施工單位工作報告

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施工單位工作報告范文第1篇

（一）推行財務(wù)公開制度，公示財務(wù)標準、公開財務(wù)結(jié)果，實現(xiàn)單位財務(wù)收支活動的陽光下運作、透明化管理，是有效杜絕鋪張浪費、，促進廉政建設(shè)的客觀要求。

（二）推行財務(wù)公開制度，接受廣泛的社會監(jiān)督，促使單位增強自律意識和自我約束能力，自覺執(zhí)行各項財經(jīng)法紀，不斷提高資金使用效益，節(jié)減財政開支，降低行政成本，是嚴格財經(jīng)紀律、預(yù)防違規(guī)違紀問題的有效手段。

（三）推行財務(wù)公開制度，群眾參與管理、結(jié)果接受監(jiān)督，可極大地增強群眾當家理財?shù)闹魅宋桃庾R和責(zé)任感，是密切黨群干群關(guān)系、促進社會和諧發(fā)展的重要方面。

二、財務(wù)公開制度的具體內(nèi)容和要求

（一）成立民主理財監(jiān)督小組。由行政事業(yè)單位干部職工推選出由黨員和群眾組成的民主理財監(jiān)督小組，負責(zé)審定財務(wù)公開的內(nèi)容是否合理、合法、切合實際，收集和反映群眾對財務(wù)開支的意見和建議，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解民意、理解民意、遵循民意。財務(wù)公開的所有內(nèi)容均需民主理財監(jiān)督小組簽字。為保證財務(wù)支出的真實性，行政事業(yè)單位的所有支出，必須經(jīng)過經(jīng)辦人、民主理財監(jiān)督小組、單位負責(zé)人共同簽字后，方可向會計核算中心報帳或由單位財務(wù)開支，否則，不予報銷開支。

（二）財務(wù)公開的內(nèi)容。財務(wù)公開應(yīng)包括財務(wù)計劃和經(jīng)費收支情況。其中，財務(wù)計劃包括財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)購建計劃、基本建設(shè)計劃和收益分配計劃等內(nèi)容。經(jīng)費收支情況包括財政撥入資金、上級撥入資金、下級單位上繳資金、其他單位贊助款和單位事業(yè)經(jīng)營收入等一切資金的收支情況。

（三）財務(wù)公開的形式。公布地點要公眾化。各單位要在適當?shù)攸c設(shè)立公開專欄，將財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況及時、準確、完整地向群眾公布。在條件允許的情況下，可通過單位網(wǎng)站進行公布，全面接受社會和單位干部職工的監(jiān)督。公布的內(nèi)容要具體化。公布的經(jīng)費收支項目要具體，特別是對專項經(jīng)費和經(jīng)常性經(jīng)費中的公用經(jīng)費的各項開支更要細化到具體明細項目。熱點問題要具體化。對群眾普遍關(guān)心的單位基本建設(shè)、固定資產(chǎn)購建等資金使用量較大、容易滋生腐敗行為的熱點問題，要按資金實際使用進度進行專項公布，以便群眾及時參與監(jiān)督。

（四）財務(wù)公開的程序、時間及要求。先由民主理財監(jiān)督小組對財務(wù)公開的具體內(nèi)容進行全面核實，并出具審核意見，再由單位負責(zé)人、主管會計和民主監(jiān)督小組成員共同簽字，按規(guī)定的內(nèi)容、形式、要求及時進行公布。年初要公布財務(wù)計劃；經(jīng)費收支情況每月公布，并附財務(wù)分析說明書，于次月6日前公布；年終決算于年度終了后20日內(nèi)公布，并編制年終決算說明書，總括說明上一年的財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況及分析存在的問題和不足；各種財產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)的明細情況每半年清理、公布一次；基本建設(shè)和固定資產(chǎn)購建按資金使用進度進行公布，但至少每季要公布一次，建設(shè)項目或購建完工后需附資金預(yù)決算分析說明書；有行政事業(yè)性收費項目的單位要設(shè)立固定專欄長期公布；其他重要財務(wù)事項、專項經(jīng)費事項和多數(shù)干部職工或民主理財監(jiān)督小組要求公開的經(jīng)濟事項，應(yīng)及時進行專題明細公布。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財務(wù)公開制度順利實施

