工程管理年度總結(jié)

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工程管理年度總結(jié)范文第1篇

1、城區(qū)客運車輛有償使用費收繳工作。根據(jù)所屬職責職能，為確保2013年城區(qū)客運車輛有償使用費收繳任務(wù)圓滿完成，處領(lǐng)導(dǎo)班子及時制定了費用收繳方案。全年共計收繳公交線路有償使用費198萬元，其中收繳2路車有償使用費17萬元，收繳3路車有償使用費109萬元，收繳5路車有償使用費72萬元；收繳出租車有償使用費254.6萬元，圓滿完成了有償使用費的收繳任務(wù)。

2、扎實做好城區(qū)客運車輛車容車貌的日常管理工作。公交車、出租車是城市文明的窗口，是一個城市文明程度的象征。為了更好地迎接2013年中國蔡倫文化旅游節(jié)和全國油茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會在我市隆重舉行，我處及時調(diào)整部署，嚴格按照“迎節(jié)會、樹形象、抓整治、促創(chuàng)建”的指導(dǎo)思想，抽調(diào)4個中隊的執(zhí)法隊員上路對城區(qū)客運車輛車容車貌進行督察整治，對那些車身臟污、廣告破損的客運車輛，強制及下線清洗、補損。同時組織力量對城區(qū)所有公交侯車站臺、站牌進行定期清洗，使城區(qū)客運面貌煥然一新，從而亮化了城市形象，提升了城市品味。

3、嚴厲打擊“黑車”非法營運。按照市委、市政府及城管局工作部署和要求，對城區(qū)客運秩序進行了綜合整治。一是加大對繞城鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運班線車輛在城區(qū)上下客及裝卸貨物違章行為的查處力度，采取教育與處罰相結(jié)合的辦法，督促其守章經(jīng)營。一年來，共查處此類違章車輛380余臺次，罰款收入近9萬元，使城區(qū)客運秩序有了明顯改觀；二是下決心、增力度、出重拳，嚴歷打擊“黑車”非法營法行為。重點采取在市人民醫(yī)院、湘運汽車站、五里牌汽車站，灶市火車站、武廣高速客運站等主要公共場所實行12小時（早六點至晚六點）稽查方法，從嚴從重打擊非法營運行為。一年來，共查處私家車、面的等非法營運車輛210余臺次，罰款收入33萬元，切實維護了城區(qū)客運車輛的合法權(quán)益。

二、銳意進取，勇于創(chuàng)新，不斷開拓城區(qū)客運新面貌

1、精心安排，周密部署，順利完成公交線路招投標工作。為了保證城區(qū)3、5路公交線路經(jīng)營權(quán)招投標工作順利完成，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟建設(shè)，滿足人民群眾出行需求，處領(lǐng)導(dǎo)精心籌備，周密安排，于1月6日蔡倫國際大酒店五樓會議室對城區(qū)3、5路公交線路經(jīng)營權(quán)進行了公開透明、公正有序的招標拍賣。最后3路公交線路以年使用費122.96萬元由市湘運公交有限公司中標，5路公交線路以年使用費71.8萬元由市利發(fā)公交責任有限公司中標，從而實現(xiàn)了公交線路經(jīng)營權(quán)平穩(wěn)過渡，有力促進了我市公交行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、規(guī)范市場，整合資源。作為公交公司的業(yè)務(wù)主管部門，我處在6月13指導(dǎo)各公交公司成立了市公交協(xié)會和天匯公交集團公司，進一步規(guī)范了公交市場，整合了公交資源，有效規(guī)避了各公交公司之間利益沖突和矛盾激化，開創(chuàng)了城市公交嶄新局面。

3、合理調(diào)整公交線路布局。針對市民反映出行乘車難問題，我處不斷完善公交線路布局，及時增開了體育路環(huán)城16路公交線路。此線路的開通，輻射了以往公交線路的盲點，使市民出行乘車更加便捷。同時還在五一路、城北路、群英路、蔡倫路等城區(qū)主干道制作了出租車臨時侯客指示牌64塊，有效規(guī)范了城區(qū)客運車輛營運秩序，得到了市民的一致好評。

三、健全制度，規(guī)范管理，不斷增強客運管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

制度建設(shè)和規(guī)范化管理，是一個單位不斷發(fā)展壯大的前提，只有具備了健全的工作機制，才能真正做到有章可循，才能起到事半功倍的效果。

1、抓制度完善。針對在執(zhí)法過程中個別隊員罰款不給票、少給票、給廢票的違規(guī)行為，處辦公室及時制訂了《票證管理制度》，并將單位崗位制度整理成冊，組織全處干部職工認真學習領(lǐng)會，要求在以后的執(zhí)法過程中必須依法行政，守法行政。

2、積極推行目標考核。為充分調(diào)動廣大干部職工的工作主動性、積極性，全處嚴格依照2009年底制定的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案和工作目標考核實施辦法，不折不扣的予以執(zhí)行。每月秉著公平、公正的考核原則，將各股室、執(zhí)勤中隊工作完成情況張榜公布，排出名次，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)承諾，使全處干部職工的工作熱情空前高漲，呈現(xiàn)出一派朝氣蓬勃的喜人景象。

3、提升執(zhí)法水平。為加強執(zhí)法隊員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，處法規(guī)股及時組織全體執(zhí)法隊員學習各種政策和法律法規(guī)。特別是在8月份組織全處干部職工認真學習了《湖南省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》，并以命題考試的形式進一步強化學習效果。處領(lǐng)導(dǎo)要求全體執(zhí)法隊員認真學習，深刻領(lǐng)會，充分運用到自己的工作實踐，執(zhí)法公開、公平、公正、規(guī)范有，杜絕亂行政、亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到文明執(zhí)法、理性執(zhí)法。

