溫室氣體現狀

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溫室氣體現狀范文第1篇

[關鍵詞]裝飾施工企業現場管理；原則；途徑；措施；目標

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0150-01

一、現場管理必須遵循的基本原則

1.科學合理原則：裝飾施工現場管理的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代裝飾施工生產的客觀要求。在具體操作過程中，要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用恰當，現場布置安全科學，員工的聰明才智和能量都能充分的發揮出來。

2.標準化規范化原則：標準化、規范化是對裝飾施工企業現場管理的最基本管理要求。事實上，為了有效地協調施工生產活動的進行，施工現場管理的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志管理，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效率，從而建立起一個科學而規范現場施工秩序。

3.經濟效益原則：裝飾施工現場管理一定要克服只抓施工進度和工程質量而不計成本的錯誤觀念，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目經理部應在優質精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，加強成本核算的控制，采取正確，合理的節約措施，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二、現場管理的主要途徑

1.以人為主，優化施工現場員工的素質：現場管理的復雜性和艱巨性顯示了規章制度的局限性。企業只有主動關心員工的所需所想，了解掌握員工不安定因素并積極采取措施解決問題，這樣才能提高施工現場員工的思想素質和技術素質。

2.以班組為重點，優化企業現場管理組織：班組是裝飾施工企業現場管理的保證。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好施工班組的工作建設就是抓住了現場管理的核心問題。

3.以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益；工程的質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。成本控制是以最低的總成本來實現用戶要求的產品必要質量標準和功能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術。工程施工過程中成本核算的控制與現場管理、節約措施是緊密相聯的。

三、現場管理采取的主要措施

1.加強施工現場的過程控制

（1）對施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準要求進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

（2）對施工材料的控制；裝飾材料品種繁多，檔次及質量相差懸殊，裝飾工程所用的材料又會受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料的控制比較麻煩。所以在材料進場前必須先向業主報驗，待業主同意的材料實樣一式兩份材樣保證，一份留項目部，一份留業主處，在材料進場后，按樣品及相關檢測報告進行報驗，先經項目部質檢員驗收合格，報監理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方能使用。采購人員在采購時也要嚴格執行材料的檢查和手續，保證所采購材料一次合格。

（3）對施工機具的控制：首先考慮施工機具的配備，施工機具的配備必須根據施工現場，工程施工的需要。原則是：①貫徹機械化、半機械化和改良機具結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。②充分發揮現場所有機具設備的能力根據具體變化的需要，合理調整設備結構。③優先配備能保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的機具設備。④根據施工的要求，配備不同類型，不同標準的機具設備，以保證質量為原則，能降低施工成本。

施工機具設備配查后，就要對施工機具進行控制，庫管員要對施工機具妥善保管分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管負責為原則，操作人員在領用機具時要向庫管員說明機具的使用目的。庫管員按照機具使用要求發放機具、并要求保證機具正常的使用壽命。對于工人手持工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼機條的專用工具等。

（4）對施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的施工工藝，能使操作人員通過施工過程達到事半功倍的效率。為了保證施工工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的施工工藝安排專人在加工廠進行試驗，然后將成熟的施工工藝編制成作業指導書，并下發至各施工主管、施工管理人員，在施工現場指導施工操作時則依此為依據對工人進行書面交底和現場操作交底，并由班組長簽字接收。施工工藝交底還應包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法常見的質量通病及預防措施。

（5）對施工環境的控制。施工現場管理中環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員，在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境的要求，如室溫要求，基體干燥要求，空氣清潔要求等。因此一般結構方面的施工先進行，飾面施工后進行；頂面施工先進行，頂面以下施工后進行；隱蔽施工先進行，包封面層施工后進行；水電管線施工先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝施工后進行，易受污染或貴重保養不易的材料如：玻璃制品，鏡面、壁紙、面料、地毯等施工應放最后再做。如果冬季施工時，室內強度達不到要求，則要制定相應的保溫、升溫措施。夏季施工時，則要制定防暑降溫的措施，雨季施工時，則要制定防潮除濕措施。同時還要做好防火措施。

2.加強施工現場的專項檢查，及時解決問題

（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序施工完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題，進行修改，修正后方可由項目質檢員進行驗收。

（2）認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工者，由質檢員組織上下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任心，從而在操作人員中形成從管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格。

（3）專職檢查，分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。視情況嚴重程度應采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

