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      礦管局開展項目提升年活動方案

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      礦管局開展項目提升年活動方案

      為進一步鞏固2013年“項目落實年”活動的成果,提升礦產(chǎn)資源及地質(zhì)環(huán)境項目的實施能力,加快項目實施進度提高項目建設質(zhì)量和效益,今年在全局開展項目提升年”活動。根據(jù)市局“項目提升年”活動實施方案的要求,結(jié)合本縣的實際,特制定本實施方案。

      一、工作目標

      加快各類項目的建設步伐,提升項目的質(zhì)量,提高項目的實施效果,進一步樹立縣礦產(chǎn)資源管理局的良好形象。重點打造一批在全縣有名氣、全市有影響、全省有典型示范效應的項目。具體目標為“三個一”:一是要確保各類項目年內(nèi)開工建設,一批項目通過竣工驗收;二是要建成一批典型示范項目,至少有一個在全市有特色和典型示范意義的項目;三是要形成一個良好的項目建設發(fā)展格局,即形成項目謀劃、項目儲備、項目爭取、項目建設、項目管理、項目驗收“六位一體”的良好機制。

      二、工作重點

      在“項目提升年”活動中,要突出抓好以下幾個方面的重點:

      (一)搶抓機遇、重謀劃。要抓住國家支持贛南蘇區(qū)振興發(fā)展,國土資源部“十二五”扶貧規(guī)劃中支持17項措施的難得機遇,加強與省廳、部的對口匯報溝通,跟蹤國家政策導向,找準國土資源部項目與國家政策和資金扶持的對接點,重點打造、包裝、報批和實施一批長期受益、長期發(fā)展的項目。加快建立礦產(chǎn)資源和地質(zhì)環(huán)境項目儲備庫、項目數(shù)據(jù)庫和項目管理系統(tǒng),力爭現(xiàn)有項目上圖入庫。

      (二)加速推進、保質(zhì)量。縣局將實行“一類項目歸總、一名分管領導負責、一個股室跟蹤、一套措施保障”的“四個一”工作機制。要有專人督促跟蹤服務,制定配套保障措施。每個項目要列出開工竣工時間表、施工進度表,倒排工期,快速推進,確保項目建設按期竣工。要完善工程質(zhì)量規(guī)范,依法依規(guī)施工,嚴格項目驗收,確保工程質(zhì)量,使每一個項目經(jīng)得起歷史的檢驗。

      (三)強化舉措、勤服務。充分發(fā)揮領導干部基層掛點的橋梁紐帶作用,領導干部的基層聯(lián)系點同時也是項目典型示范點。局領導明確掛點項目,堅持“定期調(diào)度,月報進展,半年小結(jié),年終總結(jié)”。通過蹲點調(diào)研,了解實情;掛鉤項目,破解難題;以點帶面,推動工作。

      (四)嚴格考核、促績效。縣局對項目實施和分管領導掛點項目工作納入礦產(chǎn)資源管理年度考核的重要內(nèi)容。對工作成績突出、排位靠前的股室和個人予以表彰和獎勵,未完成任務的,予以通報并追究相關(guān)責任人的責任,以此推動“項目提升年”活動取得實效。

      三、實施步驟

      活動時間為2012年3月下旬至2013年1月上旬,分三個階段進行:

      (一)動員準備階段(2012年4月下旬-5月上旬)。制定實施方案。成立組織機構(gòu),進行思想動員和宣傳發(fā)動,全面部署“項目提升年”活動。

      (二)組織實施階段(2012年5月中旬-12月中旬)。按照實施方案的要求,采取有力的措施,抓前期促開工,搶進度保質(zhì)量,破難題見成效,全力以赴抓好項目建設,全面完成“項目提升年”活動各項目標任務。

      (三)考核總結(jié)階段(2012年12月下旬-2013年上旬)。對照“項目提升年”活動目標任務和要求,進行驗收考核,總結(jié)交流經(jīng)驗,鞏固活動成果。

      四、幾點要求

      (一)統(tǒng)一思想,提高認識。開展“項目提升年”活動,是全局推進“作風整治活動”的重要舉措,是提升資源保障和服務能力的重要抓手,是對落實“服務發(fā)展、管好資源、帶好隊伍”的實踐檢驗。各股室要把思想和認識統(tǒng)一到“項目提升年”活動中來,強化工作措施,加大推進力度,以項目建設的有效突破推動礦產(chǎn)資源管理事業(yè)再上新臺階。

      (二)加強領導,強力推進。縣局成立“項目提升年”活動領導小組,切實加強對活動的領導。在局“項目提升年”活動領導小組的統(tǒng)一領導下,按照局領導的分工和局機關(guān)股室的職責分工,實行相關(guān)項目由分管領導和相關(guān)科室各負其責;項目提升的監(jiān)督工作由局監(jiān)察室負責。

      (三)明確責任,密切配合。縣局局長是“項目提升年”活動的第一責任人,要親自抓,負總責;項目分管領導是具體負責人,要具體抓,具體負責。各掛點領導要對掛點項目切實負責,實行一線跟蹤服務、一線推進項目、一線解決問題,與施工單位簽訂責任書,實行“四定”即定開工時間、定竣工時間、定驗收標準、定獎懲措施,抓好項目建設。

      (四)廣泛宣傳,營造氛圍。要將“項目提升年”活動的進展情況作為干部作風整治活動進展的重要內(nèi)容,在局里的“項目提升年”活動工作簡報中反映,及時通報活動進展情況,宣傳先進典型,對工作嚴重滯后的股室和負責人要進行曝光,努力營造活動的濃厚氛圍。

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