團隊建設(shè)范文精選

摘要：從改革開放到現(xiàn)如今，中國人對于企業(yè)的管理模式經(jīng)歷了不斷地認(rèn)識和接受的過程。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，我們也歷經(jīng)了從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過渡。不論在哪一種管理模式下，人的因素始終是管理的核心要素。組織是由不同的人來組成的，所以團隊的概念逐漸被我們所認(rèn)識和接受。

要提高團隊績效，先要促進團隊成員之間良好的合作與互動，才能達(dá)成共同的目標(biāo)。因此，團隊中的成員之間的關(guān)系，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)成員關(guān)系績效

前言

現(xiàn)代社會快速、多變的商業(yè)環(huán)境，全球化的挑戰(zhàn)與知識基礎(chǔ)的競爭形態(tài)，已經(jīng)使得企業(yè)原本賴以生存的傳統(tǒng)功能式組織架構(gòu)面臨危機，取而代之的是近來被廣泛應(yīng)用的團隊式的工作形態(tài)。將團隊與商業(yè)策略、發(fā)展加以集合，有其負(fù)責(zé)一個特定的工作領(lǐng)域，團隊與組織間的關(guān)系也因此而日漸緊密。

團隊成員因為擁有不同的專業(yè)技能，必須透過相互的協(xié)調(diào)與幫助，才能打成團隊的目標(biāo)。成員將團隊目標(biāo)列為最優(yōu)先的事項，而且均有其專業(yè)的技術(shù)，彼此相互支援，自然地合作，同時能行處而公開地與其他成員溝通。

摘要:對大學(xué)生科創(chuàng)團隊建設(shè)的對策進行了探究，論述了大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的必要性，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、負(fù)責(zé)人建設(shè)、成員培養(yǎng)、管理模式建設(shè)、激勵措施建設(shè)等方面，提出了大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)路徑。針對大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)存在的團隊成員流失比較嚴(yán)重，團隊建設(shè)經(jīng)費不足，學(xué)校及學(xué)院支持力度不夠等問題，提出大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的提升對策，進而激發(fā)大學(xué)生參與科創(chuàng)團隊的積極性，提升自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新型社會輸送更多創(chuàng)新型人才。

關(guān)鍵詞:大學(xué)生;科創(chuàng)團隊;建設(shè);研究

《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》指出推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策，對于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長、擴就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力，促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出大學(xué)是我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，是我國基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國民經(jīng)濟重大科技問題、實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。加快建設(shè)一批高水平大學(xué)，特別是一批世界知名的高水平研究型大學(xué)，是我國加速科技創(chuàng)新、建設(shè)國家創(chuàng)新體系的需要。高等院校是開展科技創(chuàng)新工作的主要力量，在校大學(xué)生是高等學(xué)校創(chuàng)新活動的直接參與者，在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力高低直接影響著國家整體創(chuàng)新能力。因此，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型大學(xué)生尤其關(guān)鍵。本文提出通過大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)創(chuàng)新型大學(xué)生，并對如何創(chuàng)建大學(xué)生科創(chuàng)團隊進行了深入分析。常見的國家級大學(xué)生科技創(chuàng)新項目如表1所示。

1大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的必要性

創(chuàng)建以大學(xué)生為主導(dǎo)進行自我管理的科技創(chuàng)新團隊，可以充分調(diào)動在校大學(xué)生在學(xué)習(xí)、實踐等各方面的積極性和主觀能動性，這些能力是在校大學(xué)生進行科創(chuàng)活動所需要的，也是順應(yīng)新時代發(fā)展的必然之需。主要原因有以下幾點:第一，大學(xué)生的人生觀和價值觀已經(jīng)基本形成，而且性格差異較大。自由支配的時間較多，傳統(tǒng)的管理模式不能對其進行有效管理，因此加入自己感興趣的科技創(chuàng)新團隊，能夠最大限度地約束自己，提升自己。入團大學(xué)生在科創(chuàng)團隊指導(dǎo)教師和學(xué)生負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，充分利用課余時間，進行科技創(chuàng)新工作，大大提升了大學(xué)生的自我約束能力，最大限度地調(diào)動大學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)新熱情。第二，大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊的成立有利于提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。大學(xué)生科創(chuàng)團隊建設(shè)為學(xué)生搭建了展現(xiàn)自我、提升自我的平臺以及和其他團隊成員交流學(xué)習(xí)的機會。科創(chuàng)團隊在培養(yǎng)團隊成員的過程中，為了完成某一目標(biāo)任務(wù)，必將充分運用自己所學(xué)的專業(yè)知識和團隊的集體智慧實現(xiàn)自己的目的，在從事科技創(chuàng)新活動的過程中不斷提升自己，促進團隊成員創(chuàng)新意識的形成，增強團隊的凝聚力。第三，大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊的建立有助于提高對學(xué)生的管理效果。大學(xué)生科技創(chuàng)新成員是一群具有共同興趣愛好的大學(xué)生。大學(xué)生本身就是創(chuàng)新團隊管理的主體，有利于增強學(xué)校文化建設(shè)和提高學(xué)生自我管理意識。總之，建立穩(wěn)定團結(jié)的科技創(chuàng)新團隊有利于團隊成員創(chuàng)新能力的提升，有利于為社會培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

2大學(xué)生科技創(chuàng)新團隊建設(shè)路徑

1、項目管理團隊建設(shè)的概念和重要意義

1）項目管理團隊及其建設(shè)的基本概念

項目管理團隊是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，一般由項目經(jīng)理和團隊成員組成。

項目管理團隊建設(shè)就是指將肩負(fù)項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。項目管理團隊建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與項目的生命周期相同步。