溫室氣體現狀范文第2篇

關鍵詞：人才 現狀分析 對策探討

一、我國人才問題的現狀

一是觀念誤區，重學歷不重能力。許多單位對此要求越來越高，甚至調動、提干、晉級等，將達到某一級的學歷作為硬件。不可否認，學歷與能力一般來說成正比例，在高學歷的人群中，人才的數量比其他群體要多。但絕對不能走極端，高學歷不等于高能力，優秀的普通勞動者，也可能成為人才。有的人具有較高的學歷，但走上工作崗位后，因協作能力不強，導致不能勝任本職工作。二是重外輕內，“外來的和尚好念經”。在對人才的認同上，一般認為只有外國留學歸來，或外單位調進來的人才是人才。三是論資排輩，任人唯親。有的領導只信任親朋好友，以及那些對自己唯唯喏喏、惟命是從的人，對提意見者、哪怕提的意見是對的也會心懷不滿。

與此同時，人才短缺、流失問題愈加嚴重。優秀人才，尤其是高科技、復合型管理人才，短缺問題更加突出。在北京中關村一帶，國外大公司建立研究院，到高校和研究所招人。一旦發現技術超群者，則對他們大開綠燈，將其移居本國。在國際人才競爭的趨勢下，以幫助獲取急需人才為業的各種“獵頭”公司應運而生，生意興隆。

由于種種原因，我國人才流失問題嚴重。認識到這一點，并著手研究和制定合理的人才對策，是我們不得不認真對待，隨時展而不斷更新的重要課題。

二、當前人才問題的對策

首先，樹立創新的人才觀念。眾所周知的“錢學森之問”，在不斷地拷量著我們的創新性人才問題。創新是一個國家和民族發展的靈魂，在當今形勢下的創新，首先表現在思想觀念上的創新。因此，我們在人才觀上要與時俱進，結合實際情況確立具有戰略意義的人才策略。要注重總體規劃與組織實施，充分考慮到科學性、一致性，認識到人才的開發、培養和使用是一個相互促進、相互結合的過程。同時，我國現代化建設的目標，是建立高度發達的物質文明和精神文明的社會，在認定人才的時候，強調實際能力，不唯學歷、資歷、親疏，堅持和體現人才問題的整體性、開放性和寬容性。強調科技人才，但不能忽視人文社科人才，反之亦然。我們既不提倡把社科人才置于國家、社會的中心地位，也不提倡科技萬能主義、唯技術主義。在選材上不拘一格，只要是德才兼備，不論是國內人才，還是國外留學歸來人才，都應給予同等的重視。

其次，形成科學的人才標準和指導原則。要引進人才，最為重要的當然是德才兼備，制定適合本單位的人才規劃。所謂的“德”，主要指道德品質；所謂的“才”，主要指才能和智慧。鑒于此，我們在實踐中，判斷人才的標準，有三點是十分必要的。一是人才必須具有創新精神。這是新世紀形勢下，作為人才必具備的素質。只有創新性的人才，才能充滿活力，才能潛心研究，才能開拓新產品、新工藝。一個沒有創新精神的人，不能擔負起開創新局面的繁重任務，自然也就不能被視為人才。二是要具備一定的現代科學文化知識。在全球化的浪潮中，能否掌握和運用現代科學文化知識，是衡量是否人才的關鍵要素之一。要全面而歷史地評測人才，要把學歷、成績，同工作經歷、工作成績一樣作為重要的依據。三是要具備專業知識和工作能力。充分發揮專業人才的作用，是為了將本單位各部門的工作調動起來，提高工作效益。只有工作熱情而沒有專業知識，就不會做出應有的成績。不懂業務，外行領導內行，就會給事業帶來危害。

溫室氣體現狀范文第3篇

關鍵詞：市場現狀 市場問題 發展方向

我國期貨市場至今已經走過了十多年的風風雨雨，相較于國外市場而言國內市場還是一個新興的市場。經歷了超常規發展的初創期，也經歷了問題迭出的整頓期，現在我國期貨市場迎來了有史以來最好的發展時期。經過數年的整頓，我國市場又開始了新的放量增長，而且是在一個更加規范更加理性的市場體系中。站在這個繼往開來的十字路口，我們有必要重新認識我國的期貨市場。

我國期貨市場發展現狀

（一）我國期貨市場發展歷程

隨著我國經濟市場化進程的推進，我國期貨市場的發展經歷了四個重要階段：期貨市場的理論準備與初步試驗階段（1988-1991）；期貨市場的試點發展階段（1992-1994）；期貨市場的規范與調整階段（1994.5-2001）；期貨市場的恢復與發展階段（2002-現在）。