（一）各項經(jīng)費收支納入會計核算中心集中核算的單位，由會計核算中心按上述公開時間要求提前一至兩天提供需要公開的內(nèi)容，由單位蓋章、簽字、核實確認后公布，其他單位由本單位財務(wù)部門提供需要公開的內(nèi)容，按上述要求公布。

施工單位工作報告范文第2篇

您們好！我是xx部的xx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。

自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！

施工單位工作報告范文第3篇

“五一”期間，為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，營造安全、快樂的節(jié)日氛圍。根據(jù)市委、市政府和旅游環(huán)境綜合整治工作目標責(zé)任書的要求，結(jié)合我市的實際情況，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，較好的完成了“五一”期間各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，節(jié)前專門召開會議對安全生產(chǎn)工作進行了認真部署和安排。成立三個安全檢查小組和一個值守組，在局長周乃武、副局長顧浩的帶領(lǐng)下，分別深入重點行業(yè)，認真開展節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查活動。

二、嚴格檢查，排查隱患。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)。

（一）加強危險化學(xué)品和重大危險源的監(jiān)管

加強對有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運輸危險化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管，重點防范危險化學(xué)品泄漏、中毒、爆炸等事故。一是要依法取締各類非法經(jīng)營、儲存行為。二是要對不符合規(guī)定要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位限期整改，限期整改后仍達不到要求的，要求其立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。三是要對重大危險源加強監(jiān)控和落實巡查措施。

（二）加強人員密集場所的安全。

加強對人員密集場所安全的檢查，特別是加強對景點景區(qū)、免稅商店、網(wǎng)吧、車站、碼頭渡口等人員密集場所的消防設(shè)施、疏散通道和安全出口等情況的檢查，保證人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。

1、旅游景點景區(qū)方面

“五一”期間，我局派出三個安全檢查小組深入到各景點景區(qū)檢查消防設(shè)備和海上娛樂設(shè)施的安全性能、安全標志等情況。重點檢查亞龍灣森林公園、大東海、蜈支洲島、西島等旅游景點景區(qū)，嚴格控制熱帶森林公園的車輛和游客數(shù)量，督促各景點景區(qū)落實安全責(zé)任制，完善安全標志、標識，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保景區(qū)電瓶車、景區(qū)道路交通、吊橋、船只、碼頭渡口等設(shè)備設(shè)施的安全。

2、道路交通、水上交通方面

檢查組實地查看汽車總站、海汽公司、碼頭交通安全設(shè)施的落實情況，堅決制止和打擊帶病、超載、超速、疲勞駕駛等違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的交通安全隱患問題并提出整改措施。嚴防事故的發(fā)生，確保道路暢通和運輸安全，遏制事故多發(fā)的勢頭。

3、文化娛樂場所方面

對商場、網(wǎng)吧、歌舞廳等文化娛樂場所進行安全檢查和整治，嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，同時對疏散預(yù)案和消防設(shè)備進行逐一檢查，及時消除事故隱患。

三、落實責(zé)任，強化值班。

嚴格落實安全工作責(zé)任，按照有關(guān)原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，指定專人24小時值班，確保一旦發(fā)生事故或遇到有關(guān)緊急情況，隨叫隨到，及時處理安全生產(chǎn)方面的問題。

二〇一二年五月三日

范文二：

為認真貫徹落實縣委、縣政府文件精神，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局的大力支持下，通過各有關(guān)企業(yè)和單位的共同努力，有針對性的在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“五一” 世博會開幕前安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、開好一個會。我鄉(xiāng)上下層層布置、層層落實、不留死角、不走過場，具體工作抓細、抓實，查到每一個基層企業(yè)單位、每一個環(huán)節(jié)。按照“企業(yè)單位自查、主管部門復(fù)查、專項檢查、政府督查”的方式對全鄉(xiāng)企業(yè)單位、交通運輸、人員密集場所消防、建筑、危化品安全等方面進行了全面檢查，同時電力、安監(jiān)、文化、衛(wèi)生、教育、派出所等行業(yè)主管單位按照各自職能，從實際出發(fā)，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。一是4月18日召開了全鄉(xiāng)企業(yè)單位及成員單位安全生產(chǎn)會議，這次會議一個明顯的變化就是安全生產(chǎn)工作成為了整個會議的主題。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長的講話都是大篇幅關(guān)于安全生產(chǎn)工作，他們在講話中清醒地分析了當前安全生產(chǎn)形勢，要求大家增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅決杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故。鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上專門部署了安全生產(chǎn)工作，說明了鄉(xiāng)黨委政府對安全生產(chǎn)工作的高度重視。

