長征的詩歌

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長征的詩歌范文第1篇

記得在剛剛實施新課程的時候，我校語文組的幾位教師，在多方學習借鑒的基礎上，嘗試開展過“5分鐘學生演講”的課堂導入活動，讓學生輪流在“學科內容為主，社會問題為輔”的大語文范疇內自主選題，多方收集整理信息，甚至像教師上課一樣制作使用簡單的演示文稿，然后主動地登上講臺，自信地闡述自己的觀點，勇敢地提出自己的疑問，并可以和同學進行現場討論甚至爭辯，課后還可以通過校園網進行更廣泛更深入的交流互動，教師作為發起者和引導者，參與課前準備、課上演講和課后反饋的全過程。嘗試過這個創新實踐活動的教師都認為，通過這5分鐘的主題演講，把課堂情境導入的主動權交給學生，不僅可以喚醒學生久違的主動學習意識，提升他們的信息素養，而且還可以激發學生的主觀能動性和探究質疑的意識，促進師生開展多層次全方位的交流互動，為傳統的計算機輔助課堂教學，增添新的內涵和活力。這一度成為語文組公開課的流行導入方式。

雖然受到準備時間倉促、獲取信息途徑較少等種種不利影響，很多學生對自己的第一次演講都不太滿意，但至少能給學生提供一個主動表達和平等交流的機會。相信如果再有更多登臺演講的機會，學生們的表現一定會越來越棒。然而，這樣一種突顯學生主體地位的課堂導入方式，除了在各種公開課、示范課當中經常被采用之外，并沒有在日常的課堂教學中推廣開來，甚至越來越難順利開展下去。究其原因，有人怕喧賓奪主，有人怕影響成績，有人怕增加麻煩，在學生自主學習的意識和自我表達的愿望還不太強烈的情況下，雖然只是短短5分鐘的演講，常常需要教師和學生共同準備很長時間，有時學生的即興發揮，還會把課堂動態生成到教師沒有思考到的方向，讓人進退兩難，我想這就是人人稱道卻很少愿意仿效的原因所在。

一個新理念的提出和應用，通常都是為了發展完善前一個理念或方法，克服其在實際應用中暴露的缺陷，信息技術與課程整合的理念產生也不例外。在計算機輔助教學應用迅速發展的同時，世界范圍內的信息技術革命也突飛猛進，其應用更是迅速滲透到社會生活的各個領域，早已成為支撐學生合作學習和終身學習的通用智力工具。

長征的詩歌范文第2篇

我們非常清楚只有實現城鄉一體化才能縮小差距，使城鄉一起發展、共同繁榮。因此必須首先做到規劃一體化，在規劃上注重城市、農村、社會事業一體化綜合提高。

成都試驗區建設的主要目標包括：力爭10年后工業集中度達到80％，城市化率達到70％，土地規模經營率達到75％，現代城市和現代農村和諧交融的新型城市形態初步形成；全市地區生產總值突破萬億元，人均生產總值達到8.2萬元，全口徑財政收入突破三千億元，經濟社會實現跨越發展；城多居民收入比降低到2:1，城鄉差距得到明顯縮小，科學發展體制初步形成。此外，成都將加快新型城市化步伐，引導農民向城鎮轉移，在10年里促進150萬農村居民轉變為城鎮居民。

對于成都城鄉一體化探索，我認為實質就是要求我們政府做正確的事，以及正確地做事。群眾最關心的就是市長的工作重點，這就要求我們政府注意三個“就”：年幼時關鍵在于“就學”，解決教育問題；成年對關鍵在于“就業”，解決工作問題；晚年時關鍵在于“就醫”，解決健康問題。

教育很關鍵，我們要抓好教育，特別是農村的教育，這是每個家庭的未來。成都實施了城鄉教育均衡發展政策，縮小城鄉學校硬件、軟件方面的差距。這件事連續做了6年，成都市政府已經全面完成了農村標準化學校，成效正逐步顯現。