我國期貨市場演進歷程表明：我國期貨市場的成長具有明顯的超常規發展特征。從時間跨度來看，在十余年的時間里，我國期貨市場跨越西方期貨市場百年發展歷程，呈現出跳躍式發展態勢；從期貨市場成長的起始點考察，我國期貨市場的發展與國際期貨市場演進的一般規律有些背離，不是從傳統的農產品，而是從非農產品的生產資料交易開始的。期貨市場的超常規發展一方面迅速彌補了我國傳統經濟體制的缺陷，利用“后發優勢”進行跳躍式發展；另一方面也為我國期貨市場的規范發展帶來了潛在的隱憂。

政府推動是我國期貨市場成長的又一顯著特征。與美國和其他國家由現貨交易商和行業協會自發組織建立期貨交易所的模式不同，我國期貨市場的建立是國家高層管理機構從建立市場經濟體制和解決經濟運行過程所存在的實際問題出發，由上至下地推動期貨市場的組建與發展。政府出面組建期貨市場，有助于節約組織成本，但也極易助長政府對期貨市場不應有的行政干預，從而使我國期貨市場呈現較強的行政性特征。

我國期貨市場的發展在許多方面均體現出自己的獨特性，這是由我國的國情所決定的。我國期貨市場的發展固然要認真借鑒國際期貨市場成長與發展的成功經驗，但是也要充分考慮我國的現實國情，否則，我國期貨市場的發展必然會受到挫折，付出高昂的代價。

（二）我國期貨市場的成就

我國期貨市場經過近年來的治理與整頓；逐步進入規范、有序的發展階段，取得了令人矚目的成就。

期貨市場硬件設施實現了現代化，期貨市場軟件設施日趨完善。

形成了以期貨交易所為核心的較為規范的市場組織體系。經過十余年的試點與發展，尤其是經過1994年以來的清理整頓，我國的期貨市場由分散建設逐步趨向集中規范，初步形成了一個比較完整的期貨市場組織體系。在這個體系中，期貨交易所是核心，已上市期貨品種的交易基本穩定，由期貨經紀公司會員形成的網絡基本可以覆蓋整個市場。

培養和造就了一支期貨理論研究和實踐操作人才隊伍。我國的期貨市場作為新興的行業，吸引了大批的年輕的人才。這批人才學歷高，經過幾年的實踐鍛煉，專業素質也有很大的提高。年輕的專業型人才是期貨市場的財富。隨著期貨市場的不斷規范，又有一批早期從事期貨理論研究的中青年學者進入期貨業的實踐活動，使人們對期貨行業有了較深的認識和理解。這樣一批有相當知識水平和能力的群體，構成了期貨行業的人才基礎。

期貨市場的基本功能初步顯現和發揮。銅、鋁、大豆、小麥等期貨品種與國際市場的聯系較為密切。國內有相當數量的生產經營企業參與銅、鋁、大豆、小麥等期貨的交易，他們從期貨交易中不僅免受三角債之苦，而且初步感受到了期貨市場規避風險、發現價格、指導生產、調節供求的作用。經過1994年以來的清理整頓，尤其是1998年以來的進一步調整，我國的期貨市場進入了規范有序快速的發展階段，尤其是在2003年交易額達到了近11萬個億。

十年發展初步形成了有效的監管與自律體系。在我國期貨市場組織機制日趨完善的基礎上，我國期貨市場的正向功能亦得以發揮。

我國期貨市場存在的主要問題

（一）交易品種不足

我國現有的三家交易所真正交易的品種只有七個，分別是上海期貨交易所的銅、鋁、天然橡膠，大連商品交易所的大豆、豆粕，鄭州商品交易所的硬麥和強麥。而一些關系國計民生和國家經濟安全的品種如線材、石油以及玉米、棉花到現在都還沒有上市或者恢復上市。這就使我們的商品在國際市場上缺少定價權，從而在國際貿易中經常處于極其被動的地位。

（二）投機成分過重

期貨市場在市場經濟中的重要功能，是使各種生產者和工商業者能夠通過套期保值規避價格風險，從而安心于現貨市場的經營。期貨市場要實現這種功能必須要有投機者的參與，投機者在尋求風險利潤的同時，也承接了市場風險，因此一個正常的期貨市場上投機者是必須和必要的。但如果一個市場投機者占了絕對支配地位，這時非但期貨市場的積極功能不能很好發揮，反倒會對整個金融市場造成沖擊，干擾經濟的健康發展。目前在我們的市場上，大部分的市場參與者在交易的過程中，投機的心理往往占了上風。甚至在需要參與市場進行套期保值的企業中，也有不少做投機交易的，比如有些糧油加工企業在期貨市場上卻成為了空方的大戶等等。在這種情況下對價格的炒作便成了唯一的主題。根據現代經濟學的分析，期貨市場是屬于“不完全市場”的范疇。在這種市場，商品價格的高低在很大程度上取決于買賣雙方對未來價格的預期，而遠遠脫離了這種商品的現時基礎價值，從而可能導致了價格“越買越貴”或“越拋越跌”的正反饋循環。在這種情況下就很容易出現價格往極端發展的風險。

