合同工作要點

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合同工作要點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

合同工作要點范文第1篇

（一）全力服務發展大局。一是根據縣國民經濟發展目標和市、縣政務目標考核指標等，科學測算，理性分析要素支撐，月月促落實。二是充分履行統計部門職能，圍繞承擔的二十多個項目的調查統計及資料分析工作，每月按時報送快報及分析，每季度開展經濟運行分析，年度統計公報。三是開展統計調研分析，編印《統計公報》、《統計月報》、《調研與分析》等，撰寫月度、季度統計調研分析38篇，統計信息86篇（條），《統計月報》12期；圍繞建筑房產市場、投資統計、農村耕地撂荒、規上服務企業、園區工業、經濟普查等課題開展專題調研，13篇專業分析與專題調研分析成果，得到縣領導肯定與省、市統計局轉發。四是協助相關職能部門做好入庫管理的服務指導、對策建議及溝通銜接工作，完成新增固定資產投資項目130多億元、新增規上工業企業5戶、限上商貿企業12戶、資質以上建筑房產開發企業5戶、規上服務企業12戶等入庫工作。五是幫扶雙足鞋業5月份進入規上企業，截止10月底實現產值1.3億元。

（二）積極爭取領導重視。先后有省統計局副局長陳智和人口處、社科處、核算處、綜合處、投資處的領導蒞臨調研工作；市統計局主要領導及班子成員多次到調研，贏得了他們對發展的認同與關注支持。11月中旬，邀請市統計局領導圍繞統計工作及經濟知識為縣級有關部門負責人開展專題培訓。

（三）認真開展重大國情國力調查與專項調查。2014年1月1日，我縣第三次全國經濟普查登記工作正式啟動，共登記個體經營戶29045戶、單位3720家，其中“四上單位”126家；數據采集、質量評估等各項工作有序推進，兩次代表全市接受省政府督查組的檢查，其成效得到充分肯定；2名同志被評選表彰為“全國最美普查員”、“全省最美普查員”，獲得省政府經普辦表彰的先進集體1個、先進個人2名，獲得市政府經普辦表彰的先進集體4個、先進個人9名。有序推進兩個被抽中村的1%人口變動情況抽樣調查，完成文化產業、婦兒“兩綱”、限下工業和商貿企業抽樣調查工作。開展全縣黨風廉政建設滿意度調查、城鎮化率等專題調查及統計資料匯總上報。

（四）名錄庫建設及網報工作成效顯著。強化統計名錄庫的更新、維護與使用，在江口、元山、駟馬及同州街道辦事處永福社區、政法社區等開展名錄庫管理延伸試點工作。聯網直報企業的直報率、CA認證率、注冊率均達到100%。

（五）加強統計執法及統計教學工作。結合統計專項執法檢查及“三經普”摸底清查，對全縣“三上”企業及數據質量等開展檢查和整改工作。開展“統計法制宣傳日”活動。共有270名統計人員參加從業資格、繼續教育及職稱資格考試培訓。

（六）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。各環節工作有序推進，問題整改初見成效。以此為契機，進一步理順單位內控管理，純正單位風氣，機關無1例、安全、涉穩事件發生，干部職工無1例違法違規違紀事情發生。狠抓縣級統計機構規范化建設工作，在去年達標基礎上創建示范縣。

二、2015年重點工作

（一）更加注重統計服務發展大局。牢固樹立服務社會經濟發展是統計工作重要職責的理念，充分履行統計職能職責，緊貼經濟社會發展的熱點、難點問題和各級黨政領導關注的焦點問題，扎實開展調研分析，不斷強化對全縣經濟社會總量、結構、效益、速度等監測反映和綜合評價，為縣域經濟社會發展及社會需求搞好統計服務。圍繞固定資產投資項目、新增規上工業企業、限上商貿企業、資質以上建筑房產開發企業，重點認真做好統計數據解讀，增強透明度和公信力，找準切入點，真正參謀在關鍵處、咨詢在點子上、服務在民生中。

