先進(jìn)總結(jié)

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先進(jìn)總結(jié)范文第1篇

一、 通過召開主題班隊會，號召全體學(xué)生要從思想上認(rèn)識到建設(shè)“綠色班級”的重要性，“班級綠化”的特色創(chuàng)建不是哪個人的事，而是集體的事情;同時發(fā)動學(xué)生從家中帶一些小盆的花，裝飾我們教室的每個角落，努力使班級成為“綠色海洋，花的世界”，使學(xué)生的學(xué)習(xí)活動場所充滿生機(jī);根據(jù)“誰的花誰負(fù)責(zé)”的原則，培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任意識，增強(qiáng)了他們的愛心。

二、 利用宣傳刊板加強(qiáng)思想交流，使學(xué)生認(rèn)識到，我們這次活動不是“雨過地皮濕”，而是向?qū)W校匯報我們班級整體水平的一個契機(jī)。班級特色文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分，這是全面提高教育質(zhì)量的需要，也是優(yōu)化育人環(huán)境的需要;班級是校園里的有機(jī)個體，班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，直接影響著校園整體文化建設(shè)的進(jìn)度和高度。宣傳刊板的使用，豐富了學(xué)生們的綠色思想，升華了學(xué)生的綠色理念。

三、 活動指導(dǎo)思想：以學(xué)校的德育總目標(biāo)“養(yǎng)成良好習(xí)慣，成就幸福人生”為主線，以班級發(fā)展目標(biāo)“心的碰撞、情的交融、愛的升華、美的積淀”為主導(dǎo)，結(jié)合“自主互助學(xué)習(xí)型課堂”的建設(shè)，通過開展一系列活動,使學(xué)生從常規(guī)、活動中真正體會到了“綠色”的含義和樂趣，激發(fā)了他們熱愛環(huán)境、關(guān)注生活、文明友愛的情感，使整個的班風(fēng)、班貌都呈現(xiàn)綠色、和諧，使綠色教育滲透整個班級的每個角落。

四、 具體活動措施：

1、珍惜紙張：紙張是由植物而來，浪費(fèi)紙張等于是多砍樹木。因此，我們在班級里開展節(jié)約紙張的行動。比如不用白紙折飛機(jī)，不亂撕本子，用寫過的紙做手工。同時把學(xué)生用過的廢紙收集起來，每周銷售一次，費(fèi)用用來增加班級綠色的投入。

2 、領(lǐng)養(yǎng)小樹：本學(xué)期，學(xué)校新搞了校園綠化，栽種了許多樹木。根據(jù)我班的地域位置，我們領(lǐng)養(yǎng)了辦公樓前的六棵樹。我們做到了按時澆水、施肥，課間有專人(成立了由王靖乾、韓宇飛、莊新飛、吳文超、高旭生、韓文超組成的“護(hù)樹小組”)管理，制止踩踏、攀折等不良行為的發(fā)生。

3、實(shí)際種植：班級里設(shè)立綠化角，號召學(xué)生從家中帶花，擺放在教室的每個角落，美化教室;分小隊展開比賽，進(jìn)行種植記錄，體會種植的不容易和快樂，以此促進(jìn)學(xué)生們的護(hù)綠意識的加強(qiáng)。同時成立以王孜恒、韓宇飛為小組長的“班級護(hù)綠”小組。實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)期望：每天按時澆花，窗臺每天要擦拭，及時更換變黃、枯萎的花，努力使班級成為“綠色海洋、花的世界”。

先進(jìn)總結(jié)范文第2篇

一、干事有擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)維穩(wěn)組織工作

今年以來，擔(dān)任公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，牽頭制定多項關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的方案，多次組織相關(guān)部門、子公司召開安全穩(wěn)定工作會議，明確責(zé)任分工，將維護(hù)穩(wěn)定工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，有效確保了公司穩(wěn)定工作的組織調(diào)度與推進(jìn)。

二、干事有方法，嚴(yán)抓考核責(zé)任管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作規(guī)范與責(zé)任，建立健全工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全事故緊急處置預(yù)案等規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，為維穩(wěn)工作的開展提供保障。推進(jìn)考核體系構(gòu)建工作，組織集團(tuán)與子公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過責(zé)任書的簽訂，將維穩(wěn)工作納入年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，明確了組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和考核獎懲等具體要求，從組織上、行動上加強(qiáng)了對維穩(wěn)工作的有效推動。