四、積極推行創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升行業(yè)整體形象

1、創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)品牌。通過在各出租車公司、公交公司之間開展“黨員示范服務(wù)車”評選活動，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，增強廣大司乘人員學做文明人、駕駛文明車意識。“愛心送考車”、“拾金不昧女幗國”等好人好事不斷涌現(xiàn)，樹立了行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)品牌。

2、樹機關(guān)廉潔、勤政形象。狠抓機關(guān)效能建設(shè)，實行辦事公開和服務(wù)承諾制，推行“笑臉窗口”對外和“一站式”審批程序，打造陽光、廉政、高效的機關(guān)辦事作風。并在全處積極開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過評選產(chǎn)生了5個黨員示范崗，從而樹立了黨員一面旗的先鋒模范作用，全處干部職工比、爭、趕、超現(xiàn)象蔚然成風。

五、2014年工作計劃

2014年，我處總體工作思路是：在市委、市政府的指導(dǎo)下，平穩(wěn)實行隸屬關(guān)系劃轉(zhuǎn)，并以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅持抓穩(wěn)定、重規(guī)范、求發(fā)展、創(chuàng)實績的原則，認真管理好城區(qū)客運市場，強化市場服務(wù)，注重基礎(chǔ)建設(shè)，確保市場和諧穩(wěn)定，全面完成上級賦予的目標任務(wù)。

1、進一步加大對城區(qū)客運市場的管控力度，規(guī)范“兩車”，打擊“黑車”，確保城區(qū)客運市場穩(wěn)定發(fā)展。

2、啟動灶市紅眼塘公交車專用停車場項目建設(shè)，力爭在2014年內(nèi)完成場站建設(shè)并投入使用，切實解決我市公交車停車難問題。

3、繼續(xù)加強執(zhí)法人員法律法規(guī)培訓(xùn)，進一步完善執(zhí)法和處罰程序，努力打造一支清廉、高效的執(zhí)法隊伍。

4、加強出租車、公交車安全教育，完善安全管理制度，做好對城區(qū)客運從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

工程管理年度總結(jié)范文第2篇

一、集中力量抓好渣土運輸治理工作

1、一季度加強宣傳工作，通知各車輛運輸業(yè)主及時辦、換建筑散裝材料，建筑垃圾，渣土運輸車輛準運證，施工建筑開挖渣土處置證。

2、二季度根據(jù)實際情況采取定點與巡查相結(jié)合原則，協(xié)調(diào)交警路政在城區(qū)內(nèi)設(shè)檢查點三個，責任落實到人頭，段點：稅揚、陳志強；三橋點：楊先龍、王東濤；車站點：劉偉、付圓。加大查處力度，嚴格控制早、中、晚空隙時間違規(guī)運輸。

3、三季度結(jié)合工作實際，繼續(xù)采取錯時管理制度，加強對砂石場、運輸業(yè)主、施工工地、施工現(xiàn)場造成的運輸揚塵污染的治理工作。

4、四季度鞏固成績，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短完成目標任務(wù)，今年渣土管理上有新的突破。

二、繼續(xù)抓好立項工程管理

1、一季度責任到人頭，每天對城區(qū)范圍內(nèi)立項工程進行排查，每月請分管領(lǐng)導(dǎo)進行一次月檢。

2、二季度協(xié)同相關(guān)部門對縣城立項工程進行一次規(guī)劃執(zhí)法大檢查及施工現(xiàn)場治理。

3、三季度繼續(xù)抓好規(guī)劃管理的同時加強夜間施工管理，防止噪聲污染擾民，對違章違規(guī)操作進行責令整改并按相關(guān)法律法規(guī)處理。

4、四季度結(jié)合工作實際，強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，迎接規(guī)劃執(zhí)法年度檢查，使規(guī)劃管理工作上新臺階。

三、進一步加大力度整治違法違章建設(shè)

1、一季度網(wǎng)格化管理，將工作任務(wù)落實到人頭，將中隊成員分到各個片區(qū)，實行分片包干原則，主要負責人，以、五十米大街為界分為四片，以東為責任人，以西任偉為責任人，以西周星為責任人，以東羅勇為責任人。

2、二季度實行不定時加班，分早、中、晚交叉輪流安排人員加班對重點區(qū)域進行不間斷的巡查管理。將違法違章建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。

3、三季度在進行日常管理的同時加強和社區(qū)辦事處、規(guī)劃局、公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保違法違章建設(shè)在第一時間被發(fā)現(xiàn)和制止。

4、四季度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強打擊違法違章建設(shè)力度，維護社會穩(wěn)定，努力工作。

四、工作

工程管理年度總結(jié)范文第3篇

投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定；參加局每月黨委中心組學習，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習慣；鉆研業(yè)務(wù)知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，提升理論水平；向兄弟項目部學習，規(guī)范省道352管理行為。

首先，參加設(shè)計審查。對項目預(yù)工可、初步設(shè)計進行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設(shè)計，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計進行審查，優(yōu)化設(shè)計方案，努力做到設(shè)計方案科學合理，減少設(shè)計浪費，規(guī)范設(shè)計行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。

三是推動技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設(shè)任務(wù)：

一是實施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計劃明年開工建設(shè)。

二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。

在項目管理上，注重計劃引領(lǐng)，強化過程監(jiān)管，堅持公開透明。

一是規(guī)范工程招標。對省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動靜載試驗等后續(xù)工程招投標，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。

