食堂承包方案范文精選

在企業所得稅年度匯算清繳納稅申報鑒證過程中，經常遇到企業財務人員對食堂核算的涉稅處理存在異議和困惑，現就相關資料分析如下：

由于各級開發區多項稅收優惠政策的吸引，在遠離城區的開發區落戶的企業越來越多。這些企業為了保證生產經營的正常進行，有很多都開辦了自己的職工食堂。規模企業為了集中管理的需要也會提供集體就餐。目前企業辦食堂的方式，從經營模式看，有企業自辦經營和對外承包經營；從費用承擔方式看，有企業承擔和職工自行承擔；從服務對象看，有只為職工提供服務和既為職工提供服務同時也對外提供服務；等等。企業辦食堂的方式不同，其納稅處理的方式也不盡相同。分析如下：

一、企業自辦經營

這種情況下職工食堂一般都作為企業的一個非獨立核算單位，食堂收支統一納入企業會計核算。對于這種經營模式，目前一種很普遍的觀點認為，企業自辦食堂為職工提供就餐服務，無論是否對職工收取費用，它的職能都不同于企業的制造與管理部門，而是與企業的醫務室、職工浴室、理發室、幼兒園、托兒所一樣，同為企業福利部門，因此食堂發生的相關費用，都應該由“職工福利費”支付，即會計上不應作為企業的費用；

稅法上，食堂工作人員作為福利部門的職工，不得列入企業所得稅計稅工資人數，食堂發生的相關費用也不得在稅前扣除。這種觀點看起來很有道理，但其實不論是《企業會計制度》還是稅法，都沒有職工食堂費用必須從“職工福利費”支付的要求。

會計上，根據《企業會計制度》，“職工福利費”主要是用于職工醫療保險等醫療費用、職工生活困難補助、職工浴室、理發室、幼兒園、托兒所人員工資等；稅法上，國稅發[2000]84號文《企業所得稅稅前扣除辦法》明確要求從職工福利費列支而不得在稅前扣除的也只有職工生活困難補助、探親路費及醫務室、職工浴室、理發室、幼兒園，托兒所人員工資。

××公司：

近日，我公司作了一次“員工滿意度調查”，調查結果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩定性，給我公司的生產、管理造成了一定的影響。所以，搞好后勤服務，減免人員流失，應是我方今年的工作重點。現本著友好協商，共同發展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達成共識，

目前員工反映較集中的問題有：

1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓；

2、口味較清淡：我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味，偏重一點；

3、下午飯菜供應不足：因較難統計用餐人數，以致于食堂下午不知道應準備多少量的飯菜，所以造成供應不足；

*公司：

近日，我公司作了一次“員工滿意度調查”，調查結果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩定性，給我公司的生產、管理造成了一定的影響。

所以，搞好后勤服務，減免人員流失，應是我方今年的工作重點。現本著友好協商，共同發展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達成共識，目前員工反映較集中的問題有：

1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓；

2、口味較清淡：我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味偏重一點；

3、下午飯菜供應不足：因較難統計用餐人數，以致于食堂下午不知道應準備多少量的飯菜，所以造成供應不足；

摘要：EPC工程總承包項目內容涵蓋設計、采購、施工全過程，是對工程項目全生命周期的綜合管控。因此，EPC項目的成本控制受到諸多方面的影響，加強管控十分關鍵。本文首先針對EPC模式及其管理特點進行了簡要闡述，其后圍繞EPC項目中成本控制方法開展詳細分析，并以寧遠縣職業中專新校區建設項目（EPC）為例，具體論述了EPC項目中成本控制方法的應用情況，以期可為類似工程提供有價值的參考。

關鍵詞：EPC模式；成本控制；應用案例；BIM技術

0引言

隨著我國城市化進程的加快，各地政府投資建設項目不斷涌現，強基礎、補短板、兩新一重是“十四五”期間重要投資方向。住建部印發《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》（建市[2016]93號），深化建設項目組織實施方式改革，同時使用國有資金，工程規模達到大中型項目或使用財政資金的建設工程項目建議推行EPC模式。EPC總承包模式充分發揮了整體優化作用，最大限度發揮了協同效應，明確了各階段工程責任對象，但由于環節多、金額大、工期長、管控難度高，因而面臨的成本控制風險也隨之增大，加強EPC項目中成本控制方法的研究具有重要意義。

1EPC模式概述

EPC（EngineeringProcurementConstruction），即“設計采購施工”模式，又稱交鑰匙工程總承包模式。EPC承包模式是由業主“放權”給總承包商來完成項目的調研、采購、設計、施工、運行等環節，總承包商對項目統籌管理，組織結構如圖1所示。這樣更容易實現各環節的深度交叉，完美銜接，并且可提升設計深度，從源頭減少施工問題，保障項目按期高水平、高標準完工。EPC承包模式管理流程如圖2所示，EPC承包模式下建筑項目的管理具有以下三個特點：①總承包合同的甲、乙雙方分別為業主及總承包商。總承包商負責項目管理，并且可將部分工作分包給有實力的單位，工作指令清晰，責任明確到位，避免不必要的推諉。②業主參與度低，項目的大部分風險轉移給總承包商，并相應的增加了總承包商的利潤空間。③EPC總承包商全面負責項目的設計、采購、施工，處于核心地位，因此建筑項目的管理工作要求EPC總承包商的綜合實力要高。EPC承包模式可以使設計、采購、施工工作深度交叉、協調，加強各參與方信息溝通，縮短工期，提高項目管理效率，本文主要從成本控制的角度出發展開詳細分析。

為加強農村集體財務管理，進一步規范農村財務收支行為，堵塞管理漏洞，實現農村財務管理的規范化、制度化，盡快建立起村級集體財富積累機制，確保農村社會穩定，結合我鎮實際特制定本制度。

一、財務及用工報批制度

1、村級財務支出及用工要有計劃并經鎮政府審批。每年3月份要將當年的詳細的支出計劃書（就是一年內村內計劃所要工程項目、用工以及辦公用品的購置等詳細情況）報鎮三資委托中心。

2、各項支出要日清月結。村報帳員每月報一次帳，報帳時間為每月1日-5日，各村要將上月份的支出及用工的詳細情況上報到鎮委托中心，6日鎮委托中心匯總報鎮長。當月不報的視為沒有，過后不得補報。報賬時支出明細要全；用工要有花名、時間、項目、金額，年底將各項支出匯總相加，即為村全年總支出。

3、每年3月15日-31日為上年度結算匯總時間。

4、各村要盡力安排化解本村債務。