二、下發(fā)一個文件。鄉(xiāng)黨政辦公室下發(fā)了大府發(fā)【2012】13號文件，對“五一”期間開展安全生產(chǎn)大檢查作了全面部署，明確了檢查的內(nèi)容和要求，強調(diào)加強黃金周的值班工作，各企業(yè)各安委會成員單位認真履行職責(zé)，分別開展多種形式的安全生產(chǎn)大檢查。明確了各職能部門的職責(zé)。

四、落實一次安全生產(chǎn)檢查、整改、整治。我們狠抓落實，做到會議有布置，工作有部署，隱患有落實，切實消除各類安全隱患。一是嚴格落實安全措施。在安全生產(chǎn)落實中，出重拳，下狠心，狠抓各項安全生產(chǎn)工作的落實。4月份我鄉(xiāng)認真開展了安全隱患大排查，共排查出各類安全隱患3處，下發(fā)整改通知書3份。二是嚴格落實責(zé)任制。按照屬地管理和行業(yè)主管的原則，對各個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作細化分解，明確責(zé)任。三是嚴格事故責(zé)任追究。對安全責(zé)任事故嚴格按照責(zé)任追究制的要求，嚴格追究有關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任。四是進行了安全培訓(xùn)，參訓(xùn)人員59名；五是煙花爆竹、農(nóng)藥等方面存在的安全隱患進行了復(fù)查，已按要求整改到位。六是對建筑施工安全的機械設(shè)備和設(shè)施進行了清理整頓。

總之，“五一”即將來臨之際，我鄉(xiāng)就安全方面做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足：一是群眾安全意識淡薄。從事危險作業(yè)，進入危險地段不采取安全防范措施，存有僥幸心理現(xiàn)象相當普遍。二是從事危險化學(xué)品的從業(yè)人員安全培訓(xùn)率還相當?shù)?。三是有的部門和單位，抓安全生產(chǎn)工作的自覺性還不是很高，形成“齊抓共管”的高壓態(tài)勢還不是很明顯。針對上述不足，我鄉(xiāng)將在今后的工作中要加大力度，依法監(jiān)督，切實做到關(guān)口前移、重心下移，以確?！傲闶鹿省钡哪繕藢崿F(xiàn)。

xx鄉(xiāng)人民政府

2012年5月13日

范文三：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了積極有效應(yīng)對今年“五一”假日期間全市所有景區(qū)免門票的挑戰(zhàn)，魯山縣委、縣政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，對今年“五一”假日期間的旅游工作進行分析和預(yù)測，并做出了科學(xué)統(tǒng)籌安排。為了切實做好假日期間旅游各項工作，縣里專門成立了“魯山縣五一假期旅游工作協(xié)調(diào)總指揮部”，縣長親自擔(dān)任指揮長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全縣“五一”期間的旅游工作。總指揮部下設(shè)辦公室和十個分指揮部，分別由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，由有關(guān)單位負責(zé)同志為成員，具體負責(zé)每個景區(qū)“五一”假日期間旅游工作的指揮和協(xié)調(diào)。同時，縣委、縣政府又專門下發(fā)了《魯山縣2009年“五一”假期旅游安全有關(guān)單位工作職責(zé)》和《魯山縣“五一”假期旅游安全工作應(yīng)急處理預(yù)案》等文件，對全縣“五一”假日期間旅游工作進行細化和任務(wù)分解，確保每項工作落實到位?！拔逡弧奔偃掌陂g，指揮部所有領(lǐng)導(dǎo)全部吃住在景區(qū)，深入一線，靠前指揮，果斷決策，及時發(fā)現(xiàn)和處置各景區(qū)（點）出現(xiàn)的突發(fā)問題，如5月1日下午三點，總指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上午全縣各景區(qū)游客進入的情況，及時在堯山鎮(zhèn)召開會議，果斷決策由各分指揮部在景區(qū)出入口及主要路段，設(shè)立客流量、車流量登記站和預(yù)警控制點，實行預(yù)警報告制度，每兩小時把進入景區(qū)的人員及車輛情況上報縣假日協(xié)調(diào)指揮部辦公室，假日協(xié)調(diào)指揮部辦公室匯總各類信息，統(tǒng)一向總指揮長、各分指揮長、預(yù)警總指揮等預(yù)警信息，然后根據(jù)預(yù)警類別，決定對游客和車輛進行分流。這一決策，確保了全縣“五一”假日期間旅游工作平穩(wěn)有序。