二是明確管理目標。強化計劃引領(lǐng)，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實強化履職。

四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進度，每月開展不同內(nèi)容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項工程施工指導(dǎo)意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標成功創(chuàng)建省級平安工地。

六是落實技術(shù)交底。各每個分項工程開工前都召開技術(shù)交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。

七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯(lián)席會議審批。

八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內(nèi)容，有力地促進工程建設(shè)。

十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預(yù)防預(yù)控機制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標、設(shè)計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認，嚴防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。

今年以來，重點服務(wù)工程項目管理，同時兼顧其他工作：

1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復(fù)來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。

一是工程招標評標辦法要統(tǒng)一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統(tǒng)一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。

二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。

三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。

四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，

與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠?qū)挕⑦€需進一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：

1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業(yè)務(wù)知識，多讀書、多調(diào)研、多實踐，熟練新規(guī)范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。

2、加強計劃，有序推進項目建設(shè)。根據(jù)項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關(guān)會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

3、加強管理，切實履行工作職責。堅持工程技術(shù)規(guī)范標準，做好技術(shù)服務(wù)，配合路網(wǎng)規(guī)劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設(shè)計，減少設(shè)計變更，規(guī)范工程招標；工程建設(shè)中，強化施工單位施工組織設(shè)計，督查健全安保、質(zhì)保體系，制定和完善責任制和考核辦法，嚴格按照規(guī)范、標準和設(shè)計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)。

工程管理年度總結(jié)范文第4篇

下

面，我講三個方面的意見。

一、基建工作回顧

（一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設(shè)先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先

（三）強化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著

工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設(shè)計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計對造價管控的引領(lǐng)作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進行結(jié)算，結(jié)算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進一步增強。

“三節(jié)約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動。基建部緊密結(jié)合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結(jié)算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設(shè)計收費與設(shè)計質(zhì)量掛鉤的獎懲機制。工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結(jié)算按期

完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計深化管理，標準化建設(shè)深入推進

變電工程全部成立業(yè)主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實行標準化設(shè)計、標準化管理、標準化施工。500千伏主網(wǎng)進入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運3座，開工4座。完成國家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測試工作。q460高強鋼角鋼塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔等新技術(shù)進入實用化階段。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運行，輸送容量提升兩倍。基建科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實效。

（五）同心協(xié)力爭創(chuàng)金牌，同業(yè)對標再奪標桿

奮勇爭先再創(chuàng)佳績。基建系統(tǒng)以深化“責任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織開展導(dǎo)地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價管理等多種技能知識競賽。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭金奪標氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅的緊要時刻，各單位調(diào)集精干力量，堅守工程一線，夏迎風雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻，出色完成了各項急難險重任務(wù)，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重擔、敢于勝利的風采。在公司總計50個“十佳”金牌評比中，基建系統(tǒng)奪得兩個“十佳”金牌工程稱號，11個集體和個人榮獲“十佳”金牌稱號。

精益管理連奪標桿。完善基層對標體系，增設(shè)綜合管理指標，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標桿單位稱號。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結(jié)分析，精細查找差距，科學制定指標提升計劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標；采用“打捆上報、分項實施、集中驗收”的辦法，一次性完成57個工程的環(huán)保驗收，簡化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標第三名。

（六）打造三支一流隊伍，整體實力不斷提升

三支隊伍建設(shè)成績突出。建設(shè)管理隊伍以管理流程標準化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點，落實業(yè)主管理責任，加強工程建設(shè)全過程管控，項目管理水平顯著提高。各施工隊伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點，出色完成了所承擔的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設(shè)運維技術(shù)，3項工程獲得國家銀質(zhì)獎。各設(shè)計單位以提高標準化設(shè)計能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計能力為重點，強化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計競賽；省設(shè)計院在國家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設(shè)計競賽中獲得第二名，在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計競賽中榮獲一等獎。

同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊伍爭金奪標、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。過去的一年，廣大干部員工弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。過去的一年，我們深切體會到：始終堅決貫徹黨組科學決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的基本前提；始終堅持敢于爭先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機遇、破解難題的力量源泉；始終堅持以人為本、著力打造一流隊伍，是我們建設(shè)堅強電網(wǎng)的根本保證。借此機會，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在充分肯定去年成績的同時，必須清醒認識到電網(wǎng)建設(shè)還存在一些問題和困難。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價、可靠性指標仍需大力提升。我們必須高度重視，認真研究，不斷加以改進。

二、強化態(tài)勢把握主線，實現(xiàn)三常態(tài)四突破

“十一五”以來，特別是明確“再上新臺階”目標兩年來，基建工作始終貫徹科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價，不斷改進管理模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，僅用4年時間就實現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級。電網(wǎng)進入以特高壓為引領(lǐng)、以500千伏主網(wǎng)架為標志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實力顯著增強的新階段。基建工作保持了一種持續(xù)提升的趨勢、亮點紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀錄基建任務(wù)磨練，特別是急難險重任務(wù)考驗，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護。

新的一年，既是“十一五”收官之年，也是“十二五”奠基之始，任務(wù)艱巨，責任重大。我們必須持續(xù)強化爭先態(tài)勢，認清兩個形勢，緊扣兩條主線，保持三個常態(tài)，實現(xiàn)四個突破。即，認清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標準化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團運作常態(tài)化，實現(xiàn)標準化成果應(yīng)用新突