（三）市場參與者不夠成熟

由于目前我國的專業投資管理公司和專業的經紀人隊伍還沒有建立和規范起來，所以實際的投資大部分還得依靠投資者自己來完成，其投資行為必然具有很大的盲目性。要想降低期貨市場風險發生的可能，對投資者的教育和促進其走向成熟是一條必經之路。

（四）市場的弱有效性

技術分析的三個基本假定之一講到：市場行為包容消化一切。即影響市場價格的所有因素最后必定要通過市場價格反映出來。但要實現這一點必須有個前提，那就是整個市場要處于有效市場理論的情況下。而目前我們的市場還是一個弱有效的市場，由于信息的不透明，將使市場的參與者不得不支付更高的社會交易成本，這樣就降低了期貨市場這個經濟體系的運行效率。

我國期貨市場發展潛力和方向

（一）我國期貨市場的發展潛力

國內期貨市場的風險管理功能已經大大加強，在社會經濟運行中，其功能進一步得到發揮。隨著我國經濟建設發展步伐的加快，在國際市場的影響越來越重要，我國期貨市場的發展潛力不可估量。

1.我國大規模發展商品期貨市場的潛力與需求巨大。我國已經成為世界許多大宗商品的集散地，在全球經濟中扮演著越來越重要的角色。但由于目前國內期貨市場還處于初步發展階段，國內相關商品價格的發現功能是在國外相關期貨市場的帶動下完成的。當我們在購入大宗商品時，定價權卻掌握在國外政府或賣方手里。這是非常不合理的，不僅損害了我國相關企業的利益，也使得我國在國際經濟舞臺的地位降低。從這點考慮，我國大規模發展商品期貨市場的潛力與需求是巨大的。

2.我國發展金融衍生品市場的潛力與需求巨大。期貨市場的最終發展離不開金融衍生品市場的發展，但在發生了類似“3•27國債”事件之后，金融衍生品在我國成為歷史。隨著證券市場的發展以及我國金融體系的改革，單一的市場交易模式已經無法滿足控制風險的要求，越來越多的專業型投資機構呼喚對沖機制的形成。

3.維護國家利益要求大力發展我國期貨市場。由于期貨市場與國家經濟發展息息相關，在國際經貿往來中發揮重要作用。在我國，盡管許多的商品在國際市場也處于舉足輕重的地位，但由于我們期貨市場的價格功能在國際市場還沒有得到充分發揮，很多情況下必須參照美國以及其他國家的產品價格進行交易，每年不僅使國家損失大量外匯，也使得商品競爭能力下降。從維護國家經濟利益的需求考慮，我們也必須發展我國期貨市場。

（二） 我國期貨市場的發展方向

1.期貨市場各個組成部分的創新功能將得到加強，進而形成一個功能完善的專業化市場。期貨市場的產生、發展與創新密不可分，我國期貨市場的發展也必然在創新中不斷前進。隨著我國期貨市場的發展，新品種將不斷被開發，各個交易所在自身核心品種的研究和創新方面也會不斷努力，并設計出適應市場需求的產品。在此基礎上，期貨公司會以滿足客戶需求為前提不斷探索，以期能夠提供新的服務手段和服務方式。通過期貨市場各個組成部分的共同努力，必將形成一個功能完善，注重理性投資的專業化市場。

2.隨著我國市場化體系的完善，我國的商品期貨市場將成為亞洲乃至世界商品市場的標價中心之一。隨著我國作為商品集散地功能的不斷擴大，不僅是我國的企業，還有許多其他國家的相關企業，對于將我國的商品期貨市場作為亞洲乃至世界商品市場標價中心功能的需求會越來越高。在我國市場化體系完善的基礎上，我國期貨市場作為全球商品市場標價中心的趨勢將成為必然。