在就業上，我們設置了就業援助電話，專門解決充分就業問題。這條熱線在全成都范圍內聯網，配備了15名接線工作人員。對于農村就業問題怎么解決?根本的辦法就是推進“三個集中”，即農民向城鎮集中、土地向規模經營集中、工業向集中發展區集中來解決。同時重視兩個問題，一是抓組織農民培訓，提高勞動技能；二是抓城鄉就業一體化管理，城里的就業崗位，對農民一視同仁。

在就醫上，我們政府最需要關注的是一般平民、一般群眾的就醫，解決看病難看病貴的問題。城市里重點發展惠民藥店、社區衛生院，這方面我們在全國是先進的，成都武侯區的社區衛生院，在全國社區衛生院評比中，總分獲得第一名，今年受到全國表彰。在農村首先要解決買藥難買藥貴的問題。我們實行每個多鎮建立一個公立衛生院，公立衛生院和其他醫院是不同的．特別體現“公立”二字。

長征的詩歌范文第3篇

論文摘要：在現代市場營銷中，商家常采用價格和非價格競爭兩種策略。非價格競爭的研究和運用，越來越受到商家的重視 。本文從非價格競爭的涵義、非價格競爭的經濟學分析和非價格競爭的主要策略，對現代市場營銷中的非價格競爭進行探討。

兵家作戰，或正面，或迂回。商家也是這樣，其價格競爭屬正面作戰，而非價格競爭則是迂回戰。這種迂 回戰常常并非繞圈子，而是“問道兼程” ，是走捷徑，經常取得事半功倍的效果。因此，各企業在現代市場營銷中都非常重視對非價格競爭策略的研究，在市場營銷中屢出新招、絕招和怪招，真可謂是“八仙過海，各顯神通”。

1 非價格競爭的涵義

非價格競爭是針對價格競爭而言的，顧名思義，非價格競爭就是指除了價格競爭以外的競爭。價格競爭是直接的正面競爭，一般以降低產品的銷售價格為競爭手段 ，實行薄利多銷策略。但降低產品的價格是有限的，產品的銷售價格一般要保持在企業微利線以上，或者 以企業經營產品的成本價為最低線 。因此，價格競爭是有限度的。而非價格競爭一般是指企業在產品質量、功能、形狀、包裝、廣告、公關、服務等非價格 岡素方面的競爭，通常以提高產品質量，增加產品的功能，改變產品形狀和包裝，加強廣告宣傳，開展公關活動，完善銷售服務等為競爭手段，增加產品的附加值 ，提高產品市場競爭力，常采用你無我有，你有我新，你新我全，你全我優的競爭策略。非價格競爭的內涵是豐富的，作用是間接的，策略是多樣和多變的，其競爭是無限度的。

2 非價格競爭的經 濟學分析

經濟學家認為：同類產品之間的市場競爭 ，是由同類產品之間存在的差異性決定的；同類產品之間的差異程度越大 ，產品之 間競爭的彈性就越大。同類產品之 間的差異性的本質 內容是指產品在質量、性能、形狀 、包裝 、服務等方面存在 的差別。美國經濟學家張伯侖說：“差別性可能是根據產品本身 的某種特點，如獨有的專利權、商標、名稱、包裝特點等的不同；或是品質、設計、顏色、式樣等的特點。同時也可以根據環繞于售賣者周圍的各種不同條件。”

在現代市場營銷中，各個企業正是根據上述經濟學的一般原理 ，通過對各種影響產品差異性的非價格因素的控制和創新 ，來提高本企業所生產的產品與其他企業所生產 的同類產品之間的差別程度，使本企業所生產的產品與眾不同，從而擴大和增強本企業擁有的產品市場壟斷權，達到提高產品市場競爭力和市場占有率，增加產品銷售，提高企業效益的目的。

3 非價格 競爭的策略

在現代市場營銷中，非價格競爭的策略是多種多樣的，也是靈活多變的，不同的企業或同一個企業在不同的產品或同一產品的不同營銷階段，采用不同的非價格競爭策略。根據影響和決定不同企業生產的同類產品差異因素的內在聯系 ，可以把非價格競爭策略劃分為質量策略、分銷策略和促銷策略大類。本文重點探討質量策略和促銷策略。

