園林施工員總結

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園林施工員總結范文第1篇

一、加強黨風廉政建設，廉潔自律方面

首先對本科室黨風廉政建設情況進行自查自糾，認真貫徹落實上級有關會議及文件精神，查找涉及廉政方面的問題，充分利用科務會、黨小組會，加強廉政宣傳力度，采用多種形式加強黨員的思想道德和黨風黨紀教育。

二、保證醫療質量與安全方面

一）進一步推進和完善主診醫師負責制，從每例患者的診療過程、病歷質量、出院指導、隨訪等全程管理方面，明確各級醫師職責，保證醫療質量安全，嚴防醫療疏忽差錯。

二）組織醫療質量考核小組定期檢查，對病歷質量、醫療核心制度執行情況中存在的問題及時糾正、嚴厲問責，并嚴格落實于績效考核中，醫療質量不斷改進。

三）督促每人每天上報工作量，重點病人及時溝通病情變化，針對病歷質量問題，每位醫師輪流負責修改并及時反饋，使人人關心科室的工作效率、醫療質量，把以人民健康為中心的理念切實貫穿于臨床工作中。

四、業務量完成情況：本年度完成門診量14900余人次，出院病人數量1430人，腦血管病介入手術220臺次，神經心理量表測查670份，組織疑難危重病例討論160余次，住院危重病人占比27.6%。腰椎穿刺檢查及腦脊液置換治療58人次,腦彩超及發泡試驗檢查130人次。 帶教住院醫師規范化培訓學員56人，組織教學查房10次，教學病例討論10次，業務講座16次。

園林施工員總結范文第2篇

開展園林城市創建工作以來，我街道嚴格按照市、區統一安排部署，圍繞創建目標，努力開展工作，現將我單位園林城市創建工作總結如下：

一、加強組織領導

XX街道成立了園林城市創建工作領導小組，街道黨工委書記XX任組長，辦事處副主任XX任副組長，林業站全體工作人員為成員，領導小組下設辦公室，辦事處副主任XX兼任辦事處主任，林業站站長XX任辦公室副主任，負責XX街道園林城市創建工作日常具體事務。

二、強化工作措施

XX街道在園林城市創建工作中，積極行動，多次開展環境衛生綜合治理行動，徹底清除農村道路兩旁無主垃圾、雜草雜物，確保環境衛生干凈整潔、無死角。一年來共清理垃圾死角30余處、清理垃圾20余噸。

三、加強宣傳

努力營造和諧家園、美麗城市需要全體市民共同參與的良好氛圍，我街道通過印制宣傳單、橫幅、電子顯示屏、微信等宣傳方式，深入宣傳園林城市創建的意義，工作任務和具體措施，廣泛動員社會力量，為創建工作添磚加瓦，一年來共發放宣傳單2000余份、制作宣傳橫幅50余條。

四、下一步工作

一是要不斷地營造全體市民愛護環境、保護環境的濃厚氛圍和全社會齊抓共建、文明向上的社會新風尚，倡導居民游人愛護花草樹木、維護清潔環境。二是不斷探索和完善建立創建園林城市工作體系，建立長效管護機制，為建設維護好美麗、干凈、宜居新河西注入不竭動力。

園林施工員總結范文第3篇

創建國家“生態園林城市”是落實科學發展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區建設局、市安監站及局辦公室、質安處、建管處、科教處、法規處等單位為成員的市建設局創建國家“生態園林城市”工作領導小組，各區建設局也分別成立了領導小組，構建了兩級創建領導機構，為“生態園林城市”創建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創建國家“生態園林城市”工作任務

1、根據市政府的統一部署，制定并下發了《深圳市建設局創建國家“生態園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態園林城市”申報考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統一部署，結合迎接國家衛生城市復查確認、迎接國家環保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優化城市環境，促進創建國家“生態園林城市”工作的全面開展和深入落實。

三、制定有針對性的工作措施，落實創建工作任務。

根據《深圳市創建國家“生態園林城市”工作方案》的要求，我局在創建工作中主要采取了以下措施：

1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產做到工完場清，建筑垃圾做到日產日清，禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質；建筑工程采用密目式安全網封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現場的強噪聲設備設置在遠離居民區的一側，并采取降低噪聲措施。對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環保部門提出申請，經批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強監督檢查，確保創建工作措施落實到位

1、將創建國家“生態園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監督管理中。市、區建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結合、告知性檢查與飛行檢查相結合的管理模式，在日常每一次的監督工作中貫徹落實迎接國家環保模范城市復查工作任務。全面加強施工現場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區建設主管部門共檢查工地8916項次，發出整改通知書697份，及時發現和糾正了建筑工地存在的違規行為，確保了創建國家“生態園林城市”工作措施落實到位。

2、在安全生產大檢查中，落實各項創建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產大檢查、政府工程質量安全大檢查、節假日安全檢查工作中，將創建國家“生態園林城市”工作作為重要的檢查內容，共檢查工程項目1535個，發出責令整改通知書127份，對施工現場文明施工和環境衛生方面存在的問題進行了重點整治。