3.隨著我國資本市場的發展，金融改革進程的加快，以股票指數期貨、利率期貨和外匯期貨為核心的金融衍生品市場將會使我國金融體系逐漸完善。這是市場參與者和服務對象對風險管理的要求。資本市場的存在與發展必然要滿足企業發展的需要。在市場化程度加大的環境下，企業越來越明白期貨市場對于企業發展壯大的作用，并迫切需要利用期貨市場鎖定風險，擴大投資規模來創造社會財富。另外，在快速發展的我國國際貿易中，企業也存在巨大的化解外匯波動風險的需求。這些都要求我們加快建設步伐，設計并提供有效的金融衍生服務，滿足社會發展的需要。另外，資本市場的發展新思路要求金融衍生品市場超常規發展。周小川關于證券市場發展的新思路中提到需要超常規發展機構投資者，伴隨著機構投資者的壯大，對于證券市場風險管理的需求日益增長，股指期貨的推出可以提高股票現貨市場的效率、透明度與流通性。保險機構的發展需要通過市場來解決“利損差”問題，銀行的改革進程中也直接面對利率風險，問題的長年堆積甚至會導致社會風險。這些也要求金融衍生品市場的超常規發展來逐漸化解日益擴大的風險積累。

參考文獻：

1.中國期貨業協會編.期貨市場教程[M].北京：中國財經出版社，2002

2.約翰•墨菲著，丁圣元譯.期貨市場技術分析[M].北京：地震出版社，2001

3.中國期貨業協會編.期貨市場品種介紹[M].北京：中國財經出版社，2002

4.聶正邦主編.世界主要國家糧食狀況[M]北京：中國物價出版社，2003

溫室氣體現狀范文第4篇

[關鍵詞] 國有企業；員工培訓；問題；對策

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A

1 前言

隨著市場競爭愈演愈烈，人才是企業在競爭力立于不敗之地的重要武器，員工培訓是人力資源的基本方式和核心內容。加強國有企業員工的培訓有助于提高員工的整體素質，提高工作效率，提高企業的經濟效益，提高國有企業的市場競爭力。

2 國有企業員工培訓的重要意義

國有企業在市場競爭中立于不敗之地的重要武器之一是人力資源，作為積累與優化人力資源主要措施的員工培訓，提高了企業員工的業務能力，提高了企業的競爭力。

2.1 企業持續競爭優勢的來源是人力資源

戰略的本質是一種提高企業競爭的優勢資源，該資源是難以模仿的、特殊的。擁有獨特的核心競爭力和優勢是企業具有競爭優勢的源泉。隨著市場經濟的不斷發展，而人力資源作為一種獨特的戰略資源成為企業的競爭焦點。人力資源具有以下特點：富于創新，易于擴張，不易模仿。因此可以作為企業競爭優勢的源泉。企業最寶貴的資源是優秀的員工，企業無往不勝的關鍵在于優良的員工工作。

2.2 人力資源開發的核心內容和根本途徑是員工培訓，保障企業人才儲備

外部招聘引進人才；開發和利用企業內部人力資源，變人力為人才是當今企業得到優質人力資源的途徑。

隨著市場經濟的深入，市場競爭瞬息萬變，而企業不斷的發展，員工原有的知識結構不能適應企業的需要，因此需要員工不斷的掌握新的知識以及新的勞動技能。

人力資源開發的核心是員工培訓，這是最直接的方式，提高了員工的職業素質，是企業可持續發展的主要途徑。員工培訓具有以下優勢：員工的工作效率和工作質量得到提高，為企業提供了合格的人才，建立了優秀的人力資源儲備等。

2.3 員工培訓有助于孕育優秀的企業文化

企業的精神和靈魂是企業文化，其核心是價值觀，具有提高企業凝聚力和向心力，激勵員工，調動員工的積極性，導向的重要功能。員工培訓培養了優良的企業文化，滿足了企業發展的需求，留住了先進的人才。

2.4 員工培訓增加員工的滿足感

通過員工培訓，使得員工充分的感受到企業對其的關心和重視，員工的知識技能水平得到提高，個人績效進而增大，員工的滿足感得到增加。

2.5 員工培訓有助于提高企業的績效

員工的個人能力和素質通過培訓得到提升，增加了個人績效，當大多數員工的績效提升后，企業的績效同時得到提高。

2.6 員工培訓有助于企業適應外界環境的變化

隨著市場化的深入，企業間的競爭愈演愈烈，員工培訓，不僅使得員工獲得了新知識以及新技能，還使得企業的競爭力得到提高，適應了不斷變化的外界環境，在競爭中立于不敗之地。

