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      個人先進營銷事跡材料

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      個人先進營銷事跡材料

      該同志,現為水利發電有限公司副總經理。長期以來,他站在企業發展的戰略高度,審視和引領水電公司企業文化,逐漸形成了具有特色的企業文化,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以優質服務為突破口,打造了一支堅強有力的領導班子,一支團結協調、充滿活力、特別能戰斗的職工隊伍,促進了企業又好又快地發展。

      一、積極轉變營銷策略,努力實現公司利益最大化

      面對競爭激烈的市場形勢,作為公司的副總,始終以企業興衰為已任,按照市公司的要求,先后制定了《營銷部各部門職責》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《抄核收和電費回收管理制度》等管理制度及營銷策略,積極關注電價調整政策,布置電量調整(調高)計劃,通過積極走訪相關單位,拜訪相關單位領導,取得支持。年初地方經委下達的發電指標5.5億度,通過測算2009年地方經濟回暖的負荷情況,通過大量工作,申請調整為8.4億度,當年上級下達的任務8.2億度,實際完成發電8.35億度。電價工作,10月份公司上網電價由0.21元千瓦時上調0.01元。3、本年應收電費17535萬元,全部收回,還收回上年陳欠電費300萬元。電網公司有爭議的電費180萬元,回收率達107%。本年公司利潤、發電量等指標超額完成。

      二、加強安全生產教育,促進企業安全管控

      質量是企業的生命,該同志在生產經營中,始終強調安全生產教育,堅持科學的安全觀,進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動,實現安全生產的可控、在控、能控。

      三、以生產經營為中心,構建企業和諧發展環境

      作為公司的副總經理,自就職伊始,就高屋建瓴,注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來,形成電特色文化體系,該同志注重吸收、引入電力公司先進企業文化理念,在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中,使水電公司兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。

      這就是總,靠一個“勤”字闖市場,用一個“勤”字影響一個團隊,培養了總公司拼搏向上的精神,保證了銷售市場越做越大,效益蒸蒸日上,沒有豪言壯語,但他以自己的實際行動帶領好團隊,熱愛著自己身邊的同事和客戶,日復一日,年復一年地在本職崗位上默默奉獻著,為事業的發展,揮灑自己的青春和熱血。

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