三、干事有熱情，全力宣教維穩(wěn)學(xué)習(xí)

開展了多項維穩(wěn)宣傳教育學(xué)習(xí)活動。組織開展了安全生產(chǎn)打非治違“百日行動”，通過動員部署、現(xiàn)場督查等方式，加強(qiáng)安全宣傳、落實(shí)安全責(zé)任、樹立安全意識。6月，是第十七個全國“安全生產(chǎn)月”，牽頭成立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，制定實(shí)施方案，圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題開展了“領(lǐng)導(dǎo)論安全”“分管安全領(lǐng)導(dǎo)講安全”主題講課、安全宣傳咨詢?nèi)铡⑹鹿屎蜑?zāi)害警示展示、安全知識網(wǎng)絡(luò)“微學(xué)習(xí)”等一系列線上線下的宣教活動。同時，開展多次項目現(xiàn)場、園區(qū)管理的安全生產(chǎn)檢查，員工安全生產(chǎn)意識得到了提高，提高了公司工程領(lǐng)域的穩(wěn)定安全，深入推進(jìn)了公司維穩(wěn)建設(shè)。

先進(jìn)總結(jié)范文第3篇

本次活動主要是為了進(jìn)一步營造07臨床二大班良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率，同時，為了給師生營造一個文明、向上、尊師重教的環(huán)境，使每一個班級、每一位同學(xué)均以嚴(yán)明的校紀(jì)校風(fēng)及良好的精神狀態(tài)投入到正常的學(xué)習(xí)中。活動對象是07二大班的七個班級（包括雙語班），評選的依據(jù)是日常課堂出勤記錄、參加各項課外活動的踴躍程度以及等級考試通過率和期末考核的班平均分，我們秉著公開公平的原則，共評出了三個紀(jì)律學(xué)習(xí)先進(jìn)班，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

在評選活動過程中，各個班級之間形成了競爭的態(tài)勢，在大班上營造了較積極的學(xué)習(xí)氛圍，基本上達(dá)到了評選活動的目的。同時，這也鍛煉了我們的執(zhí)行能力，更擴(kuò)大了我們兩個部門的影響力。

不過，在評選活動的過程中，我們兩個部門也遇到了不少的問題，比如被個別人指責(zé)我們的評選存在不公正,在學(xué)習(xí)部分的評比中，由于有雙語班的存在，該如何做到公平的比較等等。當(dāng)然，這次活動中，我們部門也出現(xiàn)了一些問題，比如干事在落實(shí)工作中不夠到位，采取的方式有些不當(dāng)，造成了一些人的誤解和爭執(zhí)。

通過這個學(xué)期的評選活動，我們部門更多的是收獲了經(jīng)驗(yàn)。為了讓考勤結(jié)果更加可靠，我們部門在方法和方式上也不斷的嘗試和總結(jié)，使其更適合我們大班的人員情況，為此我們形成了自己的一套考勤操作方法。這必將會成為我們在下一年度考勤工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此，我們相信通過這樣的活動，我們收獲的東西將會使的我們部門變得更加成熟，我們的工作也將會越做越好。

先進(jìn)總結(jié)范文第4篇

總公司：

..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時，申報04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷43次，及時消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項： 2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關(guān)室冷卻條件；（確保10KV室設(shè)備安全運(yùn)行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)40人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;

8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

先進(jìn)總結(jié)范文第5篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“punimm”為你整理了這篇統(tǒng)計局先進(jìn)集體工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

深化統(tǒng)計改革、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的主旋律和最強(qiáng)音。文登區(qū)統(tǒng)計局深入貫徹落實(shí)國家、省、市統(tǒng)計部門的決策部署,從陣地建設(shè)抓起,從改進(jìn)作風(fēng)做起,積極推動統(tǒng)計改革各項政策措施落地生根、開花結(jié)果。近年來,全局有23篇統(tǒng)計分析得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示,有2名統(tǒng)計人員分別獲得山東省統(tǒng)計系統(tǒng)“最美基層統(tǒng)計人”和“道德模范”稱號,區(qū)統(tǒng)計局被文登區(qū)委、區(qū)政府評為“先進(jìn)集體”,并先后獲得了“山東省第三次經(jīng)濟(jì)普查工作先進(jìn)集體”“山東省第三次農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

