區三種格局聯動實現組工信訪合力效應

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**區充分利用各級黨員服務中心（站）網格化管理的優勢，不斷完善組工信訪工作長效管理機制，強化了區黨員服務中心的核心業務指導關系，加強了中心（站）之間的工作聯動、資源共享。

一是在工作制度上，形成以區中心為中樞、各中心（站）相互鏈接的責任體系格局。通過建立制度、明確職責，形成工作重心下移、責任追究上移的責任體系。全區組工信訪接待工作由區委組織部副部長總負責,區委、區政府各部門的分管領導、各中心（站）的負責人具體負責。自去年以來，全區黨員群眾反映到區委組織部門的信訪件為零。各中心（站）的來信來訪件，全部做到100%反饋。

二是在工作網絡上，形成以區中心牽頭、各中心（站）聯動的工作格局。依托各中心（站）建立全區組工信訪接待處置網絡。該網絡由各級黨員服務中心工作人員在接待黨員的來信來電來訪后，根據接待的不同內容分三個層次向有關主管部門（單位）反映通報，對于能馬上處理解決的，馬上解決；情況復雜的，在15日內做出處理答復意見。

三是在工作方法上，形成以區中心帶動、各中心（站）相互吸納有益經驗的格局。各中心（站）建立組工信訪“包片聯點”制度，開展“三聯”活動，即一個中心（站）聯一個上訪群體，一名組工領導聯一個老信訪戶，一名組工干部聯一個新信訪戶，運用一線工作法、定期回訪復診工作法、領導坐陣接待工作法、案件責任承包工作法、協調各有關部門合力工作法等，探索組工信訪工作新途徑。