3 國有企業員工培訓現狀及存在的問題

國有企業的員工培訓盡管一直在進行，但是由于各種原因，成效幾乎沒有。調查顯示，我國國有企業員工培訓存在以下問題：

3.1 不重視員工培訓

在不少國有企業，人力資源部屬于企業行政或者后勤；還有一些企業人力資源部形同虛設，沒有配備有關的人員，這就造成企業的人才沒有發展平臺，喪失培訓機會。

部分企業認為高層人才沒有培訓的必要，但是很多高層管理人員對現代技術和管理并不精通，對高層管理人員進行培訓是十分必要的。

3.2 減少培訓投入

由于企業領導擔心培訓優秀人才流失到外企或者其他單位去；同時員工沒有認識到培訓的重要意義，求知欲不高，沒有意識到在個人職業生涯發展中培訓的重要性；在加上，短期內，培訓的結果基本無法顯現，使得很多企業減少了培訓的投入。

3.3 員工培訓的針對性不高

員工培訓規劃是根據企業的發展戰略而制定的，但是部分國有企業往往忽視了這點，使得培訓活動無法為企業的發展服務，當出現問題時才應急培訓。也有部分企業開展培訓的針對性較低，盲目的進行培訓，增加了成本的同時也沒有使得員工獲得新技能。企業在對員工開展培訓時，沒有深入了解員工的需求，在重視員工技能培訓的同時，忽略了企業文化價值觀以及人際交往和心理適應能力的培訓。

3.4 不合理的培訓方法

邊工作變培訓是當前國有企業現場工作人員的主要培訓方法，即傳統的學徒培訓和現場演練等，這就導致工人不能深入的了解機械設備和技術，作業的效率不高，但是事故的發生幾率提高。部分國有企業的培訓方式缺乏員工的參與，培訓雙方的互動較少，培訓沒有落實到實處。

3.5 沒有科學的培訓評估方法

通常國有企業的培訓效果多采用舉辦培訓班的數量以及培訓次數展示，使得很多企業認為員工培訓的投入較大但是收效很小。這是因為企業評估培訓績效的方法不正確，信息沒有及時的反饋給有關部門，不能完整、準確、及時表現出培訓效果。

3.6 缺乏精細化的培訓全流程管理

國有企業的員工培訓管理較為粗放，在急救式或形式化的培訓上投擲了大量的自己，但是這類培訓在開始前的調研部充沛，針對性不強，在效果考核上存在較大的問題。沒有落實到實處的獎懲措施，使得員工參與培訓的積極性不高，造成員工培訓沒有落到實處。

3.7 沒有有效的培訓激勵制約機制

不少企業通過行政任命的方式進行企業員工培訓，使得員工的抵觸情緒很大：老員工任務培訓對自己沒有效果，部分員工認為培訓是個形式，沒有實際東西，造成培訓效果較差。

在大部分的國有企業，企業員工培訓與個人晉升的聯系不大，員工無法從培訓中獲得激勵，也使得培訓的效果不是特別的好。

3.8 缺乏與企業遠期發展規劃相適應的員工職業生涯規劃

員工培訓的內容和模式應該緊密結合企業的發展目標、企業在現有行業中的自我定位、跨行業發展的戰略等開展。但是部分國有企業屬于自身壟斷，競爭較小，無法明確的回答上述問題，再者，國有企業的穩定性較強，使得員工較長時間在同一家企業工作，這就要求員工根據企業發展的不同階段和經營方向進行技能調整。根據企業長期的規劃戰略制定員工自身職業生涯規劃的制定，進行針對性的培訓，有助于企業和員工的共同成長。

4 國有企業員工培訓改進對策

科學的培訓理念、充足的培訓資金、周密的培訓計劃、有效的培訓內容和方式、健全的培訓評估機制是優秀的企業培訓的主要內容。

4.1 加強對培訓的重視程度

傳統的企業管理認為，培訓費用為企業的成本，應該盡可能的降低企業的培訓費用，但是現代人力資源管理認為，培訓是一項回報率十分高的投資，而非企業成本。通過投資員工的培訓是可以帶來十分大的經濟效益的。國有企業可以通過以下幾點加強員工的培訓：設立專門的培訓機構、引入科學的培訓理念、加大培訓投入等。

4.2 建立健全的員工培訓激勵制約機制

健全的員工培訓激勵制約機制是國有企業培訓順利展開的重要保證。根據企業所處行業的特點與自身需求，跟蹤評價員工的培訓效果，保證評估效果的規范性和穩定性，加強員工的培訓意識以及將培訓落到實處，注重員工培訓的實用性。

企業幫助員工制定職業發展規范，使其發展目標與企業的發展目標相符合，并作為培訓的依據，另外，制定有關的獎懲措施，對完成培訓的員工采取獎勵的措施，激發起參加培訓的熱忱，提高其積極性，提高培訓的效率。