項目管理團隊建設(shè)是項目經(jīng)理和項目管理團隊成員的共同職責(zé)，團隊建設(shè)過程中應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氣氛，使全體團隊成員有統(tǒng)一感和使命感。實踐證明，團隊成員的社會化將會促進團隊建設(shè)，而且團隊成員之間相互了解越深入，團隊建設(shè)就越出色。項目經(jīng)理要確保團隊成員間保持相互交流溝通，并為促進團隊成員間的社會化創(chuàng)造條件。團隊成員也要主動地創(chuàng)造條件加強溝通和融合。

2）項目管理團隊的基本行動準(zhǔn)則

摘要：團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊組織比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活、反應(yīng)更迅速。提出樹立“人力資本”管理理念、合理配置人力資本、加大對人力資本的投資、實施有效的人力資本績效考核機制的具體設(shè)想。企望A商場銷售部門的團隊進一步完善人力資本管理，真正樹立人力資本管理的理念，正視人力資本的存在，關(guān)注人的工作和工作的人，改革相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，把人力變成資本，解決人力資本管理的實施和操作的問題，以人為本，珍惜人才、尊重人才，發(fā)掘人力資本的潛力，以有限的資本取得最大化的收益。同時，也企望本文的研究成果能給予其他相類似的企業(yè)以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)銷售部門人力資源管理

一銷售團隊建設(shè)管理概述

1.團隊理論概述

團隊理論的雛形最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，它是伴隨著傳統(tǒng)組織理論的發(fā)展而誕生的。本世紀(jì)六、七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。經(jīng)廣泛深入的研究，學(xué)者們普遍認(rèn)為：日本企業(yè)強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的如何卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當(dāng)中的那種新型組織形式—團隊。

國內(nèi)外眾多學(xué)者都給出了團隊的定義，有“團隊角色理論之父”稱譽的梅雷迪斯•貝爾賓認(rèn)為團隊是指有限的一些人為了共同的目標(biāo)而在一起工作，每個人分擔(dān)不同的角色，有自己特殊的作用。同時他還認(rèn)為一個組織很好的團隊不應(yīng)規(guī)模太大以致團隊角色重復(fù)或產(chǎn)生角色競爭、運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象。

在**月13日召開的全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長**同志強調(diào)，煙草行業(yè)當(dāng)前要重點抓好以下七個方面的工作：一是扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。堅持把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模作為煙葉工作的首要任務(wù)；把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為全行業(yè)重大歷史任務(wù)全面加以推進；認(rèn)真研究和不斷解決現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新情況、新問題。二是不斷優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力保持卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格控制卷煙總量，努力保持卷煙價格穩(wěn)定；突出重點骨干品牌培育，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；積極推進卷煙“減害降焦”，努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平；認(rèn)真總結(jié)推廣試點單位經(jīng)驗，全面推進工商協(xié)同營銷。三是切實加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷夯實發(fā)展的工作基礎(chǔ)。四是繼續(xù)深化行業(yè)改革，增強行業(yè)發(fā)展的動力和活力。五是深入推進內(nèi)部管理監(jiān)督工作，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。六是始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，堅決遏制卷煙制假反彈。七是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提高干部隊伍素質(zhì)。通過對科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)，我們意識到，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)的發(fā)展，真正把科學(xué)發(fā)展觀切實貫徹到人力資源管理當(dāng)中去，將科學(xué)發(fā)展觀的總體原則，貫穿到了煙草行業(yè)的主要工作中，指導(dǎo)部門團隊建設(shè)。

一、加強和創(chuàng)新團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路

創(chuàng)新團隊建設(shè)首先要有“創(chuàng)新”：創(chuàng)新就是發(fā)展，就要計劃的，新穎的，謹(jǐn)慎的以及特定的變化，這是一個復(fù)雜的過程；“團隊”意味著很多人的參與，是多人相互作用、相互依靠，共同達(dá)成特定的目標(biāo)的工作群體。

加強和創(chuàng)新團隊建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是落實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是堅持以人為本的需要。總書記說，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。**同志曾在一次座談會上作了題為《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀進一步推進煙草行業(yè)改革與發(fā)展》的重要講話，指出了煙草行業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀必須面對的“三大問題”，提出了煙草行業(yè)圍繞“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”落實科學(xué)發(fā)展觀的主要任務(wù)。解決這三大問題，首先要做好的就是團隊建設(shè)，只有加強和創(chuàng)新好的團隊建設(shè)，才能最大限度地調(diào)動人的廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；才能最大程度地調(diào)動廣大員工的工作熱情，激發(fā)工作潛能；才能從根本上體現(xiàn)出以人為本，實現(xiàn)員工個人利益與公司整體利益的有機結(jié)合。

如何來界定一個團隊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)？我想，這應(yīng)該首先弄清楚我們建設(shè)團隊的目的。團隊組建的目的可以有各種各樣，作為煙草行業(yè)，必須要做到的維護國家利益。就是要努力把煙草行業(yè)的各項工作做好，努力為國家提供更多的資金積累，把各項社會事業(yè)發(fā)展得更加完善，其最終目的也就是要維護最廣大人民群眾的根本利益。就是要完成目標(biāo)任務(wù)，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科技創(chuàng)新能力。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提高公司經(jīng)營來配置人力資源。為人才的成長提供創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團隊。因此，建設(shè)創(chuàng)新團隊是企業(yè)的要求，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求。我公司在實施人才強企戰(zhàn)略下，經(jīng)過多年培養(yǎng)，各類人才和團隊建設(shè)快速成長發(fā)展，現(xiàn)在已趨于穩(wěn)定。下一步的工作重點將轉(zhuǎn)移到更加注重提高人才使用上來。

二、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草工作