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一、法律知識學(xué)習(xí)是工程管理專業(yè)的要求

1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與方案的要求

高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會1999年7月編制的《工程管理專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案》中明確,工程管理專業(yè)(四年制本科)畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾方面的知識和能力:(1)掌握土木工程技術(shù)知識;(2)掌握相關(guān)的管理理論和方法;(3)掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論;(4)掌握相關(guān)的法律、法規(guī);(5)具有綜合運用上述四個方面的知識從事工程管理的基本能力;(6)具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的基本能力;(7)具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力;(8)具有初步的科學(xué)研究能力。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)與方案,設(shè)置了四個專業(yè)平臺,這些專業(yè)平臺是工程管理各個專業(yè)方向都必須學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課程。其中,法律平臺是與技術(shù)、管理、經(jīng)濟并列的四大平臺之一。

2.土木專業(yè)畢業(yè)生調(diào)查反映的結(jié)果

為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后,需要哪些方面的管理知識,美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑施工企業(yè)的中上層管理人員進行調(diào)查,當(dāng)時建筑管理方向28門課程的重要性排序。數(shù)據(jù)顯示建設(shè)項目相關(guān)法律一直被認(rèn)為是土木工程專業(yè)畢業(yè)生最重要的課程。學(xué)習(xí)法律知識也是培養(yǎng)法律意識的一個重要途徑,但是法律意識的培養(yǎng)遠(yuǎn)比法律知識的學(xué)習(xí)更艱巨,并不是設(shè)置一門課程就可以解決的,必須在課程體系中得到落實并長期貫徹。

二、工程合同管理課程必須強化合同法律意識的培養(yǎng)

本文作者：王镠瑩1昌晶2作者單位：1.中國鐵道科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)信息研究所2.中國鐵道科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)信息研究所

近年來，我國鐵路現(xiàn)代化發(fā)展取得重大成就，在高速鐵路關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成了大量創(chuàng)新成果，在國際上產(chǎn)生了重大影響，為我國鐵路走向世界創(chuàng)造了有利條件。在鐵路企業(yè)拓展國際市場，開展國際化經(jīng)營的過程中，為確立并保持競爭優(yōu)勢，除了憑借技術(shù)優(yōu)勢，人才因素更是至關(guān)重要。人才是一切知識和技術(shù)的創(chuàng)造者、傳播者和應(yīng)用者，能否擁有一批適應(yīng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才，關(guān)系到能否順利地將我國鐵路技術(shù)和產(chǎn)品輸出國門，轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的財富。因此，加強國際化人力資源管理，提升我國鐵路企業(yè)在世界范圍內(nèi)的人才競爭實力，是決定其國際化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。

1鐵路企業(yè)國際化經(jīng)營對人才素質(zhì)的要求

目前，我國鐵路國際化經(jīng)營大多采取政府協(xié)調(diào)引導(dǎo)、鐵路企業(yè)主導(dǎo)實施境外工程承包項目的形式，并以此帶動鐵路產(chǎn)品出口、技術(shù)出口、對外直接投資等其他形式的項目。無論是境外工程的拓展，還是產(chǎn)品、技術(shù)、資金等的輸出，開發(fā)和實施過程涉及多個專業(yè)學(xué)科，尤其是境外工程項目十分復(fù)雜，對人才素質(zhì)有很高的要求。

(1)政治素質(zhì)及思想道德。在國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展過程中，鐵路企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，因而要求相關(guān)人才必須具備過硬的政治素質(zhì)和思想道德水平。一是要政治上清醒，立場上堅定，對我國鐵路發(fā)展歷程、鐵路發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及當(dāng)前的重點任務(wù)有深刻認(rèn)識；二是能夠深入實際，講求實效，勤勉敬業(yè)，吃苦奉獻，創(chuàng)造社會滿意、群眾信服的工作實績；三是具有正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，認(rèn)同鐵路行業(yè)特有的核心價值觀，做到公道正派，廉潔自律。

（2）語言交流能力。身處國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境中，迫切需要參與境外項目的管理人員、工程技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員具有良好語言交流能力。一是不僅要學(xué)好外語，更要用好外語，提高聽、說、讀、寫實用能力，為實施國際化經(jīng)營服務(wù)；二是要求項目人員入鄉(xiāng)隨俗，充分尊重異地文化傳統(tǒng)和民族習(xí)俗，積極主動與合作方交流，實現(xiàn)有效的文化溝通。