4.3 加強中高層管理著的培訓

作為企業核心員工的中高層管理者，對企業的發展有著十分重要的作用。為了保證各個部門工作的有效展開，做出正確的決策，中高層管理者應該具有以下特點：豐富的知識、超前的眼光、開闊的視野、創新的思維等。加強管理者的培訓是十分重要的。通常在進行員工培訓時，應該首先考慮決策層的培訓，次之考慮一般管理層的培訓，最后是普通員工的培訓。注重對管理層的多方面的培訓，提高其整體素質和能力。

4.4 做好培訓需要分析

培訓需求分析是在進行培訓前必須開展的工作。確定培訓需求的方法包括：組織分析、任務分析、人員分析等。在企業層面開展組織分析，具體包括分析企業的為了發展方向以及整體評價企業的績效，發現問題并且找出原因。任務分析即為確定職位的任務、確定任務完成的標準、確定任務完成需要的知識和技能。個人分析及為評價員工的績效、發現問題并且找出問題。

4.5 多樣化的培訓方式

國有企業應該采取多種培訓方式來適應多樣化的市場環境，可借鑒國外的優秀的培訓經驗，提高培訓效果，因教施材，根據不同的情況采取不同的培訓方式和方法。

5 小結

綜上所述，員工培訓是國有企業人力資源發展戰略的核心內容，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要途徑。國有企業應該重視員工培訓，提高培訓的效率，保證員工培訓不再流于形式，而是實實在在的落到實處。

參考文獻：

[1]丁源.天津市國有企業員工培訓現狀分析及提升策略[J].現代經濟信息，2011，2（13）：148-150.

[2]楊紅衛.國有企業員工培訓現狀及對策研究[J].發展論壇，2010，2（6）：72-74.

溫室氣體現狀范文第5篇

關鍵詞：施工企業 合同管理 存在問題 提升策略

建設工程施工合同明確了工程發包人和承包人的責權利關系，是合同主體相互間行為的法律依據和履行準則。施工企業要實現工程建設目標，確保合同權益，就必須要強力推進施工合同管理，緊緊圍繞工程項目的工期、質量、安全和成本等關鍵要素和環節，把施工合同管理作為工程項目管理的核心主線，始終貫穿于工程項目建設的全過程。然而，在工程建設實踐中，不重視施工合同管理、合同執行不力或執行“兩張皮”等現象時有發生。隨著國家對工程建設領域法律法規日益健全，這些問題增加了施工企業的項目管控難度，加大了工程建設風險，提高了工程建設成本。

本文結合石油化工工程建設領域的實際，主要從施工企業視角，通過以下幾個方面來討論施工企業如何加快提升施工合同管理水平。

一、施工企業加強合同管理的重要性和必要性

一是提高項目管控水平、確保工程建設目標的需要。施工合同對工程項目的價格、付款方式、工期、安全、質量等要素進行了明確規定。施工企業只有按照施工合同的內容和要求來履行，才能確保項目建設的正確方向和總體目標，才能保證項目的進度、安全、質量、成本和費用等環節受控，從而形成管理合力，提升管理效率和水平。特別是針對石油化工工程具有投資大、要求高、風險大、易燃易爆等特點，施工企業更需要通過強化合同管理來確保實現工程建設的各項目標；二是提高施工企業法律風險防控能力、保障企業權益的需要。在工程建設實際中，因施工企業合同簽訂不慎、違約或不懂利用合同保護企業利益等原因造成企業面臨巨大風險的事件層出不窮。施工合同中制定了對合同主體相互間具有法律效力和約束力的權利與責任條款。通過加強施工合同管理并嚴格執行，有利于防范違約風險，確保施工企業工程款支付、簽證索賠等方面的權益得到保障；三是提高施工企業競爭實力、應對國際市場競爭的需要。以石油化工工程建設行業為例，自加入WTO后我國石油化工建設市場已經全面放開。隨著國外承包商進入國內和國內施工企業走出“國門”， 施工企業如果不及時適應國際規則，提升合同管理水平，特別是對FIDIC施工合同條款、國際慣例等認知和經驗不足，及易喪失國際市場機遇或嚴重違約，給企業帶來巨額損失。

二、施工企業合同管理存在的問題及原因分析

主要表現在以下五個方面：

1.加強施工合同管理的意識方面。一些施工企業的項目經理及相關管理人員缺少有關合同管理法律法規知識，法治意識、合同意識不足，對加強施工合同管理的重要性認識不夠；針對施工管理中遇到的矛盾和問題，不依照合同條款去遵守和執行，而是按照傳統觀念和習慣去處理；一些項目經理和管理人員對施工合同內容不學習、不熟悉，對合同的法律效力不屑一顧，甚至工程結束時都未認真看過合同。