（二）持續開展統計規范化建設。認真落實《省人民政府關于依法統計提高數據質量的意見》、《省統計局關于印發主要統計指標數據質量審核評估辦法的通知》精神，按照全省開展統計規范化建設和“四有”、“五化”、“四加強”的要求，扎實開展部門統計、鄉鎮、“四上企業”統計規范化建設；進一步鞏固拓展名錄庫管理延伸到鄉鎮、社區試點工作，夯實統計的基層基礎。

（三）推進方法制度改革探索創新。認真謀劃適應統計改革發展和大數據時代新形勢，對接GDP核算、投資統計方法制度改革的要求，做實科技創新調查工作等。

（四）扎實開展國情國力及重點調查工作。按照“三經普”方案及進度安排，進一步做好資料匯編及開發利用工作。積極開展各項重點、抽樣、限下（規下）調查工作。

合同工作要點范文第2篇

隨著變電站監控技術的發展，采用集中式RTU配合單一功能微機（或集成電路）保護構成的無人值守監控模式（因為這種模式多應用于老站改造，所以業內對此模式也簡稱為老站改造模式）逐漸被具有分散分布式結構，大量采用保護測控一體化的間隔層設備等特點的變電站綜合自動化系統所取代。傳統模式下，集中式RTU采集的保護動作信號也大部分采用硬接點方式采集信號，因為保護設備接點輸出數量有限，所以遠動采集的信號也較少（比如一臺線路保護，硬接點輸出信號可能只有一個保護動作，不可能距離I段、II段等都輸出信號）。現階段的綜合自動化模式，保護動作信號（甚至包括開關位置和設備告警等信號）都可以通過網絡通訊采集，保護裝置可以提供的信號數量相比以往要全的多，自然全站信號總量也大的多。對擔負變電站綜合自動化維護任務的電力系統遠動（自動化）專業人員而言，現階段變電站綜合自動化系統大量采用通訊采集信號的方式同以往的硬接點采集方式對日常工作帶來的最大的變化和困難就是維護工作越來越依賴廠家。一旦出現誤發信號等故障，在沒有廠家協助的情況下，故障原因往往很難查找。雖然，單純從技術角度出發，現階段綜自通訊技術已經是較為成熟的。但因為現場情況千變萬化，加之影響通訊可靠性的因素也有很多。實事求是的講，在工作當中，誤發或漏發信號的情況還是時有發生的。通訊可靠性不高，缺乏簡便有效的查找故障方法和手段，現階段已成為困擾廣大遠動技術人員的一個普遍現象。現結合近幾年來綜合自動化系統運行維護工作的實踐，從工作維護角度談幾點看法。

2、關于綜自系統整體配置方面

2.1重要保護設備的保護動作等重要信號應適當保留硬接點采集方式

現階段綜合自動化系統的一大特點就是保護信號大量采用網絡通訊方式采集。但是考慮到通訊可靠性及查找故障方便與否這兩個方面。建議對一些重要的保護信號采用串口通訊和硬接點采集并存的信號采集方式。對10KV或35KV出線采用保護測控一體設備，包括保護動作和開關位置等信號都采用通訊采集方式；對110KV及以上線路保護、35kv變電站進線保護和主變母差等重要元件保護除了串口通訊外，還應增設獨立的信號采集單元通過硬接點方式采集部分重要信號。這樣做，從技術上講似乎有些落后，跟不上技術發展潮流，但在實際工作中，這種采集方式還是很有用的。兩種方式并存，是為了互為備用、互為校驗、便于區分、便于維護。比如保護通訊接口芯片損壞，但現場又沒有條件馬上退出保護，有硬接點信號作為備用，就可以繼續運行。同樣，如果通訊上送了某個保護動作信號，也可以根據相應的硬接點信號動作與否，來判斷該動作信號是真實有效的還是通訊誤發。