二、部門齊抓共管

為了切實做好今年“五一”假日期間全縣旅游各項工作，全縣各級各部門根據(jù)《魯山縣2012年“五一”假期旅游安全有關(guān)單位工作職責(zé)》的要求，認真落實，各司其職，各盡其責(zé)，部門聯(lián)動，通力合作，全力共同打好今年“五一”假日期間全縣旅游工作攻堅戰(zhàn)。

（一）縣公安局及時抽調(diào)精干警力441名，與市公安局增派的150名干警一道，在各個景區(qū)、鄭堯高速公路出口和旅游公路沿線設(shè)立固定執(zhí)勤點和流動巡邏隊，積極加強交通管理和科學(xué)疏導(dǎo)，確保了旅游公路的暢通有序；

（二）縣武裝部調(diào)集得力預(yù)備役人員50名，集中在堯山旅游服務(wù)中心幫助協(xié)調(diào)和維護秩序；

（三）縣交通局出動免費通勤車50輛，與市里增派的20輛通勤車一起，全力接送游客進入景區(qū)，有效解決了景區(qū)車位不足的問題，并有效保證了進入景區(qū)游客數(shù)量的最大化。同時，該局抽調(diào)工作人員100名，部署在311國道沿線，保障了311國道道路的暢通；

（四）縣衛(wèi)生局抽調(diào)救護車9輛，安排醫(yī)務(wù)人員53名，分布在各個景區(qū)，及時為游客免費提供醫(yī)療服務(wù)，保證了游客人身安全；

（六）縣物價局局長親自帶隊，深入到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和景區(qū)，為“五一”假日期間臨時停車場辦理收費證照，有效合法地解決了景區(qū)停車場不足的問題；

（七）縣人壽保險公司為景區(qū)免費辦理游客人身財產(chǎn)意外保險，為景區(qū)和游客解除后顧之憂；

（八）縣工商局在景區(qū)及重要聚集區(qū)設(shè)立監(jiān)督服務(wù)臺，接受游客投訴；

（九）311國道沿線各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調(diào)工作人員160名，掛牌上崗，設(shè)立咨詢臺，為游客提供咨詢及茶水供應(yīng)等服務(wù)。

同時，指揮部成員單位按照職責(zé)分工，公布值班電話和協(xié)調(diào)、投訴電話，實行24小時值班。

三、景區(qū)大力配合

今年“五一”假日期間，魯山縣全縣各個景區(qū)頂著免門票帶來的巨大的經(jīng)濟壓力，能夠顧全大局，積極響應(yīng)并認真貫徹落實市政府的決策部署，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，積極支持，大力配合，一如既往地參與到旅游接待和服務(wù)工作中，受到社會各界和游客的高度評價。如堯山、佛泉寺、畫眉谷等大景區(qū)，去年以來，為了宣傳景區(qū)、招攬游客，都投入了很大的精力、物力和財力，特別是堯山和畫眉谷景區(qū)，都分別與省內(nèi)外數(shù)百家旅行社簽訂了“五一”旅游協(xié)議。今年景區(qū)免費對外開放使他們承受了特別大的經(jīng)濟壓力，但他們?nèi)匀槐M職盡責(zé)地投入到游客接待和服務(wù)工作當中，為了能把工作做好，他們夜以繼日，不顧疲勞，經(jīng)常忙到夜里十二點以后，毫無怨言。在“五一”假日期間，畫眉谷景區(qū)在人員不足的情況下，還抽出精干的施工人員參與現(xiàn)場秩序的維護，同時，還經(jīng)常騰出經(jīng)理和工作人員宿舍，讓游客免費入住。