園林施工員總結范文第4篇

關鍵詞：園林工程；施工；質量管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著園林綠化市場競爭的日趨激烈,園林綠化施工企業必須努力提高施工質量,嚴把工程施工質量關。工程質量既是施工企業走向市場的通行證,也是施工企業生存發展的基石。企業只有狠抓質量管理,以質量樹信譽,以質量贏市場,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、施工準備階段

1、園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配置人員和制定施工項目管理實施規劃及施工現場準備等環節。既要求有嚴格的規章制度又需科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優勝基礎。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，對整個工程質量的影響也貫穿全程。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

2、通過研究和會審圖紙，可以預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設計上的不足，提高設計質量；可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后優良的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

3、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。

4、現場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建。掌握現場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設施能否滿足施工需要，各項設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。

5、檢查原材料、構配件是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態。

6、人力資源是一個工程項目能否順利進行的一個基礎性的必要條件。人力資源需科學合理配置，各技術工種搭配、優化以及人員數量合理、精確的控制，是一個項目工程質量有效的保證。勞動力準備包括施工力量的集結，使之進入正常的作業狀態；包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術培訓，使其具備應有的操作技術和資格；也包括勞動力的調配，工種間的科學合理搭接，從而為后續工種創造合理的、足夠的工作面。

二、施工階段

施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。主要分三個質量要素：

1、施工工藝的質量控制。工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控符合標準化、規范化、制度化的要求。

2、施工工序的質量控制。施工工序質量控制的最終目的是要使園林建設項目保質保量的順利竣工，達到工程項目設計要求。

1）施工工序質量控制，主要包括影響施工質量的5個因素（人、材料、機具、方法、環境），使工序質量的數據波動處于允許的范圍內；通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準，以及是否處于穩定狀態；在出現偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內。

2）對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩定、容易出現不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制（管理）點。設立工序質量控制點的主要作用，是使工序按規定的質量要求和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最多產品和最大的經濟效益。對工序質量控制點要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準；還要確定控制水平及控制方法。

3）對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。

3、人員素質的控制。定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。

4、設計變更與技術復核的控制

1）加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書。對建設規模、投資方案等有較大影響的變更，須經原批準初步設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。

2）對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。

三、竣工驗收階段

1、工序間的交工驗收工作的質量控制。工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋；前分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發生。

2、竣工交付使用階段的質量控制。單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。

四、結語

施工企業只有理清質量與市場、市場與生存發展的關系,抓質量管理的積極性才能充分調動起來,高標準、嚴要求、創品牌的良好氛圍就會形成，只有這樣才能充分的保證整個工程的質量。

參考文獻：

園林施工員總結范文第5篇

關鍵詞：園林工程；施工特點；質量措施；對策

1、引言

近年來，隨著人們對環境建設的要求不斷提高，園林綠化事業得到了各級政府和企事業單位的高度重視，工程規模從單一化（純綠化）、小規模向多元化（綜合性）、大規模發展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區工程己隨處可見，特別是國外著名設計公司積極參予國內園林設計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。筆者通過近幾年的施工實踐，發現綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點。

2、綜合性園林工程施工的特點分析

2.1 工程量少，施工工藝復雜，范圍廣，涵蓋專業多

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”、“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構安裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。

2.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁，資料復雜鎖碎，結算難度大

造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

2.3 變更量大，造價及施工成本控制難度大，資金投入量大，運轉困難

造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，來到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。⑦建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。

3、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

從施工技術及管理角度來看，園林工程的重點和難點主要有以下幾點：

（1）項目部的建設組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合。

工程順利實施的根本保證，特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平，項目部管理人員的綜合素質，是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員：項目經理、副經理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。

（2）正確把握設計理念，靈活運用設計變更園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。由于變更的增多，將直接影響到設計效果（質量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下。

（3）高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。在開工前，項目經理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業技術管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現場進行測量復核，及早發現問題，在設計交底時提出問題，同業主、設計、監理共同協商，提前解決問題，避免在施工過程中出現“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。

（4）爭取在施工現場派駐設計代表，針對現場出現的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。一份好的完善的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、是否正確地把握設計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

（5）園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。

（6）及時調整施工方案，實施設計變更由于設計變更對原施工方案將產生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設計變更方案一待確定，項目部應當及時調整組織設計和施工方案，調配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優先實施。

4、施工進度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領導和市民對園林工程的期望值高，大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現，必須采取以下幾個方面的措施：

4.1 技術措施

由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

4.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

4.3 組織措施

在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

5、質量控制的保證措施

5.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果，給總體施工質量埋下隱患。事前控制的保證方法主要通過設計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。設計招標在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。

5.2 施工過程中的質量控制

施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制，特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大要素進行質量控制。即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數，并自覺地付諸到施工實踐中。