2.2無人值守的綜自變電站當地也應設置當地監控微機

大家對無人值守變電站是否還要設置當地監控微機有一種看法就是當地微機監控原來是取代傳統光字牌等中央信號檢測系統后給變電站值班運行人員用的。現在實現無人值守的也就沒有必要再在當地設置監控微機了。但是隨著變電站綜合自動化技術的發展，設置當地監控微機的作用已不是原來主要給值班人員用的，現在它的作用應主要是給遠動維護人員分析查找故障用的了。因為現在技術發展趨勢是保護測控單元越來越象“黑匣子”方向發展，信息都是通過網絡通訊上送，很多故障：比如突然誤發一個信號，維護人員很難查。增加當地監控微機，就等于給遠動維護人員留下了一個查找的窗口。當調度收到一個誤發信號時，可以從當地監控的歷史事項記錄里查一下。如果這個量當地也存在，就可以排除調度主站和通訊管理機的問題，直接查間隔層設備即可。還有一種說法是不設當地監控微機，給遠動維護人員配備便攜式計算機來維護。我們且不說現階段讓大部分運動人員來截取報文分析報文從技術上講是否可行，最主要的是很多誤發信號是偶然出現的，當你再去現場時，可能怎么試驗也不會再產生了。有當地監控微機，就是一個原始情況的記錄。

2.3上送調度的信號不是越多越好，在滿足監控要求的情況下應作到越精煉越好

關于變電站實行無人值守后，哪些信號需要上送調度。省集團公司出臺了關于220KV無人值守站信號采集要求，但對于110KV及以下電壓等級的變電站沒有明確的要求。實際情況往往是廠家調試人員拿出一個調度信息表，遠動審查一下，沒有太大問題就可以了。這樣往往造成一個現象就是不同廠家的站送的信號不一樣，甚至同一廠家的系統，不同調試人員上送的信號也不一樣。因為現在通道條件好了，同時采用網絡通訊采集方式可以上送的信號也多了。有些是用戶單位認為信號上的越多越好、越全越好，有些是廠家調試人員亂給信號，給的特別多。信號多了，誤發信號等出問題的可能性就大；同時對監控中心而言，大量的無用信號也是一個負擔，無用信號太多，反而不利于監控中心及時發現問題。信號選擇的標準應該是能準確反映系統和設備運行狀態的量。對同一類報警級別的信號，適當采用當地合成方式，只把合成信號上送調度即可。比如保護裝置的CT報警、頻率異常等信號合成一個裝置異常信號上送調度即可。有一個區分原則，只要有一個合成信號能上調度，具體是什么信號，反正要派人到現場查看。調度信號越精練越好，當地監控微機的信號應越全越好。保護通訊采集的信號全部上當地后臺，硬接點采集的保護動作信號和一些重要的通訊采集信號上調度。

2.4保護裝置通訊中斷和裝置閉鎖及裝置電源開關狀態信號都應該采集并上送調度

現階段綜自系統，35KV或10KV線路大量采用分散安裝的保護測控一體設備。信息的傳遞和控制功能的實現完全依賴網絡通訊。從經濟角度考慮，對低電壓等級線路保護，也不可能象上文提到的再單獨增加獨立的測控單元通過硬接點雙備用采集信號。所以裝置通訊狀態的好壞，是必須要上送調度的重要信號。通訊中斷信號一般是由綜自系統的通訊控制器根據通訊狀態來產生的。問題在于有些備用線路或停用線路裝置是不上電的，對監控中心而言，單獨一個通訊狀態信號是無法區分該設備是在正常運行情況下通訊斷了還是因為裝置停用造成的通訊中斷，不容易及時發現設備故障隱患。現在的保護測控設備，一般都有一個裝置閉鎖硬接點信號輸出。這付接點一般是采用內部告警繼電器的常閉接點，以便于即使在裝置掉電這種最惡劣情況下也可發出閉鎖信號。對閉鎖信號一般都采集，習慣上有兩種采集方式，一是把一段母線的設備的閉鎖信號并在一起，由另外某個設備開入采集這個信號，好處是節省信號數量；壞處是一旦有一臺裝置停用，這個閉鎖信號就一直存在，即使真的有一臺裝置在運行當中突然掉電了，監控中心也發現不了。所以最好的辦法應該是每個裝置的閉鎖信號都要采集，而且不能是自己采集自身信號，要交叉采集，因為兩臺裝置同時電源出問題的概率很小，所以交叉采集方式的比較可靠。另外還應采集裝置控制電源空氣開關的狀態，當然也應采集交叉采集的方式。當我們可以采集到裝置通訊狀態、閉鎖信號、電源空開狀態這三個信號后，調度主站就可以根據這三個信號的組合，判斷出現場的實際情況。比如當線路停用時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（產生）、電源空開（斷開）；當裝置電源回路故障時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（產生）、電源空開（閉合）；當通道中斷或通訊芯片損壞時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（復歸）、電源空開（閉合）。這樣就可以根據故障的嚴重程度，采取不同處理方式。

