便民市場建設考核管理辦法

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一、考核對象

區便民市場建設工作領導小組成員單位(以下簡稱區成員單位)，各街道辦事處。

二、考核組織

考核工作在區便民市場建設領導小組統一領導下進行，由區市場管理辦公室牽頭，會同區直相關部門組織實施。

三、考核方式

實行便民市場建設工作綜合考核。對區成員單位采取綜合考核方式，考核工作每半年組織一次;對街辦采取綜合考核和單項考核相結合的方式，每年組織一次。

四、考核原則

堅持公開公正，簡化考核方式，硬化考核指標，規范考核程序，實地抽樣驗證，接受社會監督。

五、考核內容

(一)對區成員單位綜合考核(總分值100分)，主要考核組織領導、基礎工作、項目實施、宣傳活動、實施效果5個方面。

1、組織領導(15分)。便民市場建設工作組織領導機構和工作機構健全，實行一把手負總責、分管領導具體負責制，配備便民市場建設工作聯絡員，有專人負責便民市場建設相關工作;單位主要負責人召開便民市場建設工作專題會議不少于1次;分管負責人召開便民市場建設工作部署和推進會議不少于2次。

2、基礎工作(15分)。及時制定便民市場建設工作項目實施方案，分解任務，列出時間表、明確責任人;按月及時向區便民市場建設工作領導小組報送便民市場建設工作報表和文字說明;建立基礎信息資料數據庫;檔案資料分類規范整理、標簽目錄完整;完成區便民市場建設工作領導小組交辦的其他工作。

3、項目實施(30分)。資金補助發放類項目，嚴格申請、評議、審核、審批程序，實行陽光操作，公開、公平、公正，規范透明;無上訪、信訪、舉報;符合政策的補助對象全部納入補助范圍，補助資金按時足額補助到人。嚴格規范項目建設程序，按時、按質、按量推進，便民市場建設合格率達100%。

4、宣傳活動(20分)。做好各項便民市場建設工作宣傳活動，在宣傳中廣泛運用便民市場統一標識;及時向區便民市場建設工作領導小組報送工程實施進度工作信息(承擔單個項目的單位每月不少于1條，其他單位不少于2條);主動向新聞媒體宣傳報道便民市場建設工作(每季度不少于1次)。

5、實施效果(20分)。按照區便民市場建設工作實施方案，以便民市場建設工作督查情況為依據，階段性目標任務的完成，群眾滿意度調查滿意率在90%以上的，得基準分。便民市場建設工程在上級檢查中被發現問題，被新聞媒體曝光的，該項不得分。

(二)對街辦考核(總分值100分，其中綜合考核80分、單項考核20分)，綜合考核80分，由區便民市場建設工作領導小組統一組織，單項考核20分由區成員單位按項目進行考評。綜合考核80分主要考核基礎工作、政策宣傳、政策落實3個方面。

1、基礎工作(25分)。建立領導協調機構和工作機構，配備便民市場建設工作聯絡員，有專人負責便民市場建設工作相關工作，建立相關基礎信息資料庫，分類整理歸檔便民市場建設工作各種資料，完成區便民市場建設工作領導小組交辦的其他工作。

2、政策宣傳(25分)。積極向區便民市場建設工作領導小組報送市場建設工作信息(每月不少于1條);主動向新聞媒體宣傳報道便民市場建設工作建設進展及成效(每季度不少于1次);設有便民市場建設工作固定宣傳欄;采用多種形式向群眾宣傳便民市場建設工作政策。

3、政策落實(30分)。在規定的時間內，按要求完成便民市場建設目標任務;對發放到企業的項目資金，做到政策公開、程序規范、公正公平。實施的便民市場建設工作項目在上級檢查中發現問題和被新聞媒體曝光的，該項不得分。

六、加分條件

以下情況可予加分：被省級以上(不包括省級)新聞媒體作為典型宣傳的;受到上級表彰的;報送的便民市場建設工作信息被省、市相關部門采用的;超額完成便民市場建設的。

七、獎懲規定

便民市場建設工作考核納入區目標管理綜合考核，考核得分作為本項目區目標管理綜合考核主要依據。根據考核情況評選便民市場建設工作先進單位和先進個人，報經區委、區政府研究后予以表彰獎勵。給予先進單位獎補適當工作經費，同時對主要負責人予以獎勵。

凡便民市場建設工作實施不力，當年目標任務未完成的;被通報批評的;在市對區工作目標考核中給全區考核帶來負面影響的，一律取消評比資格，黨政主要負責人向區委、區政府作書面檢查，并在全區進行通報批評。

本辦法由區便民市場建設工作領導小組負責解釋，考核細則由區市場管理辦公室另行制定下發。