大員”的培養(yǎng)。要擬定大型礦砂船技術(shù)干部船員的晉升、培訓(xùn)和任職審定規(guī)定，以及制定大型礦砂船“三大員”調(diào)配辦法，確保今后大型礦砂船有人開(kāi)、能開(kāi)好。

三要抓好在職員工和船員培訓(xùn)。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以培育新的文化理念為重點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本任務(wù)，以多層面、多渠道、多品種的立體培訓(xùn)為載體，實(shí)施企業(yè)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略。在職培訓(xùn)要本著“急用先學(xué)，學(xué)以致用”的原則，以在崗培訓(xùn)和短期脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，區(qū)分崗位類(lèi)別，開(kāi)展差別化、個(gè)性化培訓(xùn)；要鼓勵(lì)更多員工參加更高層次的學(xué)歷教育，創(chuàng)造條件選拔業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，組織管理人員參加有關(guān)論壇，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。

2008年即將到來(lái)，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)又在前面。全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)計(jì)劃工作會(huì)議精神，緊密聯(lián)系各部門(mén)的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不折不扣地落實(shí)，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。