摘要：我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市人口也在不斷的增長，建筑規(guī)模也在逐漸擴大。現(xiàn)如今人們越來越注重綠色環(huán)保，經(jīng)過不斷的宣傳環(huán)保觀念深入人心，所以綠色建筑工程是目前最受人們關(guān)注的一個話題，本文對綠色工程的管理問題以及應(yīng)對措施進行分析探討，為綠色建筑的工程管理可持續(xù)發(fā)展提供了改進措施。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；關(guān)鍵措施

1引言

建筑工程越來越受歡迎，建設(shè)綠色城市受到了廣泛關(guān)注，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，使城市可以健康發(fā)展。在綠色工程發(fā)展的面臨了一些建筑問題，解決面臨的建筑問題，確保綠色建筑的穩(wěn)定性，綠色建筑是經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢，環(huán)境破壞日益嚴(yán)峻，綠色建筑可以減少對環(huán)境的污染，提高人們生活質(zhì)量，綠色建筑工程管理簡單來說就是通過低碳行為來降低施工時產(chǎn)生的垃圾，提高資源的使用率。

2綠色建筑工程管理存在的問題

由于各種原因所影響，綠色環(huán)保問題給人們的生活帶來了非常大的影響，所以人們將綠色環(huán)保和城市建筑問題相結(jié)合。即使城市的生活節(jié)奏很快，但也不妨人們對健康的追求，建筑綠色工程不僅給人們提供了更健康的生活環(huán)境，也體現(xiàn)了人們對高質(zhì)量生活的追求，人們對生活質(zhì)量的追求程度就是政府部門所努力工作的方向，為進一步提高綠色建筑工程在人們心中的地位，將目前綠色建筑工程中存在的問題進行探討分析。

摘要:在經(jīng)濟高速發(fā)展的近些年，人們對于綠色的問題越來越敏感，環(huán)保的理念已經(jīng)在各種宣傳的滲透作用下越來越深入人心。而對于建筑的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的也是更加的關(guān)注。那么綠色建筑工程就成為了人們關(guān)注和議論的熱點、重點，所以綠色建筑的質(zhì)量管理問題也更加成為關(guān)鍵的點。

關(guān)鍵詞:推進綠色建筑工程管理問題

1綠色工程管理的問題

現(xiàn)如今，在各個方面的宣傳作用下，綠色環(huán)保的問題早就對人們的觀念產(chǎn)生了一定的影響。而現(xiàn)在人們將綠色環(huán)保的問題與城市中的建筑問題相融合，則產(chǎn)生了意想不到的效果。因此在城市的快節(jié)奏生活中，人們注重健康，注重綠色工程是很有必要的。而綠色建筑工程給人們提供了更加環(huán)保、健康的生活環(huán)境，更加得到了人們的一致好評。人們對于高質(zhì)量生活的要求和滿意度的提高是政府努力的方向，也是綠色建筑工程對城市作出的主要貢獻。因此，為了更好的提高綠色建筑工程在人們心中的認(rèn)可度，對于其管理問題應(yīng)當(dāng)作出一定的探討，提出一定的措施。

(1)綠色工程是一個膾炙人口的詞匯

但是對于綠色工程的理解不同的人理解不同，對于綠色工程的理念認(rèn)識不夠明確，不能夠全面的、針對性的看待綠色工程的概念。另外對于綠色工程，站在不同的立場上，其利益會有一定的沖突。對于政府而言，提倡綠色建筑是為了更好的發(fā)展城市建筑，更好的為當(dāng)代人民提供更加環(huán)保、健康的生活場所。那么就會要求開發(fā)商去選擇綠色環(huán)保的材料，選擇綠色環(huán)保的建筑方法來建設(shè)工程。但是對于工程建筑的開發(fā)商而言，他們是以賺錢、盈利為目的的。那么他們選用的材料就會違背政府的意思，去選擇那些便宜、不夠環(huán)保的建筑材料。政府和開發(fā)商的目的不同，就會產(chǎn)生分歧，再加上政府的自身職能沒有發(fā)揮好優(yōu)勢，自然就會造成對于綠色工程的不好的影響。

年度，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和職員以及相關(guān)單位的支持下,圍繞集團公司年工作會議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，獲得了一定的工作成績,市場開發(fā)有所突破合同簽約取得一定成效。

一、年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團公司依法治企工作安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》；

4、修訂完善了《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》；