破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。

（一）強化爭先態(tài)勢，必須認清當前兩個形勢

準確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢。長期看，我省人均gdp處于較低水平，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機速度保持不變，“十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長期快速發(fā)展的趨勢沒有變，我們必須堅定發(fā)展信心不動搖，不斷做強做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點項目，今年第二批試點項目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點計劃，我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進示范工程。當前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省“兩會”提出“轉(zhuǎn)型升級雙千工程”（約1000個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約1000個重大基礎(chǔ)設(shè)施項目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設(shè)力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)。

深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標準、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設(shè)體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標”建設(shè)成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標準化建設(shè)向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設(shè)體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實施方案。當前，我們要以深化標準化建設(shè)為核心，著重抓好“四個集中管理”，即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理，加強初步設(shè)計評審的集中管理，加強工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理，加強依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機制，為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準備。

（二）強化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線

建設(shè)任務(wù)是承載各項工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務(wù)這條主線，聚精會神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。同時，今年宏觀經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜。我們必須進一步加強項目管理，既要有效滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風險。要充分發(fā)揮里程碑計劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學編制各工程節(jié)點進度計劃。要精確執(zhí)行里程碑計劃，各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行在建項目每個節(jié)點計劃，求準不求快。要進一步嚴把工程開工關(guān)，嚴格履行項目開工批復(fù)程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟趨勢、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項目進展，及時優(yōu)化調(diào)整項目建設(shè)的時機、落點和規(guī)模，最大限度提升投資效益。

標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來，基建戰(zhàn)線率先推進標準化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。在加快推進兩個轉(zhuǎn)變的新形勢下，我們也只有打牢標準化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實國家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體系三方面任務(wù)時，只有嚴格落實業(yè)主項目部標準化管理實施細則，按照統(tǒng)一的標準建設(shè)業(yè)主項目部，才能真正優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)好三級管理模式；只有強化“三通一標”等標準化成果的推廣應(yīng)用，并建立標準統(tǒng)一的招標管理機制、結(jié)算管理機制、新技術(shù)研究機制，才能有效推進集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標準化流程，縱向建立起基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)五個專業(yè)標準化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精益管理。

（三）強化爭先態(tài)勢，必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破

保持三個常態(tài)，是強化爭先態(tài)勢的前提條件。安全是基建第一責任，抓好現(xiàn)場安全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實基建安全“四不發(fā)生”目標的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場作業(yè)警示教育機制、風險防控機制、安全監(jiān)督機制，切實實現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。要堅決摒棄“走著說著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，全力推進創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。集團化運作是我們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標任務(wù)的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設(shè)體系契機，進一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵嵷熑巍M向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。

實現(xiàn)四個突破，是強化爭先態(tài)勢的必然要求。當前，強化基建工作爭先態(tài)勢，推動各項工作再進一步，就必須實現(xiàn)標準化成果應(yīng)用的新突破，進一步提升“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應(yīng)用的廣度和深度，將標準化成果貫穿到可研至施工圖的各個設(shè)計階段，應(yīng)用到各個電壓等級工程。就必須實現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結(jié)合省情網(wǎng)情，充分發(fā)揮新技術(shù)研究應(yīng)用省級集中管理平臺的作用，積極開展國家電網(wǎng)公司成果的首臺、首套、首次應(yīng)用，積極研發(fā)先進、高效、適用的新技術(shù)、新工藝、新機具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標準，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風險，科學控制工程造價。就必須實現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破，按照“任務(wù)到人，時間到點，考核到事”的原則，周密制定、加快實施sg186

工程基建管控模塊的建設(shè)計劃，盡早建成貫通業(yè)主項目部、省公司、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，固化基建標準化體系建設(shè)成果，實現(xiàn)基建管理信息的互通共享，進一步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成2012年基建工作任務(wù)

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神，以“標準化建設(shè)管理年”和深化“責任鑄金牌”主題活動為載體，緊扣“全面完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進標準化建設(shè)”兩條主線，強化“同業(yè)對標”和綜合管理評價的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項目標任務(wù)。

2012年基建工作的主要目標是：

——基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故，不發(fā)生較大設(shè)備（施工機械）損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故，實現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)18年目標，繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面。

完成上述目標，今年要重點做好八個方面的工作。

（一）加強建設(shè)計劃管理，高效完成全年建設(shè)任務(wù)

以合理工期、負荷需求和電網(wǎng)運行需求為基礎(chǔ)，以項目均衡投產(chǎn)為目標，科學安排年度里程碑計劃，加強計劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開工、投產(chǎn)計劃。一要確保夏季高峰負荷前投運所有25項迎峰度夏工程。500千伏平南變一次投運240萬千伏安主變，焦西擴、塔鋪擴關(guān)系度夏全局，安鶴濮開環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運行方式，各單位要守土有責，確保按期投運。二要按照技術(shù)全國領(lǐng)先、質(zhì)量爭創(chuàng)國優(yōu)的目標，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項目設(shè)計和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開工，高效推進，并在設(shè)計優(yōu)化及智能化設(shè)計方面實現(xiàn)重大突破。三要協(xié)調(diào)推進各級電網(wǎng)建設(shè)，投運500千伏濟源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工程，開工500千伏許昌變擴建、安陽西擴建等工程，繼續(xù)補強220千伏電網(wǎng)。“轉(zhuǎn)型升級雙千工程”、“三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟、保民生大局，要切實做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。四要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會的作用，統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和基層單位屬地優(yōu)勢，統(tǒng)籌運作，積極推動政府出臺支持政策，不斷改善電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。