3．1 質量競爭策略

產品是市場營銷活動的軸心，企業的整個市場營銷活動都離不開產品。一個企業生產的產品在市場 七是否有競爭力，主要靠的是產品過硬的質量。有關調查結果表明 ，產品質量的信譽度與產品市場 占有率大致成正比。沒有質量信譽的產品是缺乏市場競爭力的產品。質量策略，自然成為企業經營者首先要謀劃和制訂實施的策略。

(1)質量策略的關鍵是要抓住產品的質量創新。產品的質量是產品的性能和特征的集合 。產品質量的市場競爭是通過產品性能和特征的差別化、特色化，即產品的個性化體現的。產 品質量創新就是 同類產品不 同品牌產品在性能和特征方面的創新。沒有創新就沒有差異 ，也就沒有發展。

產品的性能和特征主要是通過產品的質量與功能、形色與包裝、品牌與商標等表現出來。不 同企業生產的同類產品采用不同的商標和品牌，采用不同的形狀設計和包裝，具有不同的功能 和質量 ；同一企業生產的同類產品雖然商標和品牌相同，但往往在功能或形狀、包裝等方面也存在差異。這種差異性的存在，就是依靠創新。如荷蘭諾基亞公司生產的NOKIA牌手機，由于抓住產品質量的不斷創新，即功能 由最初的單一拔打接聽電話功能，逐漸增加游戲、計算、記事、上網、聽音樂、拍攝照片等多種娛樂性附加功能，屏幕由純黑到藍屏再到彩屏，形狀由厚到薄，體積由大到小的不斷創新變化，從而使NOKIA牌手機不僅好用，而且還好看、好玩，成為經久不衰暢銷世界，特別是雄霸中國手機消費市場的著名品牌。

(2)質量策略的核心是質量控制。沒有科學的、嚴格的和標準化的質量控制，就沒有穩定的、呵靠的產品質量。質量控制是質量策略的核心。產品的質量控制一般包括產品的設計、開發和產品的生產過程控制。目前，產品質量控制有向著遵守共同的規范和標準發展的趨勢。如國際標準化組織頒發的ISO9000系列質量標準，逐步成為世界各國不同企業共同遵守的質量控制規范與標準。哪個企業生產的產品通過 了ISO9000系列標準的質量認定，這家企業生產的這類產品就獲得了進入 國際市場的通行證。

(3)先進 的技術設備是質量策略的保障。沒有先進的技術設備，就無法生產先進 的產品。先進的技術設備是質量策略的保障。如武漢電阻一廠，正是由于先后兩次貸款8007Y，從 日本引進了三條金屬膜 電阻生產線 ，用先進的技術設備改進傳統產業，才使 自己所生產的產品達到 國際同類產品的先進水平，占領了全國1／9強的電阻市場，并且成為多家國外世界一流電子企業相中的合作伙伴 ，從而打開了國際市場。

3．2 促銷策略

企業在市場營銷活動中的促銷策略 ，一般有兩種 ，即“推”的策略和 “拉”的策略。

3.2．1 “推”的策略

“推”的策略，主要通過推銷人員把商品推向市場。實行“推”的策略 ，要求推銷人員采用不同的推銷方法。“推”的策略不一定以最終消費者為 目的，它可以從生產企業推向批發企業，也可以從批發企業推 向零售企業 ，還可以從零售企業最終推向消費者。

“推”的策略的核心是推銷人員的選聘。有遠見 的企業家都非常重視對推銷人員的選聘，他們認為推銷人員應具有以下素質 ：

(1)要樹立全心全意為用戶服務的思想，精力充沛 ，事業心強。

(2)有豐富的業務知識。這主要包括：① 企業知識。熟悉本企業的歷史及其在 同行業中的地位，了解本倉業的經營方針和特點、產品種類和服務項 目、交貨方式、付款條件和管理方法等；② 商品知識。要了解商品的性能、用途、價格、使用方法 、維修方法等。了解市場上競爭產品的優劣情況；③ 消費心理學知識 ，即用戶知識。了解用戶的購買動機和購買習慣，以及采購條件 、方式和時間等情況，了解由何人掌握購買的決定權等；④ 市場知識。要了解市場 的動 向，現實的和潛在的用戶需求情況 ，以及有關政策法令的規定等。

