中心血站崗位設置管理工作方案
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為實現科學、合理的崗位設置和人員配置，做到因事設崗、因崗設人。根據《市衛生局關于印發<市直衛生事業單位崗位設置管理實施方案>的通知》及相關政策文件精神，結合血站的實際情況，制定本方案。
一、崗位設置的指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，推進人員聘用制度正?；?、規范化和法制化，促進固定用人向合同用人、身份管理向職位管理轉變，通過配套改革，以職位分類為基礎，以聘用（任）制為核心，以搞活分配機制為動力，以競爭上崗為契機，以調動廣大從業人員的工作潛能為重點，以崗位評價與考核為依據，建立與分配體制改革相銜接，有利于優秀人才脫穎而出，以及有責任、有激勵、有約束、有競爭的事業單位運行機制；建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降的改革方向，建立適合血站各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現由身份管理向崗位管理轉變，調動血站各類人員的工作積極性，促進血站工作的健康發展。
二、崗位設置與人員配置的基本原則
血站崗位設置和人員配置要堅持實事求是、專業職能明晰、科學、合理、精簡、高效的原則，認真貫徹（建議加上人事部門的文件名和文號）的精神，根據市衛生局和市人事局關于我院內設機構和床位編制的核定文件，結合血站業務發展需要進行崗位設置和人員配置。
（一）因事設崗和事人結合的原則。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位的職數和職務層次，明確崗位職責，做到有事有崗有責。血站在對專業技術工作任務進行科學分解、歸類的基礎上，按需設崗，同時對少數高級人才，特殊人才等要輔以必要空崗。
（二）精簡高效的原則。各崗位要盡可能滿負荷、高效率，凡低一級崗位能夠完成的職責不設高一級崗位；凡工作量不飽滿的崗位要就近業務歸并設崗。
（三）總量控制和結構合理原則。在人員編制、工資總額和專業技術職務崗位數額綜合調控下，充分體現各類職務系列的高、中、初級各檔次結構比例的合理性。結構合理、群體優化的原則。按照崗位有層次、結構要合理、組織最優化的要求，依據血站工作性質、專業的特點及擔負的責任，確定各類、各級人員最適合的檔次，配置各類、各級人員最適當的崗位職數。
（四）重點導向、競爭激勵的原則。設崗要從血站實際出發，注意向關鍵崗位、重點項目傾斜，向人才緊缺、技術力量薄弱的崗位傾斜。設崗要從本單位整體工作考慮，對有特殊作用的關鍵技術崗位或學科建設和發展中亟須加強的薄弱環節，要在政策上給予適度傾斜。
三、設崗的主要依據
（一）《關于的實施意見》。
（二）中共《市深化事業單位人事制度改革的實施方案》。
（三）《市衛生局關于印發<市直衛生事業單位崗位設置管理實施方案>的通知》。
四、崗位設置的方法
血站人事制度改革領導小組在對各科室現有崗位進行調查、分析的基礎上，擬出崗位設置方案，并根據崗位設置的需要以及血站現有人員情況，擬出崗位設置與人員配置的方案，撰寫崗位說明書，明確各個崗位的工作職責、任務、義務、權利和資格條件，方案經血站人事制度改革領導小組、工會委員會和領導班子集體研究審定并在職工通過后報市衛生局審批后實施。
五、崗位設置
本站崗位分為領導崗位、技術崗位和職員崗位。
除領導崗位、中層干部崗位外，技術崗位分為高、中、初三個等級，工勤人員崗位設高級工、中級工、初級工三個等級。
六、崗位設置和人員配置
我站現有編制人，現有在編人員50人，現設置崗位總數個，其中：領導崗位個，中層干部崗位個，職員崗位個，工勤人員崗位個。
各類人員配置：
（一）血源招募科
崗位3人（科長人，職工人）。
（二）體檢科
崗位12人（科長人，職工人）。
（三）辦公室
崗位1人。
（四）檢驗科
崗位6人（科長人，職工人）。
（五）成分科
崗位4人（科長人，職工人）。
（六）供血科
崗位5人（科長人，職工人）。
（七）質管科
崗位2人（科長人，職工人）。
（八）后勤保障科
崗位8人（科長人，職工人，其中司機5人，保潔員1人）
（九）物資管理科
崗位1人。
（十）人教科
崗位1人。
（十一）財務科
崗位2人。
七、相關要求
（一）嚴格程序，嚴肅紀律。在定崗過程中必須做到嚴格按規定程序和方法進行，嚴格遵守組織人事紀律，嚴格掌握用人標準，堅決抵制不正之風認真做好人員定崗各具體環節的實施，防止出現失誤。
（二）加強宣傳力度，落實好政策要求。通過廣泛的宣傳相關文件精神，把崗位設置的相關政策向全體干部職工講清楚，引導他們正確認識新的崗位設置，積極參與。同時要求每一位工作人員學好文件，用好政策，不允許出現偏差。
（三）加強思想工作，化解各類矛盾。妥善處理崗位設置中出現的矛盾和問題，堅決杜絕越級訪和上訪事件的發生。