（二）加強基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

以連續(xù)實現(xiàn)基建安全生產(chǎn)18周年為目標，緊緊圍繞“四不發(fā)生”目標，以有效防控人身事故為重點，深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動，確保基建安全穩(wěn)定局面。一要健全安全責任體系，形成省公司基建部業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部的基建安全管理體系，進一步明確安全責任、管理標準和管理流程，嚴格落實各級安全責任。二要積極開展安全問效考評。建立季度基建安全管理專題會議機制，動態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評價辦法的基礎(chǔ)上，量化評價指標，出臺評價細則。以《基建安全簡報》和文件等形式，通報問效考評情況。三要強化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動紅旗競賽活動，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強省外工程、施工分包工程和項目集中投運期間的安全檢查，強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工一線的安全風險控制水平。四要加強安全風險預(yù)防預(yù)控。編制安全風險管理制度，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司安全風險研究成果，結(jié)合現(xiàn)場特點，建設(shè)“河南公司基建安全風險預(yù)警預(yù)控信息系統(tǒng)”，推動基建安全從缺陷管理模式向風險管理模式的轉(zhuǎn)變。五要加強火電施工安全管理。全面落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強火電施工企業(yè)安全管理的重點措施》，積極開展省內(nèi)、省外火電工程，及大型施工機械專項“反違章”和“隱患排查治理”活動。

（三）加強基建管理標準化，持續(xù)提升基建管控水平

積極貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于當前大建設(shè)體系的工作要求，全面深化基建管理標準化建設(shè)，推動三級體系規(guī)范建設(shè)，高效運轉(zhuǎn)，為全面推進大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)。一要積極推進業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部的建設(shè)。嚴格落實業(yè)主項目部管理辦法，以及即將出臺的施工、監(jiān)理項目部管理辦法。在工程建設(shè)全過程中，落實業(yè)主項目部的責任，規(guī)范監(jiān)理項目部和施工項目部的運作，同步推進信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成果，全面推動項目管理的標準化運作。二要深化完善基建管理綜合評價工作。在總結(jié)分析綜合評價工作的基礎(chǔ)上，改進完善指標體系，科學制定評價目標，更好引導(dǎo)管理方向、規(guī)范管理行為、評判管理績效。同時，利用綜合評價成熟的指標體系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對標、企業(yè)負責人基建方面的考評內(nèi)容，逐步建立起基建綜合評價機制。三要深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印８鲉挝弧⒏鞑块T要切實提高認識，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設(shè)、初設(shè)管理、項目變更、結(jié)算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點開展專項治理，積極做好配合工作，嚴格落實整改措施，更好促進基建標準化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平。

（四）加強成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動科技和管理創(chuàng)新

充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司

構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級集中管理平臺，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，著力推進標準化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實提升基建創(chuàng)新能力，切實提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強成果應(yīng)用的計劃管理，基建部、發(fā)展部要會同有關(guān)部門，研究制定科技成果儲備、研究、試用、推廣的年度計劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面推廣的科技成果，要嚴把設(shè)計評審關(guān)和工程驗收關(guān)，確保科技成果納入項目設(shè)計方案，并在工程建設(shè)中落實到位。二要統(tǒng)籌組織堅強智能電網(wǎng)技術(shù)的研究應(yīng)用。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點，及時納入標準化成果序列，迅速開展試點應(yīng)用。三要積極開展設(shè)計競賽，建立競賽成績與工程競標的聯(lián)動機制，充分調(diào)動各單位科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。各基建單位要踴躍參加上級組織的各類競賽，加強交流，全面練兵，達到以競促學、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。四要建立健全成果共享機制。無論是競賽中形成的先進成果，還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補償知識產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計費用，以充分保護和調(diào)動相關(guān)單位的積極性。

（五）加強全過程管控，提高工程造價管理水平

當前，國家不斷加強國企規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督力度。各單位、各部門要認真學習相關(guān)法律、法規(guī)，進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，建立健全覆蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵約束機制，不斷提高工程造價控制能力。一要以500千伏工程項目為試點，大力推行工程量清單招標。設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，要按規(guī)定時間內(nèi)提交工程量手冊，作為業(yè)主項目部實施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實施過程中工程量的管理，實現(xiàn)“工完量清”。二要加大通用造價、通用設(shè)備的應(yīng)用力度，從設(shè)計源頭降低工程造價。以通用造價為抓手，加大初設(shè)概算的審查力度，加強超規(guī)模建設(shè)的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標，確保今年新開工項目的初步設(shè)計全部通過國家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。三要加大施工圖預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細化工程結(jié)算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實；加大設(shè)計變更和簽證管理力度，強化資金支付審核，確保資金支付規(guī)范。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進工程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進工程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求，統(tǒng)一結(jié)算編制原則和管理流程，推進工程結(jié)算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。今年，國家電網(wǎng)公司將加強220千伏以上工程結(jié)算的監(jiān)督管理，省公司將加強220千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。

