企業(yè)人力資源范文精選

摘要：民營企業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著改革開放的不斷深入，民營企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得長足發(fā)展必需加強企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營企業(yè)人力資源結構特征的基礎上，結合當前民營企業(yè)人力資源管理的不足提出了一些針對性意見。

關鍵詞：民營企業(yè)人力資源績效評估

序言

由于歷史等多方面因素的制約，我國民營企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過改革開放20年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。其發(fā)展勢頭迅猛，成為我國保持經(jīng)濟適度增長、優(yōu)化所有制結構、解決就業(yè)問題、穩(wěn)定社會的主要力量。實踐表明，哪里的民營企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模大，那里的綜合經(jīng)濟實力就強，人民生活水平就高。20年的發(fā)展，使我國民營企業(yè)已有了一定的積累和規(guī)模，有相當一批企業(yè)實現(xiàn)了資本的原始積累，正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模化、集團化、制度化的方向發(fā)展。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的核心是信息技術的傳播和發(fā)展，而人是知識、信息、技術等資源的載體，生產(chǎn)和傳播知識的人力資源將取代資木成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激勵的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

全球化競爭的加劇必然要求作為市場主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的價值。因此對于民營企業(yè)來說，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。

引言

隨著我國加入WTO組織，施工企業(yè)也面臨著一個巨大的機遇，市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在“入世”的新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。因此，將對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。

1．施工企業(yè)人力資源的特點

（1）人力資源組成的復雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性。

（2）人力資源的布局呈分散性。工程項目一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設者，它的具體的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

（3）人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達，但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡建設方面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。

摘要：本文從外包的概念出發(fā)，提出企業(yè)人力資源外包產(chǎn)生的背景和優(yōu)勢，人力資源外包興起的動因，對我國企業(yè)人力資源外包的制約因素進行分析，并指出目前我國人力資源外包情況呈現(xiàn)出的特點和問題。

關鍵詞：人力資源外包探析

Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上的《企業(yè)的核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）這個詞。所謂“外包”即：企業(yè)通過與外部的業(yè)務承包商簽定合同，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供某種產(chǎn)品或服務，而不是在本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或服務。人事外包是人力資源管理的一種新形式，近年來在世界范圍內(nèi)日益興起。世界500強公司中的絕大多數(shù)正在使用HR外包服務。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司預測，人事外包業(yè)務是人力資源服務市場中發(fā)展最快的業(yè)務，目前提供這種服務的企業(yè)的業(yè)務量正直線上升，2003年全球HR外包服務額達到1510億美元。人事外包迅猛發(fā)展的趨勢表明，這種人力資源管理的新形式可以成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑。人事外包正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢，人事外包策略也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。

1.企業(yè)人力資源外包的背景及外包的優(yōu)勢。

1.1.企業(yè)人力資源外包的背景。

隨著以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進行組織結構及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。知識經(jīng)濟的產(chǎn)生出現(xiàn)了大量前所未有的以知識為特征的社會化分工，并且成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個中間部分。人事外包正是知識經(jīng)濟下新型勞動分工的體現(xiàn)。

論文關鍵詞:知識經(jīng)濟；人力資源管理；創(chuàng)新。

論文摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭的重點逐漸轉向?qū)θ肆Y源的爭奪,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應時代的發(fā)展,改革傳統(tǒng)的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰(zhàn)略化、動態(tài)化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

知識經(jīng)濟時代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟時代。在這個新經(jīng)濟時代,人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本,成為創(chuàng)造經(jīng)濟和財富增長的源泉。做為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在新經(jīng)濟時代迫切需要在人力資源管理上不斷創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)的人事管理，使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,順應時代的發(fā)展和要求。

一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)人力資源管理的要求

1、樹立人本導向

作為知識經(jīng)濟時代的企業(yè),樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革,而且也是出于對自身經(jīng)濟發(fā)展合理性的考慮。因此,企業(yè)管理者要把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環(huán)境,使人力資源的活力充分迸發(fā)。

作者建議企業(yè)尤其是上市公司勇于嘗試運用企業(yè)人力資源會計原理，在具體會計核算上采用"雙軌制"方法，對企業(yè)人力資源成本及價值單獨進行會計核算，首先在內(nèi)部報告中揭示企業(yè)人力資源會計信息，待外部條件成熟后，再將它納入對外公布的會計報告中，為外部信息使用者提供相關的信息，以完善我國會計信息的披露體系，促進企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源會計基本原理

1、企業(yè)人力資源的資產(chǎn)特性

根據(jù)《企業(yè)會計準則》，資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。企業(yè)人力資源完全符合資產(chǎn)的定義。

（1）企業(yè)和職工通過簽定合同，支付薪酬，在法定工作時間內(nèi)，有權控制并使用職工的勞動力，即取得或控制勞動力資源的使用權。

（2）企業(yè)人力資源具有未來服務潛力和效益。在知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)的核心要素是知識，企業(yè)效益的高低，將取決于人的能力的充分發(fā)揮，取決于人力資源的利用程度。