工程質量管理重點及注意事項

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隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，千百年來，我國的建筑業(yè)也得到長足的發(fā)展。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質量問題。因此，要保證建筑的安全性就必須加強建筑工程項目的質量管理，尤其是施工階段的質量管理，因而建筑工程質量問題自然就成為人們最為關注的問題。

1、建筑工程的重要性及其項目施工質量管理的內容

1.1建筑工程的重要性。

對建筑工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，建筑的施工有其一定的特殊性，就當今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱；其次，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設單位的外在信譽、企業(yè)的經(jīng)濟效益，更嚴重的會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。最后，不可否認的是建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接過于復雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

1.2建筑工程項目質量管理的內容。

方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。

1.2.1技術文件是建設項目施工的依據(jù)

。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

1.2.2完善質量管理體系，促進施工質量管理工作的實施。

作為建筑工程施工質量管理工作的基礎，施工企業(yè)質量管理體系的完善對建筑工程施工質量管理工作的開展有著重要的意義。在進行建筑工程施工質量管理工作前，施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身特點以及工程實際情況對質量管理體系進行完善。并在質量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責，減少施工過程中由于職責不明確造成的推諉現(xiàn)象，提高施工質量管理工作效率。

1.2.3建筑工程施工質量管理的基礎。

施工材料管理是建筑工程施工質量管理的基礎、是保障建筑工程施工質量的基礎。在進行建筑工程施工材料質量管理過程中，建筑工程施工企業(yè)首先要注重進場材料的檢驗與檢查，確保進場材料符合設計要求。另外還要加強施工材料的存放管理以及使用前的檢驗。

2、建筑工程中產(chǎn)生質量問題的原因

2.1施工管理中管理者自身的因素。

項目領導者的素質，服務人員的質量觀以及技術人員的技術水準這些人的因素，決定了整個項目的施工質量的好壞。領導人員素質高，決策的能力強，就會對項目有較強的質量及技術規(guī)劃、對目標的管理、施工的組織及現(xiàn)場技術的指導、對質量檢查的能力也會增強，管理制度的完善，先進的技術措施的運用，工程質量就會明顯的提高。

2.2方法因素。

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。

2.3環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。

工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點。

3、加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1建筑材料的管理對于建筑材料的管理。

材料的管理要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

3.2機械設備的管理。

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

3.3完善并落實管理制度。

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。

3.4場地環(huán)境的管理。

做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4、結束語

工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。同時，建筑工程施工質量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程，其是施工企業(yè)管理工作的重點。而要求的既是施工單位認真、負責地做好施工過程中的每一個細節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質量。對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。