風險評估方案范文精選

摘要：為了降低由評價標準可靠性較低引起的風險評估誤差，提出基于改進BP神經網絡的商業(yè)保險介入風險評估系統(tǒng)設計。主控芯片通過SPI控制器調動內置存儲器內的數據，利用BP神經網絡對影響風險的因素進行賦權，通過反向計算檢驗并調整異常賦權結果，以此為評價標準構建用戶自畫像，再根據畫像評估商業(yè)保險的介入風險。實驗結果表明，該評估系統(tǒng)計算出的風險結果與實際結果之間具有較高的擬合度，同時能夠對主要影響因素以及風險存在形式進行準確評估。

關鍵詞：改進BP神經網絡；商業(yè)保險；介入風險；主控芯片

0引言

傳統(tǒng)的商業(yè)保險主要是以人身保險和物品保險為主，包括醫(yī)療、意外事故以及物品損壞等。但近些年來，保險介入范圍不再局限于人身和物品這兩類實體，而是開始向抽象化的趨勢發(fā)展[1-3]。從上面兩種典型的新型商業(yè)保險種類可以看出，商業(yè)保險已經滲透到了人們生產生活的各個環(huán)節(jié)。許多保險企業(yè)也開始加大對個性化險種的研究力度，以期通過推出更加符合現代人個性化需求的保險吸引更多客戶，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供保障[4-6]。實際工作中，無論是任何類型的保險，企業(yè)在對其進行設計時始終是以自身的經濟效益為基礎開展的。因此，對保險介入風險進行分析和評估十分重要，且評估結果是判斷保險方案可行性的重要指標[7]。

1硬件設計

1.1主控芯片

為保障廣大人民群眾根本利益，預防和減少社會矛盾發(fā)生，全面貫徹落實《市區(qū)“五民工作法”實施方案》、《市區(qū)重大事項“風險評估法”實施方案》精神，經鄉(xiāng)黨委研究決定，結合我鄉(xiāng)實際特制定本方案。

一、指導思想

堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，緊緊圍繞“創(chuàng)新群眾路線工作法，實現跨越發(fā)展”的總體要求，不斷拓展聯系群眾途徑，廣泛聽取群眾意見，切實保障群眾知情權、參與權、監(jiān)督權，建立從源頭上防范和減少涉穩(wěn)隱患的工作機制，確保我鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。

二、主要內容

（一）評估項目：鄉(xiāng)場鎮(zhèn)居民生活用水價格調整社會穩(wěn)定風險評估。

（二）評估范圍：鄉(xiāng)文興社區(qū)全體居民，場鎮(zhèn)各單位，鄉(xiāng)“兩委員一代表”，鄉(xiāng)其他群眾。

一、農村信用社信貸風險控制的流程

目前農村信用社對信貸風險的控制有著一套標準和規(guī)范的流程與政策，具體到每一筆貸款的管理流程，可以劃分為如下幾個先后順序的分項工作流程：

第一是客戶經理營銷。客戶經理根據農村信用社的貸款總體要求和業(yè)務分工，對不同區(qū)域和不同行業(yè)的客戶情況進行全面掌握和分析，在分析的基礎上開拓市場且開發(fā)新的客戶資源，營銷本農村信用社的產品，并且對客戶資源進行必要的整合與管理。

第二是風險評估。按照農村信用社的風險評估方法，農村信用社風險評估部門將利用農村信用社自身的風險評估體系對客戶經理開發(fā)的貸款客戶進行全面評估，評估貸款客戶的還款能力和還款意愿，評估此項貸款的客戶風險、市場風險、行業(yè)風險和交易風險等因素。

第三是確定方案。根據對貸款客戶的綜合評估結果，農村信用社風險評估部門將確定是否對其進行貸款、貸款的額度、貸款的年限和貸款的償還方案。

第四是貸款審批。根據風險評估部門對每項貸款和評估報告和確定的貸款方案，具有貸款審批權限的機構或管理人員對貸款進行審批，依據農村信用社關于信貸業(yè)務的有關規(guī)定和管理人員的相關從業(yè)經驗來最終確定是否發(fā)放貸款、是否同意已確定貸款方案等事項。

摘要：分析了公路工程監(jiān)理風險評估的意義，介紹了相應的風險評估方法，并探討了風險評估的具體應用。工程監(jiān)理是公路施工建設不可忽視的內容，但工程監(jiān)理過程中也存在一定的風險，需要采取風險評估策略，更為全面地掌握公路工程監(jiān)理的基本情況，為采取風險預控措施提供參考。

關鍵詞：公路工程監(jiān)理；風險評估；德爾菲法；頭腦風暴法

0引言

在公路工程監(jiān)理過程中，為促進監(jiān)理工作水平的提高，采取相應的風險評估策略是十分必要的。但目前很多工作人員雖然重視工程監(jiān)理，但忽視風險評估工作，對公路工程監(jiān)理可能會產生不利影響，需要采取改進和完善對策。

1公路工程監(jiān)理風險評估的意義

1.1有利于嚴格執(zhí)行公路工程監(jiān)理標準

一、內部審計和內部控制之間的關系

第一，針對企業(yè)內部審計來說，其從屬于企業(yè)內部控制體系，可以看做其他控制活動的二次管理和控制。當前的企業(yè)內部控制來說，已經經過了長時間的轉變，也經歷過了比較多的發(fā)展階段。而企業(yè)內部審計來說，也可以看做內部控制的一部分，相對而言，其實際上是一種比較獨立的控制方法和模式，可以實現對別的控制和管理要素的深入控制，實際作用是比較大的。第二，內部控制作為管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要手段，是衡量企業(yè)管理的重要標志。同時，內部控制也是審計人員用以確定審計程序的重要依據，對內部控制的重視與信賴，加速了現代審計方法的變革，縮小了審計范圍，節(jié)約了審計時間和審計費用，完善了審計的職能。因此，內部控制的健全與否，決定著企業(yè)的經營目標是否實現，決定著經營風險的大小,同時還可以保證企業(yè)資產的安全與完整，防止錯誤與舞弊的發(fā)生，減少財務報表層次以及各交易、賬戶余額和列報認定層次的重大錯報風險，提高審計的重要性水平。

二、內部控制在企業(yè)審計實務中的應用

(一)控制環(huán)境要素的應用

在企業(yè)內部控制和管理過程中，控制環(huán)境要素是必不可少的，也是最基礎的要素，控制環(huán)境要素含有治理結構、人力政策，還含有權責合理分配，文化資源等以及管理當局的觀念和管理風格等等。如果從審計角度的來看，審計人員必須從根本上落實好審前調查工作，不僅要對企業(yè)的部門設置情況進行調查，還要對相應的人力政策等進行調查，要在掌握多方面環(huán)境要素的基礎上，完善內部審計方案。

(二)風險評估要素應用