工程公司領(lǐng)導(dǎo)建筑業(yè)大會講話

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編者按：本文主要從調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力；調(diào)整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額；調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長點，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢,幾個方面對工程公司領(lǐng)導(dǎo)建筑業(yè)大會講話進(jìn)行講述。其中，主要包括：近十多年來，總體看**工程公司在內(nèi)場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗，但經(jīng)營規(guī)模和場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破、開拓建筑場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營是實施產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)變場復(fù)雜局勢，做大、做強企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了**城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)項目、具體材料請詳見：

今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力

我們**工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及政工程總承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)。2003年底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。**工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說在本建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，場主要局限在本范圍以內(nèi)。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一年來的探索和拼爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展，全年完成總產(chǎn)值2.1億元，同比增長16%，本內(nèi)實現(xiàn)利稅717萬元，固定資產(chǎn)投資超過450萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)拾揚子杯”獎1項、**“金龍杯”和鎮(zhèn)江“金山杯”獎3項、文明工地3項、**文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展**工程公司具有積極的促進(jìn)作用。總結(jié)我們的做法，主要歸結(jié)于“三個調(diào)整”。今天，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報一下：

一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力

近十多年來，總體看**工程公司在內(nèi)場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗，但經(jīng)營規(guī)模和場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風(fēng)險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因為這些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近年來建筑場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標(biāo)，必須加快實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向外場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的同時，組織進(jìn)行了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。

二、調(diào)整布局，加大外建筑場的開拓力度，提高場的占有份額

開拓建筑場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要務(wù)。**的建筑隊伍越來越多，而建筑場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地，鞏固原有場的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進(jìn)入場上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂場占據(jù)計劃，依據(jù)企業(yè)自身特點和能力，積極應(yīng)對；二是搞好場環(huán)境分析、注重對計劃開發(fā)點進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)有工程項目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M(jìn)入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進(jìn)入常2004年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地場施工面積達(dá)15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長點，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢

調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營是實施產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)變場復(fù)雜局勢，做大、做強企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了**城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)項目。去年開發(fā)建設(shè)的**晨風(fēng)綜合場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業(yè)額達(dá)2000余萬元。政工程建設(shè)2004年度完成產(chǎn)值達(dá)1300余萬元；裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值1200多萬元，專業(yè)施工產(chǎn)值已占建筑業(yè)總產(chǎn)值的15%以上，成為公司發(fā)展中的新亮點。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發(fā)展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認(rèn)識到：思路還要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，場還要進(jìn)一步地開拓，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還要不斷加大，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快發(fā)展，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優(yōu)勢，把我們公司培育成具有一定規(guī)模與競爭實力的品牌企業(yè)，為共同開創(chuàng)**建筑業(yè)發(fā)展的新局面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！