(3)熟悉推銷技巧。推銷人員要準確地了解消費者的需要、愛好和購買習慣，善于選定適當的推銷對象和推銷時間，對不同的對象 ，采用不 同的表達方式來說服他們購買。

(4)具有良好的氣質和服務態度。推銷人員應當舉止文雅，儀表端正，態度謙遜，談吐流利，平易近人，能在各種場合受到不同消費者的歡迎和信任。

3．2．2 “拉”的策略

“摶”的策略，主要是指企業運用廣告宣傳 、營業推廣、公共關系等非人員推銷的多種手段，引起消費者的注意，激發消費者 的需求和購買心理，誘導消費者的消費行為。“拉”的策略就是企業將廣告宣傳、營銷推廣、公共關系等非人員推銷手法加 以靈活選擇 、巧妙組合和綜合運用。

“拉”的策略的常用戰術是廣告宣傳。在市場經濟條件下，我國傳統商賈 貿易觀念上的 “酒香不怕巷子深”的定律，早已被市場競爭規律所打破。因此，“灑香也怕巷子深”已成為所有企業家的共同認識和感受 。美國著名經濟學家布里特有一個生動形象的比喻，他說：“商品不做廣告，就象姑娘在暗處向小伙子送秋波，脈脈之情只有她自己知道。”成功的廣告策劃和嚴密的組織實施，使一個企業、一個品牌、一種產品，一夜之間家喻戶曉 ，老少皆知，從而成為知名企業或知名品牌、知名產品，給企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。如武漢紅桃開集團生 產的紅桃K口服液“出道”時的成功廣告宣傳，使其一炮打響，一夜走“紅”。因而，企業應將廣告宣傳作為“拉”的策略營銷手段中的一個最重要 的因素和最常用的戰術，精心策劃，認真實施 。

在現代市場營銷中，企業 的非價格競爭策略 ，往往不是某種單一非價格營銷手段的孤立運用，而是集產品質量、廣告宣傳 、公共關系、營業推廣等多種非價格營銷手段的靈活選擇、巧妙組合和綜合運用。一個成功的非價格競爭策略的策劃和周密的組織實施 ，會使一個企業生產的產品成為名牌產品，企業成為名牌企業 ，從而取得 比價格競爭策略更為顯著的經濟效益。

參考文獻

[1]曹金城 、苗維亞．市場營銷學．成都：電子科技 大學出版社， 1992．

[2]譚昆智名牌略與企業家 的結構思維．中山大學學報，1997：(3)．

[3]葉萬青，韓前旭論發展名牌．中南財經大學學報，1997：(2)

長征的詩歌范文第4篇

一、擺正位置，當好參謀助手

1、自覺尊重和服從處、科領導

作為分管綜合類的副科長，除了接受本科科長領導外，分管處長也常常直接交辦一些具體工作。上任之初在一些具體事項的處理上，科長和我之間存在看法上的分歧。雖說是初次配合，難免存在磨合問題，為有效避免此類事情的再次發生，我想關鍵就是要擺正位置，自覺尊重和維護的處、科領導威信，遇事講規矩、講程序。在日常工作中，既不能爭位置、搶“鏡頭”，遇到重大問題不通氣，超權越位；也不能一味的奉承討好，唯唯諾諾，沒有主見；遇到拿不準的事情，一定要多請示多匯報，積極做好溝通工作，對自己職責范圍內的事情，要敢抓敢管，做到服從不盲從，請示不依賴。

2、開動腦筋當好參謀

作為綜合類的副科長，必須積極開動腦筋，大膽提出自己的意見和建議，主動地為處、科領導當好參謀。一是要善于發現問題、分析問題，有時還必須善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全處的角度思考問題；二是要撲下身子，搞好調查研究，力求充分占有第一手資料，不僅要胸中有全局，而且做到手中有依據；三是開誠布公地發表自己的看法，立足客觀主動反映自己掌握的具體情況，為全科、全處工作建言獻策，為處科領導決策提供依據。