一、抓住局機(jī)關(guān)這個核心點(diǎn),充分發(fā)揮先鋒作用,打造素質(zhì)過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的服務(wù)部圍繞“干部提振精氣神、工作全面爭流”的目標(biāo),按照建設(shè)現(xiàn)代規(guī)范的普查調(diào)查中心、科學(xué)精準(zhǔn)的統(tǒng)計核算中心、獨(dú)具特色的形勢分析中心、實(shí)時高效的監(jiān)測預(yù)警中心的工作要求,做到以三抓促三實(shí)。

(一)抓黨建引領(lǐng),促任務(wù)落實(shí)。區(qū)統(tǒng)計局扎實(shí)推動創(chuàng)建集黨性教育、服務(wù)群眾、風(fēng)采展示為一體的“數(shù)海求真勇?lián)?dāng)、精準(zhǔn)服務(wù)為發(fā)展”黨建品牌,規(guī)定動作抓嚴(yán)實(shí),自選動作抓結(jié)合,創(chuàng)新動作抓實(shí)效,以班子帶干部,以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),落實(shí)主體責(zé)任,堅持問題導(dǎo)向,破解工作瓶頸,把組織活力轉(zhuǎn)化為工作動力,確保黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密融合,干出一流,形成特色,在全局營造了良好的政治生態(tài)和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。在“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動中,區(qū)統(tǒng)計局“以三化抓實(shí)三大”的工作經(jīng)驗(yàn)先后被山東省統(tǒng)計局機(jī)關(guān)黨委網(wǎng)站發(fā)表推廣,組建的誠信統(tǒng)計志愿服務(wù)隊被評為文登區(qū)十大優(yōu)秀志愿服務(wù)組織。

(二)抓工作規(guī)范,促制度落實(shí)。近年來,文登區(qū)統(tǒng)計局認(rèn)真貫徹落實(shí)國家統(tǒng)計制度改革的各項舉措,著力推進(jìn)“三位一體”工作機(jī)制,即在數(shù)據(jù)報送前做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、報送期間做好審核比對、報送后做好分析預(yù)警。通過培訓(xùn)、電話、00群、調(diào)研核實(shí)和會議調(diào)度等多種途徑,每月將數(shù)據(jù)報送的工作標(biāo)準(zhǔn)注意事項、存在問題和改進(jìn)措施落實(shí)到每個鎮(zhèn)辦、每家企業(yè)和相關(guān)部門。在第四次經(jīng)濟(jì)普查入戶登記階段,針對發(fā)現(xiàn)的共性問題,區(qū)統(tǒng)計局組織了33次業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)研核實(shí)了90多家企業(yè),努力做到依法依規(guī)、實(shí)事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

(三)抓清單管理,促服務(wù)落實(shí)。區(qū)統(tǒng)計局積極探索建立了工作項目化、項目清單化的工作機(jī)制,按季度將黨建學(xué)習(xí)、支部活動、調(diào)研分析、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普查宣傳、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測等工作拉出清單,明確工作內(nèi)容、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和完成時限,實(shí)行全員參與、責(zé)任到人、量化考核、銷號管理,干得好的通報表揚(yáng),工作落后的給予批評,考核成績與年終評先選優(yōu)直接掛鉤,從而激發(fā)了每名機(jī)關(guān)干部的工作動力和創(chuàng)造力,統(tǒng)計服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。2019年上半年,針對部分直報企業(yè)有誤報現(xiàn)象,工業(yè)科拉出了50多家企業(yè)監(jiān)測名單,主動改進(jìn)服務(wù)方式,變“遙控指揮”為“店小二式服務(wù)”,擠時間到企業(yè)實(shí)行“一對一”指導(dǎo),逐項指標(biāo)講解報送依據(jù)、整改措施,得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的高度評價,數(shù)據(jù)質(zhì)量迅速提高。