施工單位工作報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市道路工程;質(zhì)量控制;工程監(jiān)理

作為承擔(dān)城市道路工程施工監(jiān)理任務(wù)的公司必須是一個擁有一批專業(yè)技術(shù)過硬的人才、具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗、具有與工程項目規(guī)模相對應(yīng)的監(jiān)理公司，必須以高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量控制工作為城市道路工程質(zhì)量控制保駕護航。

一、建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理制度，是做好質(zhì)量控制工作的前提。鑒于城市道路工程作業(yè)面多、受人車干擾大、組織協(xié)調(diào)工作量大等特點，監(jiān)理公司須派出具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，實行駐地監(jiān)理工程師負責(zé)制，負責(zé)監(jiān)理合同的全面實施。駐地辦要根據(jù)監(jiān)理總目標和總的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程的實際情況，遵循“公正、守法、誠信、科學(xué)”的執(zhí)法準則，制訂監(jiān)理內(nèi)部管理的《監(jiān)理職責(zé)范圍》、《現(xiàn)場監(jiān)理守則》、《廉政建設(shè)規(guī)定》、《駐地監(jiān)理總工程師職責(zé)》、《監(jiān)理工程師職責(zé)》等，實現(xiàn)監(jiān)理工作的制度化、標準化、規(guī)范化和程序化，使監(jiān)理工作有章可循。

二、正確處理工程質(zhì)量與進度關(guān)系，是做好質(zhì)量控制工作的重要內(nèi)容。

監(jiān)理公司在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以科學(xué)管理為核心，采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制，在按照基本程序和方法進行控制的同時，把項目建設(shè)中質(zhì)量與進度的矛盾作為協(xié)調(diào)的重點，急工程所急，千方百計采用既保證工程質(zhì)量又保證工程進度的措施。但是，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一，進度服從質(zhì)量，以科學(xué)嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。要正確處理質(zhì)量與進度關(guān)系，必須有效地進行組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)：一是理順各方工作關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，使工程建設(shè)有序進行；二是將各種積極的、對工程有利的因素進行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面，從而為做好工程質(zhì)量控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、嚴把工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量萬無一失。將參建工程建成優(yōu)質(zhì)工程，是參建各方的共同愿望。將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理的全過程，對關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序進行全方位、全過程、全天候的嚴格監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于受控狀態(tài)，同時還應(yīng)幫助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系。

1、嚴把材料關(guān)。必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性。例如砂、石材料的取樣，砂、石的取樣要注意掌握從各料堆的不同部位和深度處，各抽取大致相等的試份，分別均勻混合。送樣時必須有材料送驗單，還需現(xiàn)場監(jiān)理的簽字，以確?，F(xiàn)場取樣的真實性。對檢驗不合格的原材料，堅決要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)清除出場，從而保證所用原材料符合規(guī)范的設(shè)計要求。

2、把好配合比關(guān)。檢測部應(yīng)與施工單位試驗人員根據(jù)規(guī)范要求、材料差異、施工方法等確定集料級配、最佳瀝青用量、最佳水泥用量等，并通過試驗論證，瀝青混合料主要進行高溫穩(wěn)定性、水穩(wěn)性檢驗等?；鶎又饕箟簭姸仍囼灥?，檢驗強度是否達到要求。

3、嚴把材料計量關(guān)。計量器具及稱重的精度也是影響配合比質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理要求施工單位將所用計量器具送計量部門進行標定，標定整套稱重系統(tǒng)。對慣性沖力的影響應(yīng)多次試驗確定，對稱重系統(tǒng)應(yīng)確保周期性校驗。

四、堅持現(xiàn)場監(jiān)理，對控制提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。在現(xiàn)場監(jiān)理中，也會發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)施工單位片面追求效益，為挽回低價中標失去的利潤，經(jīng)常鉆監(jiān)理的空子，利用一切機會或手段來偷工減料，對此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺，即進行嚴厲批評教育，責(zé)令返工重做，返工部分不予計量；情節(jié)較嚴重的，責(zé)令停工整改。因此，監(jiān)理應(yīng)有高度的責(zé)任心，要精通業(yè)務(wù)，要有較高的技術(shù)水平，并要堅持全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，尤其要集中精力抓好重要環(huán)節(jié)不放松，如基層主要抓厚度、壓實度、強度等，面層主要抓厚度、壓實度等，并且要抓好對施工單位質(zhì)量意識的教育，熱情服務(wù)，幫助解決職權(quán)范圍內(nèi)的問題及事，及時簽發(fā)核準調(diào)增的工程量，真正做到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高工程質(zhì)量。