3、關于綜合自動化系統站內設備方面

3.1間隔層設備應具有完善的事項記錄功能

現階段綜自系統技術的發展，決定了大量的信號采集功能和控制功能是通過網絡通訊方式采集的。同上文所講變電站應設置當地監控微機的理由一樣，間隔層設備應具有完善的事項記錄功能，給遠動維護人員提供一個友好的維護手段。同樣，事項記錄的內容不光要求保護動作、自檢信息還應有開入變位事件，更要有控制功能記錄。比如除了常規的動作記錄和自檢信息外，開入變位和遙控過程記錄也要有。這樣，當發生誤發信號故障，可以從裝置面板顯示里查一下記錄，如果當時確有這個信號發生，那就說明是一次設備（或外回路）的問題。另外遙控如果不成功，也可從報告里來分析：如果遙控選擇和遙控執行命令都有記錄，那就說明整個通道是沒問題的，檢查遙控輸出回路即可。

3.2間隔層測控設備遙信去抖時間和遙控接點閉合時間都應該可現場設置調整

遙信開入采集通過增加去抖時間來消除接點抖動，這是一個被大家公認的非常有效的方法。但是現場接點抖動情況千變萬化，所以裝置必須要具備現場可方便修改去抖時間的功能，靠寫程序來改變是不現實的。另外，隨著開關等一次設備技術的發展，一些新技術的應用導致原有技術條件不適合現在的發展。比如ABB新近推出的VM1型永磁機構真空斷路器，保護傳統的電流保持回路已無法啟動，只能通過調整遙控接點閉合時間來防止遙控接點拉弧。所以裝置也應具備現場調整遙控時間的功能。

3.3綜自系統的維護軟件應具有友好的人機界面及交互性好、方式簡便的參數配置手段

綜自系統的維護軟件要實現標準化、模塊化，并且人機界面要友好，便于運行維護人員的使用。在運行維護過程中，經常會遇到一些參數需要調整，比如通訊規約的選擇、通訊端口的設置以及遙測、遙信、遙控的相關參數的設置等等，如果參數配置手段簡潔方便，具有較好的交互性，將對遠動工作人員的運行維護帶來極大的方便。

合同工作要點范文第3篇

關于原公私合營企業、合作商店原業主索要、強占營業用房問題，原供銷合作總社和商業部曾于一九八一年三月五日以（81）供基聯字05／118號、（81）商層聯字第5號發出《關于合作商店入股房產堅持不退還實物的函》。兩年來，部分地區強占營業房屋的情況有所緩和，但是還有些地區的情況仍在發展。為此，我們共同研究，并向最高人民法院征求了意見，擬定了《關于索要、強占原公私合營企業、合作商店營業用房問題的處理意見》，已經國務院領導同志同意，現印發給你們，請研究執行。

關于索要強占原公私合營企業、合作商店營業用房問題的處理意見（摘錄）（1983年2月20日）

一、私營企業實行公私合營時，經過清產核資，將流動資金和營業用房、設備以及其他經營用具等固定資產轉為公私合營企業的資產，國家已按年息五厘發給定息，定息發至一九六六年第三季度。公私合營企業的資產（包括原來核定投資的房屋）已屬國家所有，不應退給本人，這是黨和國家的既定政策，不能改變。至于一九八年從原資產階級工商業者中間區別出來的勞動者的股金，按照中發〔1979〕84號文件的規定“以后再議”。無論以后股金如何處理，原則上也不退還已入股的營業用房等實物。原業主不得以任何理由要求退還。強行侵占已屬國家所有的房屋是違法行為，必須說服他們自動搬出。堅持不搬的，應依法處理。

二、原來家店不分的商店，一部分房屋雖然經過清產估價，但事實上并沒有入股，也沒有領取定息，至今仍由原業主住用的，其房屋所有權應歸原業主所有。已經折價入股并領取了定息，房屋一直由原業主住用的，可以維持現狀，但產權為國家所有，應適當收取租金。