3、主動補臺當好助手

要以積極的態度配合支持處科領導工作，維護班子團結統一。對處科領導的工作思路和意圖，要認真理解和準確把握；對處科領導提出的意見和建議，要認真吸納，舉一反三；對集體研究的事情，要堅決主動、創造性地執行。分管范圍工作出了問題，要主動承擔責任，不推諉，不開脫。要有強烈的補臺意識，當處科領導考慮問題不周到時，要敢于直言，提出適當建議；當處科領導處理問題出現失誤時，要及時補缺、補偏、補救，絕不能袖手旁觀、隔岸觀火。

二、提高領導藝術，抓好本職工作

綜合業務科的工作基本沒規律可循，尤其是“急”事，說來就來，有時甚至是成批的。如何正確區分輕、重、緩、急，使各種事務能得以有條不紊地進行，是完成本職工作的基本前提，是提高工作效率的基礎。

第一，把握時效，分清“緩”與“急”

一是善“彈鋼琴”。把工作重點放在“急、重”上，先把急重任務完成，求得滿意的結果。二是嚴把辦事效果。重急事重點辦，輕急事次重點辦。三是合理地使用人員。要充分發揮所轄關員的合力作用，將急事、緩事合理地分配給每位關員，同時要把握工作進度，確保在規定時限到達以前辦結。

第二，把握性質，分清“輕”與“重”

充分理解上級的指示精神，牢牢把握住工作重點。一是重點工作重點抓。在抓重點工作的同時兼顧非重點工作的進行。也就是說，在解決主要矛盾的同時解決次要矛盾。二是要協調發展，即在解決主要矛盾時，要考慮到對次要矛盾產生的影響，并把影響降低到最少限度。三是正確認識工作重心的轉移，要與時俱進，因時制宜，牢牢把握住各個階段的工作重心。

第三，把握內涵，確保理解上的“準確性”

海關工作是專業性比較強的工作，要把握好承辦工作的準確性，重要的一點就是要有豐富的專業知識，必須對海關的各項業務有充分的了解，對本單位（部門）的業務有足夠廣泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名干部，到海關僅僅5年，在具體實踐中，始終覺得業務知識不夠用，總是停留在似懂非懂之間。日后的工作中，我將始終保持謙虛好學的心態，積極向書本學、向專家學、向周圍的老同志學，力求在較短的時間內達到一個較為滿意的效果。

三、以人為本，營造和諧內部環境

人在滿足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格與自身價值被承認，這是人類共同的特質。海關基層單位是海關全部工作和戰斗力的基礎，營造和諧的內部環境，必須以人為本。“龍生九子，子子不同”。駐郵局辦事處綜合業務科現有關員10人，合同內臨時工3人，每個人的性格不盡相同。如何因人而異，提高他們的主體的智力素質，增強關員的積極性和創造性，我認為需要從“三心”入手，認真處理好與所屬關員的關系：

一是要“關心”。就是要做所屬關員的知心朋友，積極主動地去感知、理解所屬關員的心理特點和性格特征，了解他們在想什么、干什么、要什么，在處理問題時，耐心聽取其意見，引導其發揮個性優勢，絕不能帶著有色眼鏡加以看待。要多關心所屬關員的基本需要，從而化消極因素為積極因素。去年入冬之后，我科所屬報關大廳三面透風，工作環境堪憂，關員有所抱怨。科里及時掌握了這個情況，積極向處里反映，并多方努力購置電暖器解決了這個問題，年終述職時得到關員們的高度肯定。

長征的詩歌范文第5篇

一般是2500到3500個小時。燈泡使用注意事項：

1、避免頻繁啟動。燈泡壽命一般不少于3000小時，其條件是每啟動一次連續點燃3小時。隨著每啟動一次連續點燃時間的長短，燈管的壽命也相對延長或縮短。啟動加速了燈絲上電子發射物質的消耗。

2、電源電壓高與低也會縮短燈泡的使用壽命。電壓高于燈泡正常工作電壓時，無疑使流過燈管的電流加大，燈絲的損耗加速，縮短燈管的壽命。但電壓低于燈泡正常工作電壓，也會使燈管的壽命縮短。因這時燈絲的預熱溫度低，啟動困難，頻繁的閃亮，使燈絲的損耗太大。

（來源：文章屋網 ）