五、充分利用工程計量，是做好工程質(zhì)量控制工作的重要手段

嚴格按照監(jiān)理程序辦事是確保質(zhì)量控制目標實現(xiàn)的至關(guān)重要的一環(huán)，任何的疏忽均會導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。行使質(zhì)量否決權(quán)，對施工中出現(xiàn)的不符合設(shè)計、規(guī)范和驗評標準要求的質(zhì)量問題，堅決要求施工單位進行整改、返工，杜絕質(zhì)量問題隱患。而行使質(zhì)量否決權(quán)的重要原因是有工程計量權(quán)，嚴格按照計量程序進行操作，充分利用工程計量，是進行計量控制的最有效的手段。對于不合格的工程堅決不予計量。

六、作好監(jiān)理記錄，為工程驗收和發(fā)生糾紛索賠時提供重要的依據(jù)。監(jiān)理記錄可以用來任何時間對工程進行評估；或作為判斷依據(jù)，解決各種糾紛和索賠；對做出的工程質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設(shè)計人員及工程驗收提供詳實的資料。監(jiān)理記錄既是監(jiān)理班子行政管理、內(nèi)部管理的工具，也是監(jiān)理工作被檢查的自我保護；同時是監(jiān)督施工單位按合同要求施工的重要依據(jù)。因此，要認真做好監(jiān)理記錄，如果監(jiān)理記錄不足或不準確，將是監(jiān)理工作的失職。監(jiān)理記錄主要內(nèi)容為：（1）歷史性記錄：根據(jù)工程計劃及實際完成的工程，逐步說明工程的進度及相關(guān)事項，例如氣象和天氣預(yù)報；施工單位所投入的人員、材料與機械設(shè)備；工地會議紀要；影響工程進度的其他。（2）工程計量與支付記錄：包括所有的計量及付款資料。(3)質(zhì)量記錄：包括材料驗收的記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄等。

七、寫好監(jiān)理工程師工作報告，為業(yè)主對工程項目宏觀調(diào)控提供導(dǎo)向

監(jiān)理工程師工作報告的編寫是監(jiān)理工程師的一項重要工作，監(jiān)理工程師工作報告（亦稱監(jiān)理簡報），是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果（一般可分為月報、季報和年報等），同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作（信息）交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報告定期向業(yè)主進行工作匯報，提供諸如進度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險等進行預(yù)測。

監(jiān)理工程師在編寫工作報告時，應(yīng)根據(jù)施工階段工程監(jiān)理的特點，在報告中單列工程質(zhì)量控制情況，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。

（2）問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進行說明和分析，并提出改進措施。

（3）質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，并重點指出風(fēng)險性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險。

為確保工程質(zhì)量落到實處，施工監(jiān)理應(yīng)本著公正監(jiān)理，規(guī)范服務(wù)的方針，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，按照各有關(guān)合同的要求和規(guī)定，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，并謹慎而勤奮地工作，為城市道路的建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

[1]市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ1―90）

施工單位工作報告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；施工階段

1引言

水利工程作為一項關(guān)乎國計民生的重大項目工程，對于社會經(jīng)濟和國民經(jīng)濟都有著極其重要的意義。而水利工程與其他工程相比，又存在一定的特殊性，如：規(guī)模大、技術(shù)要求高、施工環(huán)境惡劣、建設(shè)周期長等等。做好水利工程施工階段監(jiān)理控制工作，對于提高施工質(zhì)量、降低施工成本等均具有重要意義。

2水利工程監(jiān)理必要性

水利工程與其他工程不同，它是一項多種學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合在一起的工程，系統(tǒng)性、綜合性極強，施工監(jiān)理在工程建設(shè)中扮演了重要的角色。水利工程施工監(jiān)理是監(jiān)理單位在工程法人委托的情況下，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及施工合同，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的措施。目前，施工監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進度、資金、合同、信息、協(xié)調(diào)等控制與管理中所發(fā)揮的作用越來越明顯、越來越重要，受到了社會的廣泛關(guān)注和認可，是水利工程建設(shè)主體中不可或缺的部分。