三、原小商小販參加合作商店時折價入股的營業用房、設備和其他經營用具，是集體所有的財產，其折價金額已轉為私股股金。國務院一九六二年十月四日批轉中央工商行政管理局《關于國營商業、公私合營商業、供銷合作社、合作商店和合作小組的小商小販下放農村參加農業生產的意見的報告》進一步明確規定：“下放農村參加農業生產的小商小販的原有股金，應當退還給本人，但一般不退還實物。”現在重申：在退還股金時，一律以當時核定股金（包括固定資產的折價金額）為準，只退現金，不退房產等實物。對于非法強占合作商店營業用房屋的案件，依照本意見第一條的原則處理。

合同工作要點范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；進度控制；措施

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程項目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計劃。完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續改進”的思路。

為了實施進度控制，進度控制人員必須根據工程項目的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。

一、組織措施：

建立進度控制目標體系，明確建設工程項目管理機構中進度控制人員、具體任務及

職責分工。選派施工經驗豐富的項目經理主持工程施工，組建技術力量強、管理經驗豐富的項目經理部，為工程的按期完成提供可靠的組織保證。

建立進度協調會議制度。施工單位必須參加項目經理部召開的生產例會，把每天存

在的問題落實解決。

建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡。

建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、技術措施：

1.采用先進的施工技術：積極推廣新技術、新工藝、新材料，以提高科技含量，保證

進度目標實現。

2. 編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施進度控制。充分利用施工空間和時

間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，科學組織結構，裝修和設備安裝工程的立體交叉作業。

3. 采用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對工程項目

進度實施動態控制。

三、經濟措施：

落實實現進度目標的保證資金。工程采用專款專用，工程款不得挪用，要積極盤活

資金，保證材料款，人工費及機械設備的運轉費用支出。

及時辦理工程預付款及工程進度款的支付。

簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。項目財力的合理使用是工程按進度

計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

建立并實施關于工期和進度的獎罰制度。

四、合同措施：

1. 加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標得以實現。

嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審

批程序和審批制度。

加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其相對進度的影響，以及相應的處

理方法。

加強索賠管理，及時處理索賠事件。

作為施工單位，項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，要以合同工期為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。按照合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行施工。按照合同規定的總工期的要求，項目部要根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。把總工期作為依據，根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必須口頭通知外，一律以書面形式指示，并及時發給各工作班組執行。

五、信息管理措施：

施工進度控制人員要不斷的收集工程實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進

度比較，定期向決策者提供進度報告。

除了上述五項措施，施工企業還應制定詳細地材料管理措施、工程檢查措施以及社會環境保障措施等。

一、材料管理措施：

及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度

的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，要高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面也要嚴肅認真。

在時間和數量上慎之又慎，決不因為施工方工作造成供料混亂。此項工作的落實，

對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

設施專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時

準備與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人員負責，杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅的工作作風。

⑵ 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上加長“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

⑶堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

⑷加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質，不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

二、工程檢查措施：

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工

進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制中不可缺少的反饋系統，在施工組織中尤為重視。

1.日檢查工作制，專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2.周檢查工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，根據檢查落實一周的工作情況，將檢查分析的結果書面匯報給建立但聞、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或建立主持的協調會上解決。

3.月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部分及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主，監理單位并存檔。

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

三、社會環境保障措施：

社會環境影響也影響著施工進度，如外單位臨近工程干擾施工，節假日交通、市容整頓的限制，臨時停水、停電、斷路等等。施工企業要積極主動與當地派出所、交通、環衛、環保等政府部門進行溝通，協調好關系，為施工提供方便的條件。做好施工擾民問題的工作，盡量減小噪音和污染，取得周圍單位和居民的理解和支持，以保證工程在必要時進行長時間施工。

結束語

隨著建筑行業的飛速發展，建筑工程項目也多種多樣，形成了施工過程復雜，建設周期長等特點，要嚴格做好施工進度計劃控制，確保工程項目按預定的時間交付使用，從而降低施工單位的投資成本提高經營效益，也有益于維持國家良好的經濟秩序。

參考文獻：

[1]陸惠民.蘇振民.王延樹.工程項目管理（第二版）， 東南大學出版社，2010年 .