（六）加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程

以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲，500千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程”為目標，深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗，強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細化工程創(chuàng)優(yōu)標準和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。各單位要以省公司質(zhì)量管理策劃為指導(dǎo)，拓展基建質(zhì)量管理和項目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度，針對項目不同特點、不同難點，做到目標上準確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)能力。二要全面推廣標準工藝。歸納整合標準工藝成果，加強標準工藝培訓(xùn)，開展標準工藝示范工程創(chuàng)建活動，將標準工藝成果納入項目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，推廣應(yīng)用至工程設(shè)計環(huán)節(jié)，提高標準工藝成果的普及應(yīng)用水平。三要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點和技術(shù)措施》，加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度，規(guī)范開展“三級檢查、四級驗收”工作，認真進行中間驗收、竣工預(yù)檢和竣工驗收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量“零缺陷”移交。四要加強質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)必須履行好職責，強化參建各方質(zhì)量行為和實物質(zhì)量監(jiān)督，要敢抓敢管，抓出成效，不斷提高監(jiān)檢水平，促進全省電力建設(shè)工程水平穩(wěn)步提升。五要加強現(xiàn)場質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機抽檢、交叉互查力度，及時通報、點評工程質(zhì)量情況，督促各單位應(yīng)用質(zhì)量管理先進經(jīng)驗、糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（七）加強基建信息化建設(shè)，促進管理規(guī)范化、高效化

以推廣實施基建管控模塊為契機，進一步健全“三橫五縱”基建標準化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標準，促進管理體系高效運轉(zhuǎn)，推動工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進度。在總結(jié)去年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推進基建管控模塊向建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）、各參建單位的延伸工作，將所有110千伏及以上在建工程納入管控范圍。二要把基建管控模塊融入基建日常工作。建設(shè)管理單位要切實負起責任，組織督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進度，及時更新工程信息，做到工程實際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強模塊應(yīng)用情況的檢查、評比和考核。今年，公司將把基建管控模塊的應(yīng)用進度、應(yīng)用范圍、信息更新等應(yīng)用、維護工作列入年終考核指標。各單位要落實每個節(jié)點的管控責任，確保6月底之前完成基建管控模塊的推廣實施，實現(xiàn)110千伏及以上在建項目上線運行。

（八）加強能力素質(zhì)建設(shè)，深入開展同業(yè)對標活動

發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標的先進性上。各單位、各部門要以再奪電網(wǎng)建設(shè)標桿為目標，以提升隊伍能力素質(zhì)為目的，把同業(yè)對標與“責任鑄金牌”活動、三支一流隊伍建設(shè)等工作有機結(jié)合起來，振奮精神，再創(chuàng)佳績。一要加強同業(yè)對標管理。按照保持優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標的要求，深入剖析難點和不足，借鑒先進單位經(jīng)驗，加強部門協(xié)作，科學制定奪標計劃，加強指標過程管控，責任逐級落實到人，確保再奪基建標桿單位稱號。同時，加強基層單位對標管理，優(yōu)化指標體系，把同業(yè)對標與基層日常業(yè)務(wù)有機結(jié)合，與基建工作特點有機結(jié)合，充分發(fā)揮對標工作的抓手作用、導(dǎo)向作用和激

工程管理年度總結(jié)范文第5篇

健全體制規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；

完善機制科學構(gòu)建防控體系；

嚴控過程及時介入風險處置；

落實結(jié)果追究責任總結(jié)提升。

文 盛景東

建筑業(yè)是個高風險行業(yè)。“在風險中推進發(fā)展，在發(fā)展中迎接風險”是建筑企業(yè)搏擊市場的真實寫照。建筑企業(yè)面臨的風險來自于多主體、多方面、多環(huán)節(jié)，而且由于建筑產(chǎn)品投資大、周期長、制約多，涉及到的風險也是機會多、金額大、影響廣，稍有不慎，對建筑企業(yè)來說可能就是滅頂之災(zāi)。近年來一些曾獨步一方多年的老牌特級資質(zhì)建筑企業(yè)一夜間破產(chǎn)重組的案例，尤讓人驚心動魄。有效的風險管理始終是建筑企業(yè)保持穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的核心要素，其重要性不言而喻。有效的風險管理需要建筑企業(yè)扎實有效地構(gòu)建全面風險管理體系來實現(xiàn)。

更新觀念打造全面風險管理

談到建筑行業(yè)風險，一些建筑企業(yè)往往會想到那些日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能會給企業(yè)帶來安全生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量事故等潛在損失的不確定性事件，認為所謂的風險管理就是要保證在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量上不出意外，只要工程項目能平安順利地竣工交付也就功德圓滿了。還有人認為風險管理就是事發(fā)時組織“滅火”或者事發(fā)后進行善后處理的工作，風險管理的目標就是盡可能地減少損失。一些建筑企業(yè)將風險管理的職責分散到市場經(jīng)營、工程管理、財務(wù)管理和法律事務(wù)等幾個所謂的專業(yè)職能部門，對風險管理工作進行條塊分割，一旦重大風險事件發(fā)生，往往相互推諉或亂作一團，造成企業(yè)即刻陷入生產(chǎn)經(jīng)營的無序狀態(tài)或是深深掉進社會輿論的急流漩渦。

現(xiàn)代風險管理理論認為，風險即不確定性，風險具有兩面性，只會帶來損失的不確定性稱為純粹風險，可能會帶來損失、也有可能帶來機遇的不確定性稱為機會風險。不管是純粹風險還是機會風險，都可能會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終結(jié)果偏離企業(yè)預(yù)期目標，都要進行有效管理。風險管理的目標在于為企業(yè)價值增值，而不只是發(fā)生費用和減少損失。風險管理也不是某些職能部門或某些人的事，而是與企業(yè)的每個成員都密不可分的事。風險管理是全過程的管理，而不是某些方面或某些階段的事。企業(yè)應(yīng)著眼于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和企業(yè)運營全局，運用系統(tǒng)方法，實施全面風險管理，才能有效防范和利用風險，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。建筑業(yè)之所以是高風險的行業(yè)，正是因為建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的不確定性因素很多，風險發(fā)生的頻率很高，引起的后果往往也很嚴重，當然也有一些可以善加利用的機會風險，處置得當也會得到意想不到的收益。因而，建筑企業(yè)的風險管理關(guān)鍵在于更新觀念，走出對建筑企業(yè)風險管理的認識誤區(qū)，努力打造全面風險管理。