3水利工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀

3.1對于監(jiān)理工作的認識不到位

目前，部分施工單位中標后，多數(shù)為掛靠施工，為了節(jié)約成本，未能及時按照投標的承諾，設(shè)立行之有效的項目經(jīng)理部并配備相關(guān)人員，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，及大多數(shù)施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，對于監(jiān)理部門的監(jiān)督管理工作不夠配合，認為監(jiān)理工作是一項可有可無的工作，甚至有些施工單位把監(jiān)理當成施工人員，把質(zhì)量檢查工作和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理，認識上的錯誤導(dǎo)致了行動上的輕視。施工部門很少認真執(zhí)行“三檢”制度，質(zhì)量缺陷（事故）時常發(fā)生，進度滯后，建設(shè)單位往往會責(zé)怪監(jiān)理監(jiān)管不力，特別是在小型工程中，建設(shè)單位常以地方慣例來解決施工問題，無視行業(yè)規(guī)范的要求，而監(jiān)理卻成了不良后果的替罪羊，這些行為，造成監(jiān)理無所適從，提高施工部門和建設(shè)單位對于監(jiān)理工作重要性的認識，對于順利開展監(jiān)理工作有著極其重大的意義。

3.2監(jiān)理的工作范圍不明確

目前，我國的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍不明確，授權(quán)不清晰，這也是監(jiān)理工作的一大問題。在水利工程建設(shè)過程中絕大部分企業(yè)認為，監(jiān)理人員只有質(zhì)量監(jiān)測權(quán)，沒有投資控制權(quán)，往往，建設(shè)單位為了省麻煩，要求施工必須根據(jù)批復(fù)的概算資金來“看菜吃飯”。①很多水利工程只是賦予監(jiān)理人員施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，使監(jiān)理人員無法進行全面具體的監(jiān)理工作，不能有效地監(jiān)控工程質(zhì)量。②監(jiān)理人員的局部監(jiān)理不能有效控制施工進度，會降低投資者的效益。③水利工程進行局部監(jiān)理，會降低監(jiān)理人員的工作積極性，無法提出投資控制的合理建議。

3.3施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不高

目前，我國水利工程施工監(jiān)理工作面臨的重點問題，是施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不夠高。施工監(jiān)理人員主要是來自各個工程專業(yè)大學(xué)，但是，這些大學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識較豐富，但在實際工作中缺乏經(jīng)驗；另外，也有部分退休或即將退休的工程技術(shù)人員從事監(jiān)理工作，盡管有豐富的工作經(jīng)驗，但大都無心提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。另外，在施工監(jiān)理單位發(fā)展的過程中，由于長期駐守現(xiàn)場，工作和生活條件艱苦，施工人員經(jīng)常變動，其變化性較大。同時，由于施工監(jiān)理人員待遇不高，使得監(jiān)理單位難以留下施工監(jiān)理人員，嚴重影響了施工監(jiān)理人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。

4水利工程施工階段監(jiān)理控制措施

針對水利工程監(jiān)理現(xiàn)狀，下文就如何提升水利工程監(jiān)理有效性、加強施工階段監(jiān)理控制展開了具體論述。

4.1提升水利工程監(jiān)理有效性的措施

（1）各級主管部門應(yīng)對管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理加大管理力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)或存在安全隱患的工程，應(yīng)當勒令其停止，大力整頓其監(jiān)理之風(fēng)。并加大監(jiān)理的社會宣傳力度，加深對監(jiān)理的認識，以消除一些人對監(jiān)理認識上的誤區(qū)。（2）建立監(jiān)理部門“紅名單”、“黑名單”制度。對于那些認真履行監(jiān)理職責(zé)的部門人員，使其進入“紅名單”，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高監(jiān)理的積極性；對隨意變更投標文件中確定的監(jiān)理人員或監(jiān)理工作有嚴重質(zhì)量問題的監(jiān)理單位和人員，要進入“黑名單”，并給予責(zé)任單位和責(zé)任人不良行為記錄，必要時給予一定的處罰，從根本上遏制監(jiān)理單位只搶業(yè)務(wù)不講質(zhì)量的不良行為。（3）提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?？梢哉垖I(yè)人士講解一些專業(yè)的知識，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時結(jié)合一些監(jiān)理過程中的實際例子，不斷提高監(jiān)理人員的工作技能。此外，擴大對高素質(zhì)人才的招收，提高監(jiān)理人員的薪酬問題，使得監(jiān)理部門有一定的財政能力去招聘一些高素質(zhì)人才；加強對監(jiān)理人員的約束和管理，使其盡職盡責(zé)、公正廉潔、遵紀守法，更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。