合同工作要點范文第5篇

關鍵字：建筑工程 進度 控制

一、建筑工程準備階段的進度控制

作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長、流動性大以及工程復雜等特點，而要確保整個建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。建筑工程進度控制的含義是指對建筑工程施工項目的各個階段的工作內容、工作程序、持續時間以及銜接關系，根據進度總目標以及資源優化配置的原則合理編制施工計劃然后執行落實。在進度計劃執行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發現問題，就要及時的對出現的偏差情況和計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改，最后在繼續進行下一輪具體落實，如此循環直到建筑工程竣工驗收交付使用為止。

做好建筑工程進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在建筑工程項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出建筑工程進度控制工作方法并且結合具體建筑工程對于施工難點項目還要進行重點施工進度控制。

二、建筑工程施工階段的進度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項目施工時，將擬建的建筑施工項目按照勞動強度、專業工種以及工程屬性劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。建筑工程施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的建筑工程進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程施工并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在建筑工程施工階段工程監理工程師要在建筑工程施工的過程中跟蹤檢查實際的工程進度，在施工現場真實的收集、整理以及統計有關建筑工程進度的一切數據并填寫好有關的統計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的進度計劃進行對比，分析實際工程進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續工作的影響程度，然后對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確建設工程現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立工程進度報告制度及其信息溝通網絡。建立進度計劃審核和進度計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行時間、地點，協調會議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施是指審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。經濟措施是指及時辦理工程預付款以及工程進度款支付手續。對應急趕工以及工期提前的要給予優厚的獎勵，另外對于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對建設工程實行分段設計、分段包工以及分段施工，加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系確保合同中的進度目標能夠順利實施，嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更，對于各方意見必須要通過監理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強風險管理，在合同中應該充分考慮風險因素及其對進度的影響，并制定相應的處理措施，嚴格執行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進度控制

在整個建筑工程的最后階段，也就是竣工驗收以及交付使用的階段也要進行進度控制。具體是通過制定建筑項目竣工以及驗收階段的工作進度計劃，監理工程師要按照工作進度計劃定期對各項收尾工作進行嚴格檢查，收集整理相關的建筑工程進度資料并且進行歸類、編目以及建檔。總之，建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現施工項目建設工期的總目標。為此必須對施工進度進行科學、合理、有效地控制管理。對于任何能夠影響施工進度的因素進行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進度計劃實施的對策和措施從而實現對進度的有效控制。此外建筑工程進度控制的目標應該將建設項目總工期目標細致化分到各級部門以及各個專業的工作當中，科學、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進度控制目標以及相應的考核檢查細則，包括每周、月的工作計劃以及考核方案，實施工程中對照已經劃分好的各分目標進行檢查落實，一旦發現偏差則必須按照工程的實際情況及時的進行調整修改。事前控制著重于將總目標、階段目標細化成為能夠方便操作和管理的分目標，做好風險預測和防范，事中控制的工作重點是檢查考核各分目標的落實情況，事后控制是重點分析研究造成進度之后的原因，調整計劃并且采取趕工措施。此外施工進度控制與管理還必須要區分工作重點，確保關鍵路線以及關鍵工作能夠按期完成，通過建立完整的建筑工程進度控制管理體系，提高進度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項目保質保量完成。

四、結束語

綜上所述建筑工程進度控制的措施和主要任務就是要將建筑施工項目的總體部署，建筑項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。建筑工程進度控制是確保整個建筑工程是否能夠按期保量完成的關鍵環節，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在建筑工程施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環節，從建筑工程開始施工到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強建筑工程進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項目管理的主要內容。建筑工程施工項目的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確保建筑工程施工進度能夠按照合同規定的標準和要求，建筑施工企業也只有在符合規定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟收益。

參考文獻：

[1]許舒靜.審核土建施工圖預算的幾點看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蔣可欣、陳鑫宇.淺談土建工程的造價預算[J].科技與生活，2010.

[3]李培珍.淺談建筑工程施工圖預算的審查[J].山西建筑，2008.