企業的領導必須學會弱化自己

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有位身價不菲的總經理告訴我：他很忙，忙著開會、交際應酬；忙著計劃、協調、控制、指揮部下工作，恨不得一天有個小時可以利用。他一天除了用小時睡覺外，其余的個小時，“每一個小時工作分鐘，每一分鐘不折不扣地工作秒”，幾乎把握了個小時內的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊，“隨時隨地”地“思考”，以便把工作做得更好。此話一出，全場嘩然。在他看來，自己獨有的強勢能力和忙得昏天黑地才是盡責的表現。

在自己管轄的公司里，領導想凸現自己的個性，展現獨特的領導才華和非凡的經營結果，贏得更多追隨者，也是情理之中的事。但是，一個真正能夠獲得持續發展的組織，只有依靠群體的力量，而非某個人的強勢。因此，領導必須學會弱化自己。

領導究竟怎樣才能實現“弱治”呢？依我看來，主要應做到以下幾點：

隱藏自己。已經成功了，下一步就是要超越現在的成功；而超越已有成功的標志之一就是超越自己的過去。如果，以前是一個手腳不停的“勞碌命”的話，那么，今后至少要改變這種手腳不停的狀態，目的是要創造出一種讓人愉快、高效并且愿意創新的工作環境。有位著名企業家曾形象地打了個比喻：“當企業處在幼稚起步期，公司呈現出一個三角形的狀態，總經理就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；當公司趨向成熟，組織就應該變為一個同心圓形體，總經理應該隱含在這個圓形體中，成為‘主心骨’，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，唯求組織的強大。”

懶得做事。自己懶，是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學問嗎？在《戴爾戰略》一書中，戴爾寫道：“年年末，我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時間相處；許多管理會議我想參加；我也想多做演講，與大家分享；我還想多和員工接觸，來了解他們所面對的挑戰和困難，并能適時提供我的看法和協助，以求公司所有部門的進步和成長；我也希望自己能成長發展，維持均衡的生活，與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此，我在過程中學到許多寶貴的經驗，其中一項就是授權。”“任何一家公司若想要成功，關鍵在于最高層人員是否能分享權力；高層人員必須把重點放在整個組織的發展，而非個人權力的擴張。”

高明的領導弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會做的事情；避免把他人當作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權過程中出現明授暗不授，原創：小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發展，業務越是復雜，領導越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

“企業做大了，必須轉變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業經理人來做，強調分工合作。我原來一人管十幾個企業，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權力太集中，所以痛下決心，大膽放權。”赫赫有名的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話，“放權之后，我現在每天有七八個小時的時間在學習。因為對中國企業家而言，企業變得越來越沒有國別，面臨的競爭是全球的競爭，不學習，是馬上就會被淘汰的！”

勤在要事。應該弱的地方要弱，應該強的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰略的制定和實施；關鍵員工的培養和重用；組織運行的高效，以及企業文化的培育等方面，一定要表現出只有領袖人物才具有的強勢！

松下幸之助說過這樣一句話：“個人的時候，你走在最前面；個人的時候，你走在中間；個人的時候，你走在后面；個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了。”

在公司日常工作運行過程中，看不到領導者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運行的時候，那便是管理仙境的呈現。