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      公司設計部門的工作安排

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      公司設計部門的工作安排

      一、加強團隊隊伍,共創美好未來

      一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。

      職位名稱:資深設計師2-3名

      職位描述:房產項目的整套平面設計包裝方案等

      職位要求:

      1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。

      2、熟練操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實的Mac計算機軟硬件操作能力。

      3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

      4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

      5、性格開朗,愛好廣泛,工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

      二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

      經過07年的設計部的整個運行方案,總結出一些經驗。07年設計部是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

      建議:實行一項目一設計師方案。

      實施方案:實行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡單化。

      一項目一設計師的優點在于,一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

      根據實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。

      兩種不同的方式,確是面對同樣的產品,出于同樣的結果。一者更具有專業性,二另一著更具全面性。

      實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。

      三、公司企業化(文化活動)

      從07年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信08年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

      文化活動分為三部分:

      第一,就是每周的周六下午的活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。

      內容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等

      作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。

      第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門

      內容:可以戶外登山,郊游,燒烤,K歌,聚餐等

      作用:豐富員工業余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。

      第三:可以說是總結會,就是項目的階段總結

      內容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。

      作用:慶功,鼓勵表彰,增強員工的積極性

      四、內部資料整理,完善對外宣傳材料

      1、每年設計整理資料

      2、每年文案整理資料

      3、項目完整的推廣方案

      4、簡版對外宣傳PPT稿

      六、加強設計素材建設

      購買新版的素材庫及新版的設計年鑒

      《華文房地產廣告年鑒2008》5本總價格在600元左右

      《2008分層圖庫》1---2本每本價格在450元左右

      九、制定員工職業發展計劃

      員工為企業服務,除了合理的薪酬福利體系外,更強調個人自我價值得實現;我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業發展規劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

      有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才,是企業追求的人力資源優化配置目標。

      鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

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