中層干部管理章程

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第一章總則

第一條：為了加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍管理，建設(shè)一支精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，,建立一套科學(xué)的選人用人機(jī)制，加速領(lǐng)導(dǎo)干部革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的進(jìn)程，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)等方面素質(zhì)的不斷提升，特制定本章程。

第二章選拔與任用

第二條：選拔任用范圍。建立公司、分公司兩級后備干部人才庫，今后選用干部必須從人才庫中選拔，對選拔上崗的干部全部實行助理制。

第三條：選拔任用程序。選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部要履行民主推薦、組織考察、就職演講、領(lǐng)導(dǎo)聘任四個基本程序。

第四條：選拔任用條件

1、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上要求年齡在35周歲以下，大專（含大專）以上學(xué)歷，對于崗位需要且具有特殊業(yè)務(wù)專長和突出貢獻(xiàn)的，在年齡和學(xué)歷上可適度放寬。

2、具備良好的政治素質(zhì)和思想品德，具有良好的勤政廉政的人格形象，群眾認(rèn)可程度高。

3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，能夠適應(yīng)崗位要求并創(chuàng)造性地開展工作。

4、具備大局意識和團(tuán)隊精神，能夠和班子成員協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)共事。

5、具備較強(qiáng)的組織觀念，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，能夠保證政令暢通。

6、工作務(wù)實，作風(fēng)扎實，能夠經(jīng)常深入一線指導(dǎo)項目、科室及時有效地解決實際問題。

第三章管理與考核

第五條：公司成立中層干部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對聘期內(nèi)全體中層干部的管理與考核。

第六條：二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子建設(shè)負(fù)主責(zé)，對班子副職日常的管理與考核實行動態(tài)化管理。

第七條：堅持“權(quán)責(zé)清晰”的原則，班子分工明確，各司其職。對“失職”和“無為”行為實施工作問責(zé)。

第八條：公司主管領(lǐng)導(dǎo)對所管轄的二級單位和部門領(lǐng)導(dǎo)實施有效管理，并會同公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組搞好對其日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作考核。

第九條：堅持工作述職制，中層干部結(jié)合年度分扛指標(biāo)完成情況及廉政建設(shè)情況搞好述職、述廉。

第十條：公司管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年與二級單位共同搞好對中層干部的考察，考察以二級單位為主，公司領(lǐng)導(dǎo)小組適時聽取各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的考察情況匯報，并召開座談會聽取職工代表的評議意見；年終公司領(lǐng)導(dǎo)小組對全體中層干部進(jìn)行全面考察。

第四章激勵與懲戒

第十一條：建立激勵機(jī)制，對經(jīng)考核在本崗取得突出政績的給予表彰獎勵，并作為提拔使用的主要依據(jù)。

第十二條：對履行崗位職責(zé)不到位，發(fā)揮作用不明顯的實行重點談話和戒免談話。

第十三條：對經(jīng)考核不合格、群眾滿意率低的，依據(jù)考核結(jié)果予以解聘。

第五章附則

第十五條：本章程自公布之日起實行。