2.施工合同評審、簽訂方面。一些施工企業作為總承包方時不重視施工合同相關方的資格預審，對于存在資質掛靠、借用等現象不聞不問；合同評審流于形式，評審意見不執行；仍然存在先干后簽的“事后合同”和簽訂真假兩種合同的“陰陽合同”等違規現象；在簽訂合同時，不按招標文件和投標書內容簽訂；不采用合同標準文本，一些條款不嚴謹、有漏洞，缺乏可操性，給項目管理帶來了巨大的隱患和風險。

3.施工合同履約執行方面。施工合同管理與項目進度、質量、安全、財務、材料物資等管理實際脫節，缺乏有效銜接，合同條款形同虛設；合同調整、變更時，沒有及時簽訂補充協議，甚至缺乏變更意識，只是通過口頭協商，從而給企業帶來損失；應當簽證確認的沒有辦理簽證手續，埋下糾紛隱患；合同履約保證金、安全質量保證金、農民工工資風險保證金等在合同中雖有規定，但沒實際收取、交納，削弱了對施工合同相關方的約束力。

4.合同基礎管理方面。不熟悉國家政策和行業規定，未了解參與工程建設各方的情況，沒掌握市場人工、設備、材料價格等相關信息；合同基礎資料管理不規范，工程施工過程中各種見證資料管理混亂、缺失，導致施工索賠舉證難、竣工資料移交難、工程竣工結算難。

5.違約索賠方面。缺乏索賠意識和方法，不知道依據施工合同主張索賠權利；在工程建設實際中，由于受到發包方壓力、見證資料缺失等諸多內在外在的原因，施工企業不敢索賠、不會索賠、不能索賠；或者應當追償的權利過了索賠時效，從而無法得到賠償。

三、施工企業提升合同管理水平的主要對策和途徑

通過強化培訓學習，提升管理人員素質。一方面，施工企業應緊密結合所在行業特點，組織項目領導及合同、經營、財務、物資、生產、技術、質量、安全等相關專業管理人員，通過集中學、自學和外培等多種方式，加強對與工程施工合同相關的法律法規知識的學習和合同法律實務方面的培訓。通過學習，增強對加強施工合同管理重要性和必要性的認識，不斷提高其合同管理的素質和能力；另一方面，施工企業在合同簽訂后要及時組織相關人員加強對施工合同的學習、交底，使其熟悉、掌握合同的相關內容、條款，了解合同履約過程中可能存在的風險，確保在項目管理中出現爭議和糾紛時“心里有數、對癥下藥”。

通過強化體系建設，提升合同管理水平。施工企業需要強化企業的合同制度體系和組織體系建設，使合同管理有章可循、管道通暢。在合同制度體系建設方面，企業要結合內外部環境的新形勢、新變化，及時建立健全可操作性強、針對性強、適用性強的合同管理制度。合同管理制度內容應包括合同洽談、草擬、評審、簽訂、學習交底、責任分解、過程跟蹤、變更與中止、解除與終止等各個管理環節；在合同組織體系建設方面，企業要自上而下建立健全專、兼職的合同管理組織機構，確保合同管理范圍要覆蓋企業從機關總部到項目部的各個管理層級。要明確組織機構中各個崗位的工作范圍和職責，把合同管理的目標、任務和責任，層層分解、落實到具體的崗位。

通過強化流程執行，提升合同管理效力。健全的制度要通過切實有效的執行，才能充分發揮其作用。一是要以具體的工程項目為有效載體，從工程招投標、合同談判、評審、簽訂、執行、變更等各個階段，都要嚴格按照有關法律法規、標準和企業規章制度嚴格執行，特別是資格、授權委托的審查、評審意見的落實、合同標準文本的采用、履約金的交納、工程款的撥付、補充協議的簽訂、竣工結算的開展等關鍵環節，更需要把好關口、執行到位，從而有效防范各類風險；二是要把合同管理融入項目管理全過程，加強合同履約的動態管理。在對項目各級管理人員進行合同內容交底的基礎上，要把具體的合同目標、責任分解到各職能部門和人員。同時，要求各職能部門、人員落實動態信息反饋制度，定期或不定期將所負責專業領域的工作情況及時反饋項目合同管理部門，確保合同管理始終處于受控狀態；三是要推行合同管理問責機制。通過健全獎罰制度，采取以提醒為主的事前問責、以督促為主的事中問責、以警示為主的事后問責，增強各級管理人員工作的壓力和動力，確保合同管理執行有力、執行有效。