健全體制規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)

有效的全面風險管理需要良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。美國COSO于2004年的《企業(yè)風險管理總體框架》報告中指出，企業(yè)風險管理是個過程，它是由企業(yè)的董事會、管理當局和其他人員實現(xiàn)的，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項，管理風險以使其在該企業(yè)的風險容量之內(nèi)，從而為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。風險管理的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及風險偏好，而經(jīng)營環(huán)境和風險偏好又取決于企業(yè)是否有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)之間的權(quán)利、責任和利益關(guān)系，是企業(yè)的基礎(chǔ)制度安排，從體制上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績，包括對企業(yè)風險偏好的選擇等。

我國建筑企業(yè)往往忽視法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層在實際運作中關(guān)系混亂，主要表現(xiàn)在董事會決策能力不足或?qū)嶋H缺位，監(jiān)事會形同虛設(shè)，經(jīng)理層要么無所適從、要么因缺少監(jiān)控不作為或亂作為。建筑企業(yè)有效開展全面風險管理，必須要重視并推進法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，健全企業(yè)體制，特別是要讓行使股東（大）會委托權(quán)的董事會切實承擔起全面風險管理體系的頂層設(shè)計，并從最高層面督促、監(jiān)控經(jīng)理層有效建立和實施全面風險管理體系的責任，為全面風險管理營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

完善機制科學構(gòu)建防控體系

有效的全面風險管理需要建立完善的運作機制，形成套科學的全面風險防控體系。這樣的防控體系應(yīng)包括風險管理目標體系、風險事項識別體系、企業(yè)風險評估體系、風險應(yīng)對策略體系、風險管理控制體系、風險管理信息與溝通體系、風險管理監(jiān)控體系等。

科學的全面風險防控體系架構(gòu)了完善的風險管理運作機制。風險管理目標體系包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理目標、報告信息真實性目標、企業(yè)行為符合法律法規(guī)目標等四個層次的目標。建筑企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的程序來明確全面風險管理目標體系，并確保所選定的目標支持和切合企業(yè)使命，符合企業(yè)的風險容量。應(yīng)識別目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素和風險因素，并識別出內(nèi)部和外部風險事項，區(qū)分出其中的純粹風險和機會風險，并將機會反饋到企業(yè)戰(zhàn)略或目標制訂過程中加以利用。對識別出的風險事項，要結(jié)合發(fā)生的可能性和影響程度進行分析，評估企業(yè)固有風險和剩余風險，以風險評估的結(jié)果作為制訂風險應(yīng)對策略的依據(jù)。通過規(guī)避、承受、降低或分擔風險等應(yīng)對策略的實施，把風險控制在企業(yè)的風險容限和風險容量以內(nèi)。為確保風險應(yīng)對策略的有效實施，企業(yè)要制訂和執(zhí)行相應(yīng)的風險控制程序和制度。為確保企業(yè)各級人員履行職責的方式和時機等信息得到及時的識別、獲取和溝通，應(yīng)建立暢通無阻的信息溝通渠道，使企業(yè)風險管理活動形成有機的整體。要對企業(yè)風險管理活動采取包括持續(xù)的管理活動、個別評價或兩者結(jié)合等方式進行全面的監(jiān)控，并采取必要的修正措施，以保證企業(yè)風險管理的持續(xù)有效性。

建筑企業(yè)可參照以上全面風險管理運作機制的要求，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、管理模式、發(fā)展階段等特點，逐步建立起科學有效的企業(yè)風險防控體系，形成完善的全面風險管理運作機制。

嚴控過程及時介入風險處置

觀念的更新、體制的保障、機制的完善為建筑企業(yè)實施全面風險管理奠定了重要的基礎(chǔ)，同時還有賴于建筑企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)自身實際情況對風險管理組織實施活動進行有針對性的嚴格控制，讓觀念變成行動，讓體制得以展現(xiàn)，讓機制充分發(fā)揮，建筑企業(yè)的全面風險管理才能得到切實有效的實施，從而取得實實在在的企業(yè)價值增值。

嚴控風險管理組織機構(gòu)建設(shè)活動。全面風險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與具體實施機構(gòu)應(yīng)貫穿董事會、經(jīng)營班子、各級職能部門，還要有專職的風險管理綜合協(xié)調(diào)落實機構(gòu)，以形成自上而下的全面風險管理組織網(wǎng)絡(luò)。如在董事會設(shè)置企業(yè)風險管理委員會，由董事長掛帥并親自組織實施全面風險管理的頂層設(shè)計活動，包括設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標、明確企業(yè)全面風險管理的四大目標要求，決定企業(yè)對風險極限和風險容量等的風險選擇偏好，責令建立全面風險管理體系，并監(jiān)督建筑企業(yè)經(jīng)營班子組織實施；在經(jīng)營管理層面，設(shè)置由總經(jīng)理領(lǐng)銜，并指定專職副總經(jīng)理具體組織，從各職能系統(tǒng)抽調(diào)熟悉企業(yè)情況且綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的中高層管理骨干，組成企業(yè)全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)全面風險管理體系日常運作的組織領(lǐng)導(dǎo)和議事決策機構(gòu)。可設(shè)置專職的企業(yè)風險管理部門，負責企業(yè)全面風險管理活動的綜合協(xié)調(diào)和組織落實工作。