二、牽緊鎮(zhèn)、企、村這條主線,充分發(fā)揮骨干作用,打造了求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的主力軍基層統(tǒng)計工作繁重細(xì)致,要求嚴(yán)謹(jǐn),但千斤的擔(dān)子都要靠基層來挑,各項任務(wù)最終要靠基層來落實(shí)。為此,文登區(qū)統(tǒng)計局強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,在工作條件、待遇保障等方面優(yōu)先考慮基層,營造了基層統(tǒng)計人員愿干統(tǒng)計、干就干好的工作氛圍。

(一)做好制度管人的文章。建立了基層統(tǒng)計人員考評制度、基層統(tǒng)計人員變動申報制度、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作記錄制度和企業(yè)失信懲戒制度,做到穩(wěn)定隊伍、激發(fā)動力、依法依規(guī)。在統(tǒng)計人員考評方面,每季度組織局各專業(yè)人員對全區(qū)17個鎮(zhèn)辦從數(shù)據(jù)報送及時性和數(shù)據(jù)質(zhì)量兩個方面進(jìn)行評價打分,綜合考評結(jié)果與績效考核掛鉤。在人員變動申報方面,建立了基層統(tǒng)計人員名錄,發(fā)生人員變動應(yīng)提前向區(qū)統(tǒng)計局提交申請,未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)動或者離職。2018年區(qū)統(tǒng)計局對3名申請變動人員實(shí)行了否決。在違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作方面,做到按季度匯總整理,在重要環(huán)節(jié)“設(shè)崗加哨”,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和法治意識。在企業(yè)失信懲戒方面,將統(tǒng)計虛報、瞞報納入企業(yè)失信管理內(nèi)容,通過監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)性,將統(tǒng)計誠信“紅黑名單”及時歸集到公共信用信息平臺并通報到相關(guān)部門,全面推動了誠信統(tǒng)計建設(shè)。

(二)做好待遇留人的文章。針對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計人員“跑腿多”的實(shí)際,區(qū)里拿出了主導(dǎo)意見,對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計人員每月給予相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼;財政部門對區(qū)級承擔(dān)的普查工作補(bǔ)貼提前做出預(yù)算并及時撥付到位。職稱評定工作也向基層一線傾斜,目前全區(qū)擁有初級職稱的統(tǒng)計人員數(shù)比五年前增長了3倍,擁有中級職稱的增長了4倍,提高了統(tǒng)計人員的社會地位。針對以往基層人手少、變動頻繁的實(shí)際,探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計用工制度改革,區(qū)政府通過購買服務(wù)的方式給每個鎮(zhèn)辦分別增加2名勞務(wù)派遣人員,接受人事和統(tǒng)計部門的雙重管理,達(dá)到統(tǒng)計工作“專人專崗專職”的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(三)做好事業(yè)激人的文章。區(qū)委、區(qū)政府十分重視統(tǒng)計人才建設(shè),組織部門規(guī)定,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事招商引資、鎮(zhèn)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理的干部至少需要有2年統(tǒng)計工作經(jīng)驗(yàn),組織部門每年提拔的優(yōu)秀干部中統(tǒng)計千部要占定比例,并且需征求統(tǒng)計部門的意見。近年來,從基層提拔的科級干部總數(shù)來看,統(tǒng)計干部占比達(dá)到40%,在全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)形成“干好統(tǒng)計就是干部進(jìn)步”的共識。

三、借助多個部門職能,充分發(fā)揮聯(lián)合作用,打造了無縫覆蓋、互聯(lián)互通的統(tǒng)計網(wǎng)。

(一)建立了責(zé)任到人的部門統(tǒng)計機(jī)制。針對部門統(tǒng)計存在的管理盲區(qū)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架等問題,區(qū)統(tǒng)計局協(xié)調(diào)各個部門落實(shí)統(tǒng)計分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人,依法履行統(tǒng)計工作職責(zé),實(shí)行人員名錄管理,凡是部門相關(guān)責(zé)任人變動的要及時補(bǔ)位、函復(fù)告知。為提升部門統(tǒng)計人員能力水平,區(qū)統(tǒng)計局每半年舉辦次綜合培訓(xùn),普查年度定期培訓(xùn)。制定部門統(tǒng)計人員考評辦法,對部門統(tǒng)計工作完成情況定期進(jìn)行考核通報,凡是沒有高質(zhì)量完成統(tǒng)計工作任務(wù)的,年終不能評為該部門先進(jìn)個人,從制度上保證了有人管事、有人干事。