4.2加強施工階段監(jiān)理控制的措施

4.2.1開工前的現(xiàn)場監(jiān)理控制（1）依據(jù)監(jiān)理合同約定，組建工程建設(shè)項目監(jiān)理處，并按投標書承諾，配足人員、設(shè)備；收集工程相關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并進行規(guī)劃與實施細則的技術(shù)交底。（2）編制項目監(jiān)理處內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度，如監(jiān)理旁站、巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設(shè)等等規(guī)章制度，并建立健全各項制度實施的獎罰機制。（3）明確監(jiān)理部人員的職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任制書，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等。（4）開工條件控制。審查承包人施工組織設(shè)計，各專項施工技術(shù)方案，核實承包人質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)情況是否符合工程實際和建設(shè)的需要；審查承包人報送的項目開工申請報告，并對開工準備工作組織全面檢查?，F(xiàn)場準備工作滿足開工條件時，及時簽發(fā)《合同項目開工令》；審查承包人報送的分部工程開工申請，在滿足施工要求后，及時簽發(fā)《分部工程開工批復(fù)》。4.2.2施工過程中的監(jiān)理控制（1）質(zhì)量監(jiān)理控制。審核承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案、有關(guān)報告和報表；檢查施工準備情況；做好監(jiān)理旁站工作；對原材料、中間產(chǎn)品進行見證取樣與平行檢驗；開展巡視檢查；簽發(fā)指令文件與管理文書；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理控制的工作程序；工序質(zhì)量的檢查與控制，單元工程質(zhì)量評定；采取必要的監(jiān)理措施，包括利用支付手段對違反合同約定的情況進行糾正；分部、單位工程驗收時，在審核承包人提交的資料和驗收工作報告的同時，監(jiān)理部編寫分部工程和單位工程驗收監(jiān)理工作報告。（2）進度監(jiān)理控制。確定進度控制的內(nèi)容、特點、方法和具體措施，分析進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險；檢查施工進度的實施情況；及時對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢；實際進度與計劃進度不符合時，責(zé)成承包人找原因，擬措施，并重新調(diào)整進度計劃。（3）投資監(jiān)理控制。確定投資控制目標，編制資金使用計劃；嚴格執(zhí)行工程實物量計量與付款程序，并及時支付；嚴格控制變更，公正處理索賠；跟蹤投資使用情況，定期比較分析實際值與計劃值，找出原因，采取相應(yīng)措施；審查工程結(jié)算書，按規(guī)定進行竣工決算。（4）安全監(jiān)理控制。核查承包人安全生產(chǎn)保證體系，審批安全生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急預(yù)案和度汛方案等，核查承包人安全生產(chǎn)人員上崗證書是否符合要求；采取巡視、定期檢查、專項檢查等辦法，督促承包人按規(guī)定的要求開展安全生產(chǎn)；做好危險源控制與管理資料的收集、整理、報送、存檔等工作，強化施工風(fēng)險控制；發(fā)生安全事故時，及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案并向有關(guān)部門報告。（5）工程建設(shè)施工協(xié)調(diào)。運用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，采取會議、溝通、協(xié)商、適當妥協(xié)等辦法，及時解決工程發(fā)包、承包雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾；加強監(jiān)理人員之間協(xié)調(diào)、溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理工作質(zhì)量非常有必要；正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，理順外部施工環(huán)境。4.2.3工程驗收按照規(guī)范和合同要求，檢查驗收條件，成立驗收小組，主持分部工程驗收，協(xié)助并參加階段驗收、單位（合同）工程驗收、專項驗收、竣工驗收等；審查承包人的驗收報告，編寫監(jiān)理工作報告；處理好驗收組提出的遺留問題。