嚴控風險管理計劃制訂活動。每年初要組織制訂企業(yè)全面風險管理年度計劃，明確年度風險管理的任務(wù)、目標、措施、時間節(jié)點、責任人、檢查標準等要求，并層層部署、分解目標、落實責任。

嚴控風險事項識別活動。要以建筑企業(yè)全員、全過程、全時空為識別對象，從戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務(wù)風險、法律風險幾個方面進行全面風險識別，并把關(guān)注重點放在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。如戰(zhàn)略風險識別，要重點關(guān)注企業(yè)的重大投資決策風險的識別，包括建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境投資以及建筑產(chǎn)業(yè)新模式投資，如BT、BOT、PPP、住宅產(chǎn)業(yè)化等，這些重大投資占用了重要的企業(yè)資源，如一著不慎，往往就會全盤皆輸；市場風險識別，要重點關(guān)注國家政策、經(jīng)濟形勢、市場容量、材料供應(yīng)、人員工資等外部環(huán)境風險以及業(yè)主風險的識別，其中對業(yè)主風險的識別尤為重要：運營風險識別，要重點關(guān)注建設(shè)工程承包合同履行、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等風險；財務(wù)風險識別，要重點關(guān)注投資結(jié)構(gòu)風險、融資風險、資金風險、外匯風險等；法律風險識別，要重點關(guān)注與工程建設(shè)活動各個環(huán)節(jié)相關(guān)的法律適用性和符合性風險，包括國家法律法規(guī)、所在地法規(guī)、所在國法律等，特別要關(guān)注重要合同文件條件的法律漏洞或缺陷風險識別。以上每類風險又可以結(jié)合自然、社會、政治、戰(zhàn)爭等不同因素進行細分識別。

嚴控風險評估活動。對識別出的風險事項，要從風險頻率和影響程度兩個維度采取定性與定量相結(jié)合的方法進行分析判別，由于建筑業(yè)具有實踐性強的特點，多數(shù)情況下可結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)經(jīng)驗進行定性分析得出風險評估結(jié)果（風險分級）。可將風險按重要程度分為輕微風險、較小風險、一般風險、較大風險和嚴重風險五個等級。

嚴控風險應(yīng)對活動。對于不同級別的風險事項；要結(jié)合風險重要程度和風險處置的成本與效益對比情況來確定不同的應(yīng)對策略。對于輕微風險和較小風險可以選擇接受，除一般性的提升意識教育之外，可不采取特別的應(yīng)對措施i對于一般風險，可采取完善制度、工作交底、監(jiān)督檢查等常規(guī)性措施進行約束；對于較大風險和嚴重風險應(yīng)列為重大風險事項進行重點管理，可按照戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務(wù)風險、法律風險分類列出重大風險清單，在每一分類中還應(yīng)根據(jù)活動環(huán)節(jié)或相關(guān)因素進一步細分，逐一列出。將重大風險事項列入年度風險管理計劃，設(shè)置風險預(yù)警界線，采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散、降低、利用等策略，落實管理措施，并制訂和實施風險應(yīng)急預(yù)案。相對而言，建筑企業(yè)運曹中的重大風險數(shù)量應(yīng)是最多的，圍繞工程項目產(chǎn)生的風險是最多的，建筑企業(yè)要對以工程項目為重點的風險識別活動投入足夠的精力與時間。

通過對全面風險管理組織實施活動全過程的嚴格控制，建筑企業(yè)各個層級均能融入全面風險管理運作機制，并能及時掌握其實施情況，從而有效落實風險事項管理的事先預(yù)防、事中控制和事后處置，保證了風險管理的全面覆蓋、重點突出、及時介入、從容應(yīng)對，最大限度地將損失的可能、損失的程度降到最低或有效規(guī)避風險事項的發(fā)生，同時又能充分利用好風險中的機會因素，將風險轉(zhuǎn)換為機遇。及時介入風險處置，是全面風險管理活動正在有效開展的集中體現(xiàn)，也是全面風險管理取得成效的關(guān)鍵所在。

落實結(jié)果追究責任總結(jié)提升

建筑企業(yè)的全面風險管理最終要關(guān)注結(jié)果的落實。只有重視結(jié)果的落實，全面風險管理才有了落腳點和歸宿點。建筑企業(yè)的風險事項除了日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生的各類短期風險事項外，還有一些重大風險事項具有長期性與復(fù)雜性，如項目業(yè)主更替、項目停工、項目決算爭議、項目承包人逃匿等風險事項，會牽扯出 系列的外部與內(nèi)部糾紛，有的經(jīng)年累月久拖不決，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)賬號被封、資金凍結(jié)等直接影響企業(yè)正常經(jīng)營的嚴重后果。對于這些重大風險事項更要注重其階段性成果的落實，步步為營鞏固成果，以最大程度地逐步降低風險損失或充分利用機會因素。要以風險管理考核為手段，將列入年度風險管理計劃的重大風險事項作為專項內(nèi)容列入企業(yè)各級組織和個人的績效考核內(nèi)容中，緊盯風險管理的最終結(jié)果，進行嚴格的風險管理考核，將考核結(jié)果與獎勵與處罰措施相配套，以促使風險事項的落實結(jié)果達到或最大程度地接近期望目標。特別是要注重通過強化階段性成果的考核，促使各級人員努力克服和消除在處置一些老大難的風險事項時的畏難情緒、松懈現(xiàn)象或踢皮球現(xiàn)象。