費用預算論文范文精選

編者按：本論文主要從企業成本費用預算管理失效的表現和成因；滾動預算:解決企業成本費用預算管理失效的對策等進行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動預算法”的優勢、“滾動預算法”的具體實施、各項成本費用預算編制依據、成本費用預算管理的基本原則等，具體資料請見：

【摘要】企業集團對緊密層企業實行會計“成本費用預算管理制度”是企業集團經營戰略的需要。本文擬從集團財務管理角度出發,探討滾動預算在實行成本費用預算管理模式中的實施。

【關鍵詞】滾動預算;成本費用預算;實施

現今經濟背景下,由于企業自身發展與市場經濟發展的不同步,企業隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費用開支、規避投資風險、合理配置企業資源,部分企業采用了以喪失一定企業活力為代價,采取先急后緩、量入為出為原則的成本費用預算管理制度。

然而,現行成本費用預算管理所提供的財務信息拘泥于傳統,流于形式,成本費用預算游離于會計現實,未能“安家落戶”于實務之中,難以真正擔負起“財務參謀”的角色。

一、企業成本費用預算管理失效的表現和成因

編者按：本論文主要從當前營銷費用管理存在的主要問題；營銷費用的財務預警管理等進行講述，包括了激烈的市場競爭使企業營銷費用劇增、預算管理只重投入總量而輕結構性分配、營銷費用的財務預警機制缺失、營銷費用的預算管理、營銷費用的績效評估、營銷費用對利潤的貢獻等，具體資料請見：

[摘要]現代企業的營銷戰略理念已由銷量導向型轉變為利潤導向型，營銷費用成為直接影響利潤型營銷戰略的決定性因素。但由于激烈的市場競爭和企業預算管理只重投入總量而輕結構分配等原因，使得企業營銷費用迅速增加，對企業財務形成巨大壓力。本文針對當前營銷費用管理存在的主要問題，從預算管理和績效評估方面著手，對營銷費用財務預警機制的建立和預警管理進行了探索和研究。

[關鍵詞]營銷費用財務預算績效評估

現代企業的營銷戰略理念已由銷量導向型轉變為利潤導向型，營銷費用成為直接影響利潤型營銷戰略的決定性因素。建立企業營銷費用的財務預警管理機制，使企業財務活動始終處于安全可靠的運行狀態，是企業營銷過程中急需解決的一個重要問題。

一、當前營銷費用管理存在的主要問題

1.激烈的市場競爭使企業營銷費用劇增。由于行業內產品定位的相似性，同類產品競爭的壓力越來越大，市場營銷手段花樣翻新速度不斷加快，市場活動追求新奇特，企業或者選擇主動挑起價格戰、零售終端爭奪戰等爭端，或者選擇被迫應戰。零售終端向企業索要的費用也種類越來越繁多，數額越來越大，例如一些城市明文規定可以合法收取進場費，大多數企業處于銷售價格下降和營銷費用上升的矛盾之中。

摘要：海洋重工企業EPC合同具有項目風險高、金額大，工作項多、涉及多方分包商和供應商等特點，因此對總承包商的預算管理水平提出了較高的要求。本文在研究我國目前海工EPC工程總承包項目預算管理現狀的基礎上，分析其存在的問題，提出改進的思路。希望這些改進方案能夠有助于EPC總承包商改善預算管理、降低建造成本、提高企業效益和防范行業風險，最終提高我國海洋重工企業在國際市場上的競爭力。

關鍵詞：海洋重工企業；EPC工程總承包；成本預算

一、海工EPC工程總承包概述

海工產業鏈包括咨詢、設計、建造總裝、關鍵設備配套和總包。2000年之后，中國海工制造業迅速崛起，特別是近10幾年的發展，中國海工業已經形成強大的建造能力，與韓國和新加坡呈三足鼎立之勢。同時由于產品的差異化，形成了海工，特別是生產，必須是定制的，必須要采用項目管理制。EPC(EngineeringProcurementConstruction)作為一種項目管理制度，是公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段進行承包的一種項目管理工作。

二、成本預算管理的重要性

因此科學合理地制定成本預算計劃，增強海洋工程重工企業的成本預算管理意識，對于提高企業盈利水平，增加企業競爭能力有著重要意義。同時由于海工EPC項目空間跨度大，執行期間長，成本構成復雜，不可預見因素較多，其效益經常受到國家外管、匯率政策的影響，預算管理就顯得更加重要。與此同時，確保預計總成本的完整性和準確性，對新收入準則下EPC項目進度、收入、成本等的計量和確認也起著至關重要的作用。

編者按：本論文主要從高校預算管理中存在的主要問題；加強高校預算管理的對策等進行講述，包括了預算管理意識淡薄，預算制度未能得到應有重視、預算管理虛，資金管理散、預算編制有一定的隨意性和盲目性、缺乏完整的預算控制網絡、加強組織領導，重視預算管理、改進預算編制方法，實行零基預算等，具體資料請見：

【摘要】預算管理是高等學校財務管理的一個重要組成部分，是高等院校進行各項財務活動的前提和依據。本文分析了當前高校財務預算中的突出問題，并提出了解決對策，以保證高校資金的合理使用。

【關鍵詞】預算管理；問題；對策

隨著高校經濟體制改革的不斷發展，預算管理已成為高校財務管理的核心。加強預算管理，是為了最大限度地節約資金，科學地細化預算編制，提高預算管理水平和資金使用效益。當前，在高校財務預算中存在較多問題，希望高校對此引起重視。

一、高校預算管理中存在的主要問題

（一）預算管理意識淡薄，預算制度未能得到應有重視

編者按：本論文主要從成本控制方法分析；基于全過程的成本控制方法等進行分析和講述。包括了標準成本、變動成本法、作業成本法、目標成本法、責任成本法、偏差控制法、掙得值分析法、施工前的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制等，具體材料請詳見：

論文關鍵詞:成本控制公路建設項目全過程控制

論文摘要:公路項目作為政府公共基礎項目,成本控制具有至關重要的意義。本文通過分析目前常用的成本控制方法,最后提出全過程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建設項目成本,為成本控制提供了一種新的可借鑒的方法。

1.引言

公路建設是在復雜的自然和社會環境中進行的,成本控制面臨著許多問題,如各個項目參與方之間職責關系問題、勘測設計問題、偷工減料問題、新技術和新材料帶來的問題、項目資源的配置問題、施工現場管理問題、地質條件問題、材料供應問題、合同管理問題、項目融資問題、工期問題等。這些問題如果處理不好都會導致成本超支。

公路建設項目的成本控制涉及到工程的整個生命周期,它是企業全面管理的一個重要環節,工程項目的盈虧與成本控制的好壞息息相關。因此抓好成本控制的管理越來越被人們所重視。良好的成本控制對整個公路建設項目來說意義重大。