創新管理范文精選

內容摘要：全要素創新是TIM的核心，主要包括技術要素（產品和工藝）的創新及其協同機制、非技術要素（戰略、組織、市場、文化和制度等）的創新及其協同機制以及技術與非技術的協同創新機制。

關鍵詞：全面創新管理(TIM)全要素創新技術創新非技術創新

隨著創新管理理論和實踐的不斷發展,創新管理的內容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創新為特征的管理模式—“全面創新管理”模式。

全面創新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創造和增加為目標，以戰略為導向，以技術創新為核心，以組織的各種創新(戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新、制度創新等)的有機組合與協同創新為手段，憑借有效的創新管理機制和方法，做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。其內涵可概括為“三全一協同”，即全要素創新、全員創新、全時空創新和所有創新之間的協同。其中，全員創新是主體，全時空創新是手段，全要素創新是內容。

雖然眾多學者已做過企業要素創新的研究，但是從TIM角度研究全要素創新問題的文獻尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業的全要素創新進行總結和研究。

技術創新

非技術創新

戰略創新

戰略一般分為擴張型、多元化、聯盟和一體化、緊縮型、穩定型。TIM的戰略創新要求企業根據自己的目標、市場和競爭對手進行戰略創新，即選擇適合自己的戰略類型。TIM的戰略創新的核心問題是確定企業的經營目標，因經營目標決定企業顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。企業戰略是企業的方向和核心，基于TIM的戰略創新要適時、慎重地進行，從而為企業的全要素創新指明正確的方向。

組織創新

組織創新主要是指為了利于技術創新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業技術創新活動有效開展的瓶頸，TIM下的組織創新已成為提高企業技術創新績效的關鍵因素。

TIM下的組織創新特點：一項復雜的系統工程；強調和諧發展；結構創新主要是建立扁平化學習組織；與企業信息化有機結合。主要從以下方面實施：構建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構建領導和員工的伙伴關系；發展企業中心機構；重視員工的知識技能培訓；加強企業的信息、知識的流動與共享；不斷提升組織的學習能力和創新能力。

1問題的提出

依據奧地利經濟學家熊彼特的定義，創新（innovation）是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系。就科學技術的創新而言，科學的認知活動中有本源性和延展性的，技術的發展中有原創性和改進性的，只有那些經過大量的社會實踐表明具有重大的開拓性和帶動性，甚至可以引發重大變革的為數不多的創新成果，才能稱之為科學技術的原始性創新。

科學技術的原始性創新活動將會帶來社會文明發展的重大突破．蒸汽機的發明應用，史稱“改變了整個世界”，釀成了第一次產業革命；三電（電燈、電話、電機）的發明，改變了整個人類的生活方式，形成了第二次產業革命；而半導體與計算機的發明，則延伸人腦的功能，改變了人類的思維方式，并形成了第三次產業革命，繼而加快了人類歷史的進程；而愛因斯坦相對論的提出，開闊了人類的視野，把人類的活動拓展到了浩瀚的宇宙。

新中國成立以來，我國在原始性創新研究方面取得了一些重要的成果，如人工合成牛胰島素、漢字激光照排系統、雜交水稻等，這些創新成果在培育我國科技原始創新能力和提升國家綜合實力等方面作出了重大貢獻。但是，我國作為發展中國家，科學技術的整體水平與發達國家相比還有較大差距，科技創新能力的相對低下非凡是原始創新缺失嚴重制約著我國經濟社會的發展，尤其在充分展示國家綜合實力與核心競爭力的高科技領域表現得尤為突出，具有自主知識產權的高技術成果非常少，因此，提升我國原始性創新能力顯得尤為迫切與必要。

2我國科研原始性創新缺失的原因分析

從世界科技進步的歷史進程看，我國科研原始性創新缺失有兩個明顯特征：①在物理、化學、生物學、醫學等學科，我國尚未進入世界科技進步的先進行列，我國現在是而且在相當長一段時間內仍將是一個“旁觀者”；②到目前為止，中國科技界仍未獲得標志科學最高成就的諾貝爾獎。我國國家自然科學一等獎已連續空缺4年，國家技術發明一等獎也曾是連續6年無人有緣，無項目夠格；而2005年度國家最高科學技術獎也空缺。值得注重的是，現在國內注冊的發明專利，非凡是高新技術領域的發明專利，大部分或絕大部分為跨國公司所有。

一、企業管理創新的特點

1.系統性

該特性源于企業的系統性，它是指在尋找企業管理創新的著力點以及評價管理創新的成果時要依據企業的系統性來進行。眾所周知，企業是一個復雜系統，系統內的各要素相互聯系、相互作用。當系統內某個或某些要素處于不良狀態時，必有其它要素受到影響，同時，企業系統從整體上看也會處于不良狀態。進一步地看，企業系統是由人來運行的，也是為人服務的。當企業系統處于不良狀態時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業系統就處于良性狀態。企業的系統性為管理創新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創新成果的評價提供了標準。

2.全員性

企業管理創新的程度有大有小，創新程度不高的管理創新只是對現有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業所有員工都能成為管理創新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現代管理面貌的十二種創新之一[1]。從根本上看，企業管理創新涉及到企業中的每一個人，每一個人對管理系統是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發言權的，因此，企業中每一個都能夠且應該成為管理創新的主體。

3.變革性

內容摘要：全要素創新是TIM的核心，主要包括技術要素（產品和工藝）的創新及其協同機制、非技術要素（戰略、組織、市場、文化和制度等）的創新及其協同機制以及技術與非技術的協同創新機制。

關鍵詞：全面創新管理(TIM)全要素創新技術創新非技術創新

隨著創新管理理論和實踐的不斷發展,創新管理的內容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創新為特征的管理模式—“全面創新管理”模式。

全面創新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創造和增加為目標，以戰略為導向，以技術創新為核心，以組織的各種創新(戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新、制度創新等)的有機組合與協同創新為手段，憑借有效的創新管理機制和方法，做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。其內涵可概括為“三全一協同”，即全要素創新、全員創新、全時空創新和所有創新之間的協同。其中，全員創新是主體，全時空創新是手段，全要素創新是內容。

雖然眾多學者已做過企業要素創新的研究，但是從TIM角度研究全要素創新問題的文獻尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業的全要素創新進行總結和研究。

技術創新