愛崗敬業(yè) 甘于奉獻
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．．．男現(xiàn)年29歲，．．．．班班長，自1998年進入我廠以來，始終奮戰(zhàn)在黃磷生產一線，終日與精制鍋、受磷槽為伴，以身作則、任勞任怨、顧大局、識大體，時刻把企業(yè)利益和集體利益放在重要位置，在職工中享有較高威信。他所帶領的精制班組自黃磷廠投產以來，從未出現(xiàn)過一起重大人身安吧璞赴踩鹿剩笠檔納齔雋私洗蠊畢住S捎謁詵芄ぷ鰲⒖炭嘧暄幸滴竇寄埽改甌還炯胺殖牢拿髦骯ぁ⒓際蹌蓯幀?SPANlang=EN-US>
．．．主要生產基地，年產黃磷5000噸，業(yè)務涉及全國各地。作為黃磷生產的核心部門――精制崗是一個技術性和責任心都要求很高的崗位，產品的消耗、質量的好壞以及企業(yè)的形象都和精制崗位緊密相連，稍有不慎企業(yè)就會在激烈的市場競爭中被淘汰，毫無立足之地。這些作為精制班長的．．．當然知道，他從細微處入手對受磷槽溫度的控制，精制鍋漂洗時間和漂洗溫度的控制，到成品包裝時電子計量器的校驗工作都是一絲不茍，他要求班員對所有設備定時巡檢，嚴格監(jiān)測作好詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即處理，必須確保工藝參數(shù)在控制范圍內，在他的嚴格管理下，班組成員對工作認真負責，精益求精，嚴把質量關使我廠出廠黃磷沒有出現(xiàn)一起質量糾紛，取得了良好信譽，在全國黃磷市場上占據(jù)一定位置。
工作的創(chuàng)新和突破來源于腳踏實地的扎實苦干。2005年黃磷市場風云變幻，隨著市場黃磷價格的持續(xù)走低、原材料價格不斷上揚，磷化公司再遇危機。而神農架分廠，也面臨著原材料供應緊張、進廠原料質量極為低劣等情況，而原料品質的下降將直接造成黃磷產量的下降和消耗的增高，．．．深深地知道，作為黃磷生產的尾部環(huán)節(jié)在現(xiàn)有的情況下，必須在二次回收上下功夫，才能達到節(jié)能降耗的目的。為了充分利用尾氣提高黃磷回收率，他從放空管開始對所有尾氣管道進行疏通、清洗以保證尾氣最大容量通過管道，使回收槽控制在最佳回收狀態(tài)。回收槽在使用一段時間后，槽內磷泥經過循環(huán)加溫、反復漂洗后就會沉積成為大量的又干又結的黃泥巴，占據(jù)有限的空間，如不及時清洗就會導致一些富磷泥未及回收就順循環(huán)水流失。以前正常生產時對回收槽是一星期清理一次，為了不流失一克黃磷，．．．帶領精制班全體班員平均兩天對回收槽清理一次。清理回收槽的工作凡是從事過黃磷生產的人都知道有多苦，而他為了愛護他的班員自己總是身先士卒在受磷槽內一干就是一個多小時，憑著對工作的熱愛，經過他們的辛勤努力和不懈摸索，回收效果明顯提高平均每月增加產量21噸，節(jié)約燃煤31.4噸，按現(xiàn)市場價每年可多創(chuàng)造22.57萬元的經濟效益，不僅使產品消耗保持在最佳控制范圍，而且最大限度地減少了磷泥損失，進而使公司整體經濟效益得到有效提高。
．．．還在加強制度管理的同時狠抓班風建設，良好的班風對于集體的成長是非常重要的。如果說一個班組是一支整裝待發(fā)的隊伍，那么班風就是這支隊伍勇往直前的一面旗幟。而班風的建設就是靠完善的制度來完成和落實的。精制班的班長深諳這個道理，他結合班組的實際情況，建立了一系列班組獎懲制度，從勞動紀律的管理到安全、質量的管理，從班中記錄的填寫到班后班組會議的召開，他都嚴格按制度來執(zhí)行，對事不對人，不講人情觀、面子觀。正是有了鐵的紀律，才能帶出這樣一群精兵強將。在班組管理方面，從不獨攬大權，充分發(fā)揮民主管理作風，凡事以制度服人，在工資、獎金的分配上，也嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，使班上職工獎得高興，罰得明白。另外，在生活中也時刻關心班上職工的疾苦，經常到困難職工家走訪，了解職工的思想動態(tài)，使他們放下包袱，輕松上崗。在班組民主管理方面，充分調動職工的主觀能動性，利用每月召開一次的班組會議，鼓勵職工暢所欲言，獻計獻策，增強了職工對班組事務的關注和責任感。同時還積極采納職工對班組建設和安全質量管理的好辦法、好建議，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組管理水平得到不斷的提高。公務員之家版權所有
2005年，．．．同志在神農架分廠所作的成績是有目共睹的，由于他的勤奮踏實、愛崗敬業(yè)，配合分廠領導狠抓消耗控制、技術改造，帶領一支優(yōu)秀的精兵強將，在條件極其艱苦的情況下取得了卓越的成績，保證了今年公司下達的生產任務的完成，為公司和分廠的生產經營作出了較大的貢獻。
